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    中國(guó)是全球最大的一個(gè)制造業(yè)基地，會(huì)吸引全球的制造業(yè)企業(yè)到來，因此可以吸取德國(guó)制造的工藝、法國(guó)制造的設(shè)計(jì)能力和想象力、美國(guó)制造的商業(yè)模式和服務(wù)模式創(chuàng)新的營(yíng)養(yǎng)。

    在博鰲亞洲論壇“智能制造：讓互聯(lián)網(wǎng)‘務(wù)實(shí)’”的分論壇上，中外嘉賓各抒己見，并睜開了熱烈的討論。

    TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO李東生說，“假如你問我今天TCL處于3.0或3.5，照舊2.5，我要說不同的產(chǎn)業(yè)，水平是不一樣的”。例如TCL的半導(dǎo)體表現(xiàn)工廠可以說是德國(guó)“工業(yè)4.0”的雛形，但其他的工廠，例如手機(jī)和彩電，若按照德國(guó)工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)則還處于2.0水平。因此，他認(rèn)為“中國(guó)制造2025”的提出特別很是及時(shí)，這是中國(guó)整個(gè)工業(yè)能力轉(zhuǎn)型升級(jí)的第一階段。

    德國(guó)的制造技術(shù)那么發(fā)達(dá)，美國(guó)的創(chuàng)新技術(shù)那么多，中國(guó)制造業(yè)該怎么發(fā)展？

    三一重工高級(jí)副總裁賀東東認(rèn)為，“德國(guó)‘工業(yè)4.0’更關(guān)注于制造過程與技術(shù)，美國(guó)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于商業(yè)模式的轉(zhuǎn)換會(huì)多一些，中國(guó)的挑釁既要看重制造過程的提拔也要做商業(yè)模式的變化”。要把產(chǎn)品思維轉(zhuǎn)向客戶思維，“客戶買的是團(tuán)體解決方案，不是單純買一個(gè)產(chǎn)品。從客戶角度出發(fā)，有針對(duì)性地設(shè)計(jì)產(chǎn)品。制造技術(shù)雖然特別很是緊張，但不要拘泥于技術(shù)主義”。

    賀東東透露表現(xiàn)，中國(guó)企業(yè)的機(jī)會(huì)在于通過進(jìn)步對(duì)客戶需求的洞察力，研發(fā)出合適的產(chǎn)品，設(shè)計(jì)出合適的商業(yè)模式，全方位知足目標(biāo)客戶的需求?！爸袊?guó)有最大的市場(chǎng)，有最多的客戶，本著這條路去做未來會(huì)有贏的機(jī)會(huì)。”賀東東還舉例說，德國(guó)的混凝土機(jī)械是適應(yīng)小院子小工程做的，產(chǎn)品必須要小型化并環(huán)保，但在中國(guó)，大工程較多，這就對(duì)產(chǎn)品的定位、設(shè)計(jì)和性能要求都不一樣。

    “中國(guó)制造有多種發(fā)展方向，并購(gòu)是一種實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張的體例，也是獲得技術(shù)和市場(chǎng)準(zhǔn)入的一種體例?！钡虑谌蛑飨骂Ｉ姓J(rèn)為，制造業(yè)的擴(kuò)張，可以通過合作、聯(lián)盟或并購(gòu)的情勢(shì)。中國(guó)是全球最大的制造業(yè)基地，會(huì)吸引全球制造業(yè)企業(yè)到來，因此可以吸取德國(guó)制造的工藝、法國(guó)人的設(shè)計(jì)和想象力、美國(guó)人的商業(yè)模式和服務(wù)模式創(chuàng)新，“中國(guó)是全球工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)新最大的試驗(yàn)場(chǎng)，也是可能發(fā)生最大奇跡的地方”。

    “制造業(yè)的將來，因國(guó)家和企業(yè)的不同，需求也會(huì)不同?！狈▏?guó)達(dá)索體系總裁兼CEO夏伯納提出，“共同點(diǎn)則是生產(chǎn)體系的連接性，生產(chǎn)過程的數(shù)據(jù)化以及生產(chǎn)的精準(zhǔn)化與定制化”。

信息來源：全國(guó)經(jīng)信網(wǎng)