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我國每年閥門市場成交額高達500億元左右，其中100多億元的市場卻被國外閥門企業(yè)霸占。 而按照中國的“十一五”發(fā)展規(guī)劃，中國閥門行業(yè)，尤其是專注于水務和建筑兩大市場的閥門企業(yè)，在節(jié)能、環(huán)保、安全、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略上與國際先輩企業(yè)相比尚有差距。重要體現(xiàn)在：中國企業(yè)規(guī)模較小，技術水平偏低，品牌競爭力還比較弱。 這些題目假如不及時加以解決，不僅極大地影響中國閥門行業(yè)的團體配套水平，也制約著中國閥門行業(yè)的健康成長。整合重組是目前中國閥門行業(yè)必須經過的過程。只有通過大范圍、大規(guī)模的整合優(yōu)質資產，敏捷組建起強勢集團，才能讓名牌產品成為中國閥門市場的主導，才能確保中國用戶對中、高端產品的迫切需求。 “十一五”期間，展望國內閥門的需求總量為345億元。此外，根據(jù)我國國民經濟發(fā)展的需求，閥門發(fā)展重點為火電、核電、水電、大型石油化工、石油自然氣集輸管線、煤液化及冶金等龐大工程建設配套閥門新產品的開發(fā)。在開發(fā)以上新產品的同時，應正視新工藝技術的推廣應用，如開發(fā)高溫高壓電站和核電站閥門采用鍛焊結構時應用真空電子束焊接新工藝和剪切擠壓技術;開發(fā)長輸管線大口徑團體球閥應用團體焊接技術。

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