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聞名的管理學(xué)教授德魯克、邁克爾.波特指出, 從某種意義上講, 創(chuàng)造產(chǎn)品和創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)就是創(chuàng)造差異。有差異才能有市場, 才能在強(qiáng)手如林的偕行業(yè)競爭中立于不敗之地。企業(yè)競爭戰(zhàn)略大師布魯斯.享德森在他的《公司競爭戰(zhàn)略》一書中指出, 任何想要長期生存下去的競爭性企業(yè), 都必須通過差異化競爭戰(zhàn)略而形成壓服所有其他競爭對(duì)手的獨(dú)特上風(fēng)。而勉力維持這種差異化正是企業(yè)長期戰(zhàn)略的精髓所在。社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、時(shí)代前進(jìn)和顧客市場的需求是千差萬別的, 個(gè)性化時(shí)代要求供應(yīng)的差異化, 已成為企業(yè)形成獨(dú)特競爭力所永世尋求的目標(biāo)。園區(qū)經(jīng)濟(jì)的差異化有其獨(dú)特的內(nèi)涵 , 分外是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū) (以下稱高新區(qū)) 的差異化, 一方面是企業(yè)集群的各自差異, 在同居一地或偕行業(yè)相互比較中有了技術(shù)、質(zhì)量和價(jià)格的差異化程度評(píng)價(jià)標(biāo)尺, 為企業(yè)帶來了競爭壓力, 必要通過企業(yè)要素聚集的差異競爭與互補(bǔ)和集成, 形成新的多元差異化上風(fēng), 稱為園區(qū)經(jīng)濟(jì)內(nèi)在差異上風(fēng)；另一方面是針對(duì)其他高新區(qū)競爭對(duì)手而將企業(yè)集群的多元差異化上風(fēng), 與引進(jìn)園區(qū)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)要素聚集差異上風(fēng)相融合, 并對(duì)園區(qū)團(tuán)體產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行整合、集成和再造, 創(chuàng)造出優(yōu)于其他高新區(qū)的差異化競爭上風(fēng), 這是園區(qū)經(jīng)濟(jì)的外在差異競爭上風(fēng)。持續(xù)維持外在差異競爭上風(fēng)的產(chǎn)出, 賡續(xù)在國際市場上推出其他高新區(qū)“不可替換”的差異化產(chǎn)品, 是勉力維持高新區(qū)國際競爭力的根本所在?！皥@區(qū)經(jīng)濟(jì)”的集中度和差異程度, 是衡量高新區(qū)國際競爭力的兩個(gè)相輔相成的指標(biāo)。理論上一樣平常用赫芬達(dá)爾指數(shù)進(jìn)行定量化解析, 市場需求的地區(qū)差異和個(gè)性化, 知足不同客戶相對(duì)差異化的需求與全球差異化創(chuàng)新的新布局, 確實(shí)是高新區(qū)市場競爭的緊張?zhí)匦? 也是新經(jīng)濟(jì)理論的緊張?jiān)瓌t。從這個(gè)意義上講, 赫芬達(dá)爾指數(shù)為高新區(qū)實(shí)現(xiàn)相對(duì)差異化競爭提供了理論上解析的可能性。

　　一、美國兩個(gè)典型高新區(qū)的差異化上風(fēng)比較

　　硅谷和波士頓 128 號(hào)公路高新區(qū)是美國的兩個(gè)聞名的高新區(qū)。盡管兩個(gè)高新區(qū)都是寄托聞名大學(xué)發(fā)展起來的, 但他們都有各自的差異化上風(fēng)。例如在企業(yè)集群差異化上, 硅谷內(nèi)部有優(yōu)秀的分工協(xié)作系統(tǒng)和競爭與合作互補(bǔ)的文化氛圍, 而波士頓 128 號(hào)是按高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)帶的模式, 進(jìn)行分散的自給自足結(jié)構(gòu), 著重于在企業(yè)內(nèi)部和高新區(qū)內(nèi)部的自力創(chuàng)新, 相對(duì)封閉的差異化也能提拔高新區(qū)的國際競爭力, 但差異化的速度和服從要稍滯后于市場的差異要求；在創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新關(guān)系的差異化上, 硅谷倡導(dǎo)通過差異創(chuàng)業(yè)促進(jìn)創(chuàng)新差異化, 而波士頓 128 號(hào)重要是通過大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)創(chuàng)新來推動(dòng)創(chuàng)業(yè)差異化；在提拔高新區(qū)投入產(chǎn)出服從上, 硅谷是以集約化和集群密度為主導(dǎo)推動(dòng)園區(qū)的規(guī)模經(jīng)濟(jì), 而波士頓是通過區(qū)域擴(kuò)張和規(guī)模經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)推動(dòng)集約化和聚集服從；在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈差異化上, 硅谷是風(fēng)險(xiǎn)投資和市場推動(dòng)型的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化路徑, 而波士頓 128 號(hào)則是技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)推動(dòng)型產(chǎn)業(yè)化路徑。

　　二、以差異化為主線調(diào)整結(jié)構(gòu)：對(duì)我國高新區(qū)提拔國際競爭力的策略建議

　　經(jīng)過 16 年的創(chuàng)新與發(fā)展, 我國已初步形成了一些各具差異的國家級(jí)高新區(qū)。下表是中關(guān)材和蘇州高新區(qū)在發(fā)展差異上的粗淺比較。從表上可看出, 中關(guān)村受美國新經(jīng)濟(jì)條件下高新區(qū)的發(fā)展影響較大, 而中新兩國培育的蘇州高新區(qū)則是直接按新加坡的模式發(fā)展起來的。新加坡占地面積 580 多平方公里, 人口 338 萬, 但 2002 年的 GDP 已達(dá) 910 億美元, 人均 GDP 為 26923 美元。從某種意義上講, 蘇州高新區(qū)的快速發(fā)展是新加坡高速發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的碩果。

　　但從國家級(jí)高新區(qū)的團(tuán)體發(fā)展看, 差異化、邃密化和專業(yè)化的特色高新區(qū)不多, 2003 年 53 個(gè)國家高新區(qū)的高新技術(shù)產(chǎn)品質(zhì)量同質(zhì)率高達(dá) 80%, 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨向率約為 70%, 總產(chǎn)出中電子信息技術(shù)產(chǎn)品占 92%, 而生物工程技術(shù)、生命科學(xué)技術(shù)、新材料、新能源、航空航天產(chǎn)品的產(chǎn)出僅占 0.4-2.9%。項(xiàng)目趨同, 攤子相通, 重復(fù)建設(shè), 重復(fù)投資的題目在國家級(jí)高新區(qū)屢禁不止。市場必要差異, 差異創(chuàng)新市場。在提拔高新區(qū)國際競爭力以差異化競爭戰(zhàn)略導(dǎo)向上, 我國還要做進(jìn)一步的努力。

　　1. 以差異化為主線對(duì)現(xiàn)有高新區(qū)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合與結(jié)構(gòu)調(diào)整。

　　首先要把握差異發(fā)展的契入點(diǎn)。要緊密結(jié)合當(dāng)前國家宏觀調(diào)控政策和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)政策與高新區(qū)的各自上風(fēng)及其在全球要素市場資源配置價(jià)值鏈中的最佳位置, 把握自身差異發(fā)展價(jià)值的定位, 進(jìn)行形成自身差異競爭上風(fēng)的產(chǎn)業(yè)整合與結(jié)構(gòu)調(diào)整, 盡快實(shí)現(xiàn)由國內(nèi)高新區(qū)差異化競爭向國際高新區(qū)差異化競爭的戰(zhàn)略性變化。

　　其次應(yīng)當(dāng)發(fā)展自身關(guān)聯(lián)多元化。要發(fā)展高新區(qū)之間的多元化及其單元的差異化產(chǎn)出, 而要大力調(diào)整各高新區(qū)自身的無相干性多元化產(chǎn)出結(jié)構(gòu), 遏止盲目擴(kuò)張, 向關(guān)聯(lián)多元化及其差異化、專業(yè)化和邃密化變化。

　　再者是優(yōu)化高新區(qū)自身產(chǎn)出結(jié)構(gòu)。要優(yōu)化集聚產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的差異。要闊別低價(jià)格差異競爭, 賡續(xù)進(jìn)步自身產(chǎn)品性能差異價(jià)格比、服務(wù)差異價(jià)格比的差異化競爭上風(fēng)。

　　2. 把握國際高新區(qū)差異創(chuàng)新大環(huán)境, 凸起集群要素創(chuàng)新差異化。

　　一是在跟蹤中進(jìn)行差異化創(chuàng)新。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電子商務(wù)在全球高新區(qū)的廣泛應(yīng)用, 第四代差異化創(chuàng)新運(yùn)動(dòng)在國際高新區(qū)蓬勃發(fā)展, 國際化的園區(qū)綜合要素呈多樣化活著界范圍傳播。我國高新區(qū)要在把握和運(yùn)用與跟蹤和模擬中, 走出相通發(fā)展的誤區(qū), 大力進(jìn)行國內(nèi)國際的差異化創(chuàng)新, 形成自身企業(yè)集群的特點(diǎn), 凸起自身要素聚集的特色, 爭取新一輪高新區(qū)全球化競爭的制高點(diǎn)。

　　二是實(shí)施國際營銷差異化競爭策略。高新區(qū)自身的國際營銷差異化競爭策略重要有三條：產(chǎn)品差異化。是指高新區(qū)自身產(chǎn)品在質(zhì)量、性能和價(jià)格上顯明優(yōu)于國內(nèi)外高新區(qū)同類產(chǎn)品的差異化上風(fēng)；形象差異化。是指高新區(qū)自身品牌集群和 CI 策略聚集而集成的綜合性國內(nèi)國際差異；市場差異化。是指高新區(qū)自身在細(xì)分國際市場與國內(nèi)高新區(qū)市場劃分中, 由販賣的條件、環(huán)境、分銷渠道和售后服務(wù)等詳細(xì)操作因素所創(chuàng)造的差異。

　　3. 積極推進(jìn)第三代生態(tài)高新區(qū)的差異化改造。

　　國際上已進(jìn)入第三代生態(tài)型高新區(qū)大發(fā)展的新階段。發(fā)達(dá)國家第三代生態(tài)高新區(qū)的建設(shè)模式, 是按照天然生態(tài)體系的物質(zhì)循環(huán)、技術(shù)平衡和能量流動(dòng)規(guī)律, 通過園區(qū)高新技術(shù)企業(yè)的“產(chǎn)出代謝生態(tài)鏈”、“環(huán)境價(jià)值鏈”及“產(chǎn)業(yè)共循環(huán)鏈”，實(shí)現(xiàn)園區(qū)內(nèi)外的污染排放最小化、區(qū)域廢棄互換和投入產(chǎn)出過程中、后期的物質(zhì)、能量循環(huán), 從而形成“高新技術(shù)物質(zhì)資源——高新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)出——再生高新技術(shù)資源”的閉路生態(tài)體系, 并使之成為具有可持續(xù)競爭上風(fēng)的第三代生態(tài)高新區(qū)。國家級(jí)高新區(qū)要按照國際生態(tài)高新區(qū)和當(dāng)代高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的國際標(biāo)準(zhǔn), 針對(duì)自身園區(qū)及周邊環(huán)境資源的現(xiàn)實(shí), 切忌生態(tài)改造過程的模式相通、盲目“跟風(fēng)”, 從而漸漸進(jìn)行差異化的生態(tài)技術(shù)改造升級(jí)。建立促進(jìn)生態(tài)高新區(qū)差異化改造升級(jí)的法規(guī)制度, 如《高新區(qū)綠色投入產(chǎn)出法》、《資源循環(huán)再生行使法》等；建立高新區(qū)具有自身特色的差異化綠色價(jià)值創(chuàng)新系統(tǒng)、生態(tài)經(jīng)濟(jì)核算系統(tǒng)及生態(tài)技術(shù)支持系統(tǒng)。

　　4. 建立國家級(jí)高新區(qū)協(xié)會(huì), 幫忙國家推進(jìn)高新區(qū)的差異化發(fā)展。

　　充分發(fā)揮當(dāng)局的合理行政干預(yù)、政策優(yōu)惠導(dǎo)向作用和扶持力度, 是國家級(jí)高新區(qū)形成各自差異化國際競爭上風(fēng)的關(guān)鍵力量。如何將當(dāng)局的推動(dòng)力與行業(yè)性的市場調(diào)節(jié)組織結(jié)合起來, 發(fā)揮高新區(qū)行業(yè)協(xié)會(huì)的中介橋梁作用；如何通過高新區(qū)行業(yè)協(xié)會(huì)的和諧作用, 將各高新區(qū)的各類行業(yè)性組織再組織起來, 并建立響應(yīng)的行業(yè)性自律機(jī)制, 這些都是形成具有國際競爭上風(fēng)的當(dāng)局扶持力、市場機(jī)制拉動(dòng)力和差異化創(chuàng)新推動(dòng)力的緊張因素。

　　作者：楊昌榮　湖北省國際貿(mào)易學(xué)會(huì)
　　商務(wù)部 研究院 《國際經(jīng)濟(jì)合作》 2004年 第9期


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