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   日前，中糧集團剛剛完成了對來寶農(nóng)業(yè)的全資收購，中國企業(yè)在走向海外，全球化轉(zhuǎn)型方面取得了新進展?；叵胱罱鼉赡曛袊髽I(yè)走出去的趨勢轉(zhuǎn)變，分外是今年發(fā)生的幾起海外并購案，中國企業(yè)的走出去已進入了一個新階段。
   中國企業(yè)的“走出去”曾經(jīng)歷過幾個不同階段。第一階段重要是國際商品貿(mào)易，第二階段開始對國外的實物資產(chǎn)進行投資，如油田等戰(zhàn)略性資源；第三階段則轉(zhuǎn)向通常的國際資本投資，以獲取境外公司股份、增強營業(yè)合作為主。當前，中國企業(yè)走出去正進入第四個階段，即向全球價值鏈上游邁進，分外是在一些緊張的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，直接以控股為目的，收購海外先輩公司，并借此獲得先輩技術以及品牌和海外市場管理經(jīng)驗。
   德勤今年11月發(fā)布的15年度并購報告也指出，中國投資者通過收購擁有先輩技術和最佳管理實務的成熟企業(yè)，漸漸向全球價值鏈的上游發(fā)展。報告表現(xiàn)，從行業(yè)看，2015年上半年，中國投資者在科技、傳媒和電信行業(yè)完成35宗并購交易，交易金額共計244億美元，同比高出209%；制造業(yè)的并購交易為39宗，交易總額為128億美元，同比高出72%；金融行業(yè)達成12宗境外并購交易，金額同比增長50%。
   安邦咨詢（ANBOUND）的研究團隊認為，往后緊張領域的跨國并購，碰到的阻力將越來越大，難度和成本也無疑會越來越高。同時，國內(nèi)企業(yè)也要思考，即便完成了這些重量級的并購，我們能否整合這些行業(yè)與國內(nèi)對接，能否通過并購快速補上國內(nèi)的技術短板，以及能否借此推進國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)升級、贏得更多國際市場。這些課題是無法回避的。中國企業(yè)的走出去，已經(jīng)進入了新階段。即在緊張的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，通過巨額投資直接控股或收購國際領先的公司。這種并購難度高阻力大，完成并購后如何與國內(nèi)產(chǎn)業(yè)對接、如何促進國內(nèi)的技術換代和產(chǎn)業(yè)升級，更是考驗中國企業(yè)的難題。
（來源：安邦咨詢）