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 近幾年來，中國衛(wèi)浴行業(yè)的市場環(huán)境正在發(fā)生敏捷而深刻的轉(zhuǎn)變，面對發(fā)展腳步逐步放緩的的行業(yè)，許多衛(wèi)浴企業(yè)曩昔那種粗放型的經(jīng)營模式已經(jīng)越來越不適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的必要，市場環(huán)境的倒逼，使得浩繁衛(wèi)浴企業(yè)或自動或被動的走上了轉(zhuǎn)型升級之路。

　　對于傳統(tǒng)的衛(wèi)浴企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型升級本質(zhì)上就是企業(yè)的一次變革，而任何變革都會給企業(yè)帶來“變革陣痛”。這也是是一種必然，世界上永久沒有不經(jīng)過陣痛就獲得成功的變革，無論是革命式變革照舊雙軌制變革，都會有陣痛發(fā)生，不過是程度有所不同罷了。

　　這對衛(wèi)浴企業(yè)是一種極大考驗，陣痛曩昔，變革必然成功，衛(wèi)浴企業(yè)也能借此走上健康發(fā)展的康莊大道。

　　策略一：“革命式”變革法

　　對于經(jīng)營管理陷入危急的企業(yè)，宜采用“革命式”變革法，即在短時間內(nèi)完全廢除原有體系體例，建立全新的體系體例;撤換大量中高層管理干部，短時間內(nèi)雇用大量新人入職;廢除原有行政及營業(yè)運作規(guī)則，建立新的行政及營業(yè)運作規(guī)則。同時，一開始就在各種場合告訴公司全體中高層干部，這種做法有可能帶來變革并發(fā)癥，產(chǎn)生強烈的“變革陣痛”，讓大家提前有肯定的生理預(yù)備。

　　在“革命式”變革中，因為體系體例、人員、規(guī)則悉數(shù)是新的，保守勢力的運動已經(jīng)被壓抑到最低程度。在這個時候，要么全軍覆沒，要么大獲全勝。

　　革命式變革就是在短時間內(nèi)用迅猛的變革措施把所有題目一次性解決掉，在保守派還沒有來得及組織有計劃的反撲時，就盡快消弭陣痛，讓企業(yè)進入良性發(fā)展階段。

　　外觀上看來革命式變革風(fēng)險較大，但認(rèn)真想一想，風(fēng)險現(xiàn)實上很小。大凡失敗的變革者都是由于沒有執(zhí)行真正意義上的革命變革法，甚至變革根本沒有造成陣痛就已經(jīng)失敗。

　　策略二：“雙軌制” 變革法

　　對于并未出現(xiàn)顯明危急、呈半良性狀況運作的企業(yè)，宜采用“雙軌制”消陣痛法?！半p軌制”變革法的詳細(xì)措施是：在變革之初推行一種既不完全廢除舊有模式，同時又建立新模式、讓新模式模仿運作、漸漸替換舊模式的一種漸進式變革方法。

　　詳細(xì)做法是：

　　一、在經(jīng)營管理體系體例和運作規(guī)則變革方面。舊體系體例和舊規(guī)則暫不廢除，但必須同時把新體系體例和新規(guī)則制訂出來，并正式頒布下去。同時，組織所有相干人員學(xué)習(xí)新體系體例和規(guī)則，了解新體系體例和新規(guī)則的細(xì)致內(nèi)容，并在舊體系體例中確定新體系體例每個崗位詳細(xì)人員的角色分配及詳細(xì)職責(zé)劃分。

　　舊體系體例和規(guī)則一邊繼承按原有模式運作，新體系體例及規(guī)則一邊模仿演練。在此期間，必須進行新體系體例的統(tǒng)統(tǒng)預(yù)備工作。新體系體例及規(guī)則應(yīng)盡量汲取舊體系體例規(guī)則中一些行之有用的內(nèi)容，切忌不分青紅皂白地同等廢除。一個新體系體例想要正常運作，至少必須保留舊體系體例規(guī)則20%以上積極的內(nèi)容，否則就會出現(xiàn)斷層。

　　二、在人事變革方面。在人事變革方面不可如“革命式”變革那樣在短期間內(nèi)撤換大量中高層干部，為了保持大局穩(wěn)固，削減人事震動，在人事變動的詳細(xì)操作時必須本著“保持延續(xù)性”的基本原則。

　　“雙軌制”消陣痛法的基本特性是：在引進新體系體例、新規(guī)則、新人員的同時，原有的一套暫不廢除，在原有的一套模式基礎(chǔ)上預(yù)備新模式運作，用充分的時間把可能出現(xiàn)的統(tǒng)統(tǒng)不適應(yīng)新模式的因素在一開始就悉數(shù)消弭掉。同時，新模式必須繼續(xù)原有模式20%以上合理成分。一旦正式進行模式切換，就把變革陣痛降低到最低限度。

　　策略三：“驅(qū)離復(fù)辟” 變革法

　　“陣痛期”內(nèi)，許多變革者信念受到襲擊，開始嫌疑本身的政策，有的人甚至不等老板的飭令，本身就開始全盤廢除本身的各種政策。因為變革政策被廢，原有的一套不久被恢復(fù)起來，企業(yè)效益更加降低。陣痛加上復(fù)辟，偶然于給企業(yè)背后捅上一刀，置變革于死地，最終導(dǎo)致變革者本人被罷黜。

　　事實上，單純的陣痛并不可怕，可怕的是復(fù)辟，是變革政策被廢除。許多變革者最終被廢，并不在于陣痛自己，而在于受到偉大壓力后本身否定本身的各種政策，默許別人否定本身的政策。而一旦政策被否定，變革者存在的價值即告停止。企業(yè)主對變革者尚未完全消散那一點信念馬上宣告結(jié)束，變革者被正式鐫汰出局，這就是中國民企賡續(xù)上演的變革悲劇。

　　陣痛期內(nèi)，變革者最緊張的是做3件事情：第一，堅持統(tǒng)統(tǒng)既定政策毫不搖動;第二，向公司所有中高層干部宣傳“變革陣痛”觀念;第三，對變革中確實出現(xiàn)的一些失誤進行調(diào)整，以減輕陣痛。

　　但是，變革的主旋律不能改變，變革的重要政策不能廢除。變革者必須曉暢，本身的重要政策無論遭到多大攻擊，它必定帶來過偉大效益，反對者們雖然列舉出這些政策的若干罪狀進行攻擊，但他們心里深處照舊對這些政策存有肯定敬畏感，并不敢貿(mào)然悉數(shù)廢除。一旦你本身把它們廢除，那么他們心中對“新政”僅存的一點敬畏就悉數(shù)消散，而你作為這些政策創(chuàng)造者的價值將不復(fù)存在。于是，本身就會被驅(qū)離。

　　面對陣痛，變革者最緊張的是臨危不懼，要有一種堅定信念和大丈夫氣概，要堅持變革政策毫不搖動，要像曹操那樣面對本身部下兵敗如山倒時仍處變不驚、冷靜如初。

　　勝利每每取決于堅持到最后一分鐘。變革者根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實情況可采用“革命式”變革，讓陣痛早日到來，并讓陣痛早日結(jié)束;也可采用“雙軌制”變革，以保持穩(wěn)固、削減陣痛。但萬萬不要采用既非革命式，又非雙軌制的“盲目式”?！懊つ渴健?變革絕無成功之可能。

　　策略四：“一鼓作氣” 變革法

　　面對變革陣痛，變革者要有一種曹操那樣的大丈夫氣概，面對兵敗如山倒的局面，仍然處驚不驚、冷靜如初，堅持變革毫不搖動。清華長三角研究院民企研究中間專家曾水良認(rèn)為，事實上，變革陣痛是對變革者的一種最有用的考驗。凡預(yù)備充分、策劃周到、認(rèn)真投入的變革，變革陣痛就容易曩昔，反之則是“長夜漫漫”，變革失敗短命。變革之初，變革者就要采取積極措施，努力設(shè)法使變革陣痛盡早結(jié)束。

　　李光耀說，“當(dāng)我決心做一件事，態(tài)度肯定特別很是果斷。首先我要確定這件事是否值得做，假如它不值得做，那我就不會虛耗時間和精力。但我一旦認(rèn)為某件事情值得做，我就會一心一意投入，我會不計統(tǒng)統(tǒng)一鼓作氣地使它成功?！?br/>
　　總之，變革不怕激進的“革命式”，也不怕漸進的“雙軌制”。最怕的就是既非革命式，又非雙軌制的“盲目式”。所謂“盲目式”變革法，是指變革時既不采用“雙軌制”那種對舊模式肯定程度的保留做法，同時又不像“革命式”那樣在短期間內(nèi)進行一場天崩地裂翻天覆地的轉(zhuǎn)變，而是盲目的、毫無策劃的、無頭蒼蠅式的變革。最后，因為變革措施不成熟、缺乏力度、缺乏策略而告失敗。

　　變革成功就出如今“陣痛”之后。經(jīng)受住了這種考驗，變革就大獲成功;假如在考驗中撤退，衛(wèi)浴企業(yè)的變革就會最終全盤失敗。