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在近日召開的中間經(jīng)濟工作會議中指出：在明年經(jīng)濟工作中，必須把保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展與結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)合起來，切實進步發(fā)展的可持續(xù)性；把擴大內(nèi)需分外是消耗需求與穩(wěn)固外需結(jié)合起來，著力加強經(jīng)濟發(fā)展的均衡性；把統(tǒng)籌城鄉(xiāng)區(qū)域和諧發(fā)展與推進城鎮(zhèn)化結(jié)合起來，大力拓展發(fā)展空間；把推動自立創(chuàng)新與培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來，努力實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展；把深化改革與促進發(fā)展結(jié)合起來，周全提拔經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)生動力；把發(fā)展經(jīng)濟與改善民生結(jié)合起來，進一步進步經(jīng)濟社會發(fā)展的和諧性。
中間經(jīng)濟工作會議分外是再次重申了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，進步發(fā)展的可持續(xù)性的緊張性，而且把擴大內(nèi)需，實現(xiàn)內(nèi)外經(jīng)濟均衡發(fā)展明確列入工作重點當中。這給每一個行業(yè)，每一個企業(yè)，分外對于身處危急中的制造業(yè)企業(yè)給出了明確的旌旗燈號。現(xiàn)實上，從2008年美國次級貸引發(fā)的金融危急、2010年的歐債危急至今，市場已經(jīng)經(jīng)歷了約5年的低迷，分外是今年以來，歐債危急反復(fù)惡化，全球經(jīng)濟增加顯明放緩；國內(nèi)自動調(diào)控房地產(chǎn)市場和化解投融資平臺風險，經(jīng)濟增加面臨較大下行壓力。在此期間，不僅是需求削減，消耗者、市場對于產(chǎn)品的選擇也更加穩(wěn)重，企業(yè)間的優(yōu)越劣汰，市場對品質(zhì)、檔次、內(nèi)涵的尋求趨勢越來越顯明。而身處轉(zhuǎn)變中的浩繁五金成品企業(yè)，分外是行業(yè)中的重點主干企業(yè)已經(jīng)從一開始的驚慌失措，到漸漸認清實際、理清思路，漸漸邁向了追求突破，賡續(xù)在危急中探索新的增加體例的發(fā)展道路，尤其在是針對行業(yè)、國家大力倡導(dǎo)的加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，培育新競爭上風，推動增加動力轉(zhuǎn)換和發(fā)展體例上給予了更多的嘗試。

裝備改造 技術(shù)升級
不少企業(yè)認為在危急中已經(jīng)面臨很大壓力，無暇顧及創(chuàng)新、提拔，但對于有遠見的良好品牌企業(yè)來說，在行業(yè)共同的危急面前，才正是調(diào)整產(chǎn)業(yè)機構(gòu)、提拔裝備技術(shù)水平，從而市場好轉(zhuǎn)時達到一鳴驚人結(jié)果的絕佳機遇。
今年6月份，濟南玫德鑄造有限公司的8萬噸管路連接件生產(chǎn)基地正式動工，該項目總投資6.5億元，建成后將成為世界偕行業(yè)主動化水平最高、單面子積最大的生產(chǎn)車間及相干配套設(shè)施。而之前該企業(yè)睜開的生產(chǎn)線技改項目已完工投產(chǎn)，周全提拔了產(chǎn)品品質(zhì)與生產(chǎn)服從。而投入帶來的回報是客觀的，在整個外銷市場不振的市場狀態(tài)下，截至今年10月份濟南玫德出口額達到2.46億美元，同比增加26%以上。
技術(shù)提拔應(yīng)對危急還包括對新產(chǎn)品、新技術(shù)的開發(fā)運用。年內(nèi)，浩繁企業(yè)陸續(xù)加大研發(fā)投入力度，賡續(xù)推出新品，給市場提供亮點，給消耗者提供更多選擇。如萬家樂在廚衛(wèi)內(nèi)率先推出了“家庭熱水體系解決方案”和“整套廚電解決方案”，首創(chuàng)的人機對話“智能浴”熱水器兼具記憶、節(jié)能、浴缸、果蔬等多種熱水模式，為不同消耗者提供個性化、人性化熱水解決方案。這項技術(shù)以物聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，以云技術(shù)為支持，將芯片技術(shù)植入家居熱水體系中，代替用戶去思考和指揮熱水器的工作狀況、知足不同用戶的不同需求。同時，熱水器還可以模仿出復(fù)雜的沐浴環(huán)境，如流水、小溪、小雨甚至是瀑布，配合聲音與燈光的組合，讓用戶體驗在天然環(huán)境中沐浴的樂趣，分外是，流出來的水也將帶有負氧離子及礦物質(zhì)元素，讓洗澡更健康、舒適。如熱水器可長途自選下載各種洗澡模式、娛樂場景模式等，開啟“智能浴”無窮體驗，讓洗澡變成一種個性化、娛樂化、享樂化的生活體例。此外，萬家樂以智能雙高速煙機、智能雙高火灶具與智能雙核消毒柜等產(chǎn)品為依托，開發(fā)出多套智能化的廚電套裝方案，知足消耗者對高品質(zhì)廚衛(wèi)生活的尋求。2012年中，歐琳集團繼分批引進德國專家團隊后，又與意大利四大設(shè)計公司之一的喬治·亞羅公司簽訂合作協(xié)議，將世界最前沿的設(shè)計理念應(yīng)用到廚房領(lǐng)域，確保廚具產(chǎn)品設(shè)計和品質(zhì)國際領(lǐng)先。借力國際化團隊，歐琳將科技、健康、智能及美學融入廚房。繼最早推出高端美學廚房家電后，又把曩昔單個販賣的燃氣灶、油煙機、消毒柜等整合成系列化產(chǎn)品販賣，還聯(lián)合德國、荷蘭設(shè)計團隊和中國農(nóng)科院專家，耗資500多萬推出“世博廚房”，讓上網(wǎng)沖浪、查閱菜譜、采摘蔬果在廚房中成為實際。其中獲得德國iＦ獎的成套廚電販賣額同比增長了30％。
在升級的不僅僅是產(chǎn)品。今年下半年，愛仕達先后通過了國家級實驗室認可和國家高新技術(shù)企業(yè)復(fù)審，在低迷的市場中，提振了企業(yè)信念，為把控產(chǎn)品品質(zhì)，提拔企業(yè)技術(shù)水平做出了新的嘗試，為將來的持續(xù)提拔與發(fā)展提供動能。

內(nèi)需制勝 劍指高端
最近宣布的一則統(tǒng)計數(shù)據(jù)表現(xiàn)：今年前三季度，內(nèi)需對經(jīng)濟的拉動作用為105.5%，外需為－5.5%，經(jīng)濟發(fā)展已建立在擴大內(nèi)需這一戰(zhàn)略基點上。在內(nèi)需拉動經(jīng)濟增加的份額中，消耗占55%，投資占50.5%，消耗對經(jīng)濟增加的貢獻率自2006年以來首次超過投資，這也給將來企業(yè)調(diào)整經(jīng)營模式，調(diào)整渠道重心給出了真實可靠的數(shù)據(jù)支持。內(nèi)需市場的異軍突起給在進出口貿(mào)易中遭到偉大創(chuàng)傷的企業(yè)帶來了盼望，但如何轉(zhuǎn)道國內(nèi)，如何在危急市場中分一杯羹，也是對企業(yè)發(fā)展趨勢探索、自身駕馭能力的嚴酷考量。
但據(jù)不少企業(yè)反映，近年受到房地產(chǎn)市場調(diào)控的壓力，內(nèi)需市場也同樣面臨低迷，不少企業(yè)出現(xiàn)販賣量和利潤率的降低，尤其是往年多數(shù)五金產(chǎn)品面對的傳統(tǒng)中低端市場，出現(xiàn)了競爭飽和、上攻壓力大的征象。然而在數(shù)次行業(yè)的調(diào)研中，記者發(fā)現(xiàn)，雖然目前市場與經(jīng)濟形勢出現(xiàn)了題目，但現(xiàn)實上呈現(xiàn)的是優(yōu)質(zhì)品牌產(chǎn)品、高端產(chǎn)品保持了強勁增加態(tài)勢，企業(yè)優(yōu)越劣汰征象顯明，好的企業(yè)更好，差的企業(yè)更差，行業(yè)向上風企業(yè)集中的發(fā)展態(tài)勢。
好的企業(yè)擁有的不僅僅是實力，更多的是適應(yīng)市場、指導(dǎo)市場的嘗試和行動，即使在2012這危急深重的一年中，品牌企業(yè)仍然動作連連，保持了較高比例的增加，其方法值得借鑒。
2012年2月，老板電器以現(xiàn)金出資的體例與 FAGOR GROUP（法格集團）共同投資設(shè)立合資企業(yè)，控股51%，引入De Dietrich品牌。De Dietrich作為法格旗下的頂級品牌，定位于“頂級家用電器”，擁有300多年品牌歷史，專注于設(shè)計頂級的嵌入式電器，市場遍及法國、英國、西班牙、瑞士、葡萄牙等歐洲國家，及新加坡、中國香港、印尼、韓國等亞洲國家和地區(qū)。De Dietrich品牌在頂級市場占據(jù)較高的市場占據(jù)率，在法國頂級市場占據(jù)12.5%的市場份額，在香港頂級市場占據(jù)60%的市場份額，在新加坡頂級市場占據(jù)50%的市場份額。至此，老板建立起了“De Dietrich”、“老板”、“名氣”三大品牌體系，分別定位于“頂級廚房電器”、“高端廚房電器”、“經(jīng)久耐用廚房電器”，通過差異化的定位，渠道人員的完全自力，睜開對市場的全方位開拓。
對高端的尋求是領(lǐng)軍企業(yè)的共同選擇，今年初，方太集團歷時近兩年半打造的“FOTILE STYLE方太頂級廚電館”盛大開幕。“FOTILE STYLE方太頂級廚電館”是方太高端產(chǎn)品和先輩科技的展示與交流平臺。在方太頂級廚電館，不僅將展示方太全系列的高端廚電產(chǎn)品，還展示代表將來廚房科技和生活體例的 2050 將來廚房。廚電館還通過策同等系列高端主題運動與創(chuàng)新的營銷體例，如烹飪教室、小型主題展、設(shè)計師沙龍、 VIP 私廚會等，表現(xiàn)出“專業(yè)、高端、負責”的品牌內(nèi)涵，用恰當?shù)臏贤ǎ角笃放婆c消耗者情感的共鳴，最知心的產(chǎn)品，超越消耗者想象的使用體驗，促進消耗者累積對方太品牌的壯大信賴感，強化方太這一超級品牌。

拓展渠道 既廣且深
近日，阿里巴巴集團公布，截至2012年11月30日，其旗下淘寶和天貓的交易額本年度突破10000億元。1萬億這個數(shù)據(jù)相稱于全國各省社會消耗品零售總額18.39萬億的5.4%。而根據(jù)國家統(tǒng)計局的2011年全國各省社會消耗品零售總額排行，這個交易額可以排在第五位，僅次于廣東、山東、江蘇和浙江。這代表著電子商務(wù)為代表的新的商業(yè)模式，正在以超乎想象的速度，加快傳統(tǒng)商業(yè)模式的升級和變化。
電子商務(wù)的崛起容不得傳統(tǒng)五金制造企業(yè)忽視，目前在天貓商城、京東商城、蘇寧易購、亞馬遜等著名電子商務(wù)平臺上，各老板、方太、萬和、萬家樂、海爾、蘇泊爾、愛仕達，甚至浩繁建筑五金、日用五金、工具的著名五金品牌包羅萬象，各企業(yè)分別以自建商城、合作、代理等情勢霸占新渠道市場。對此華帝集團自2011年5月即宣稱“電子商務(wù)與州里市場并進”，7月初開始啟動電子商務(wù)渠道之后，去年零售額達到2億，在淘寶平臺，販賣額超過了第二、第三名的販賣總和。而京東、杰出亞馬遜則將成為華帝今年重點突破的電商平臺。據(jù)最新的數(shù)據(jù)表現(xiàn)，2012年華帝在電商渠道的販賣有望達到3億元，目標是在2013年能夠達到5個億。
除了電子商務(wù)以外。眾企業(yè)也在賡續(xù)向著需求重大，但競爭不夠充分的三四線市場下沉，蘇泊爾就曾透露表現(xiàn)將來企業(yè)的發(fā)展方向?qū)⒁匀募壥袌鰹橹攸c，而華帝今年也重要以完美州里網(wǎng)點建設(shè)、終端專賣店門面建設(shè)以及以舊換新作為拉動其業(yè)績增加的重點，在25.5億的販賣義務(wù)中，三四級市場預(yù)計占比60%。據(jù)了解，華帝去年完成州里網(wǎng)點建設(shè)達到3500家。今年全年將新增4000個網(wǎng)點。
一二線市場的相對飽和，三四線市場的強烈需求，以及網(wǎng)絡(luò)市場的狂歡讓企業(yè)看到了新的機遇，但是否所有人都能在其中如魚得水照舊未知數(shù)。分外是相對一二線市場來說，三四級市場將來動能如何，在企業(yè)大力投入之后，相對的購買力、市場容量是否足夠，以及浩繁企業(yè)、品牌同時對三四級市場睜開爭取，是否會引發(fā)過度競爭、價格混戰(zhàn)都值得思考和關(guān)注。而針對電商市場，目前還存著物流基礎(chǔ)比較微弱的弊端，制造企業(yè)基本沒有建立完備的物流配送系統(tǒng)，還要依靠自力郵政物流企業(yè)的支撐。此外，隨著電子商務(wù)的發(fā)展，市場上也出現(xiàn)了不少對于線上產(chǎn)品品質(zhì)、真假、服務(wù)等題目的質(zhì)疑，如何解決、應(yīng)對都是將來發(fā)展中亟需面對的題目。