“用工難”是轉型旌旗燈號
在一些企業(yè)主看來是洪水猛獸的“用工難”,其實是把雙刃劍:大量低端制造企業(yè)被逼上絕路之時,也是倒逼他們轉型升級、浴火重生之際。 “用工難”自2004年出現(xiàn)以來,就一向是浙江等沿海發(fā)達地區(qū)老板們揮之不去的煩惱。在每年春節(jié)后民工的返崗季節(jié),關于“用工難”的報道總是撲面而來。事實也正如人們所看到的,“用工難”一年比一年來得猛。 短短數(shù)十年間,中國形成了一個依托世界貿(mào)易、面向全球市場的出口加工型經(jīng)濟,很多企業(yè)津津樂道的廉價勞動力上風是支持這一經(jīng)濟模式的緊張因素。但中國經(jīng)濟的快速發(fā)展使得廉價勞動力的供應趨于枯竭。同時,沿海產(chǎn)業(yè)加速向中西部轉移,中間惠農(nóng)政策進一步落實,中國經(jīng)濟的縱深活力凸顯,勞動力在家門口就業(yè)的意愿更強,使得沿海地區(qū)“用工難”越來越緊張。 為了填滿空蕩蕩的廠房,企業(yè)主不得不頻頻進步薪資水平。但題目是,很多利潤菲薄的勞動密集型企業(yè)已拿不出錢來挽留員工。 “用工難”是中國粗放型經(jīng)濟后期的必然產(chǎn)物。從本質(zhì)上來說,“用工難”并不是“人荒”,而是企業(yè)知足不了務工者升高了的薪資期望值。 置于死地而后生?!坝霉るy”迫使企業(yè)不得不進行產(chǎn)業(yè)結構升級和轉型。不轉型升級就造不出更高附加值的產(chǎn)品,就不能擴大利潤,就拿不出錢給員工加工資。這個惡性循環(huán)的道理誰都曉暢,關鍵是到了這個份上,不轉型升級只有死路一條。 從國際上看,“用工難”也是一些發(fā)達國家變化經(jīng)濟發(fā)展體例的前奏。無論是“亞洲四小龍”,照舊日本等發(fā)達經(jīng)濟體都經(jīng)歷過“用工難”。 上世紀六十年代,日本產(chǎn)業(yè)工人的短缺使該國制造業(yè)寄托廉價勞動力的增加模式走到了終點。日本捉住這一契機,通過減免稅負、鼓勵研發(fā)、進軍新興產(chǎn)業(yè)等辦法,漸漸實現(xiàn)由勞動密集型向技術、知識密集型產(chǎn)業(yè)的變化,最終實現(xiàn)了制造業(yè)的團體提拔。 “用工難”作為促進經(jīng)濟轉型的內(nèi)生動力,迫使企業(yè)拋棄對廉價勞動力的依靠,轉而追求其他競爭上風。采訪中,我們看到,有的企業(yè)引進新的技術設備以降低對一線操作工的依靠,有的進步產(chǎn)品附加值實現(xiàn)差異化競爭,有的整合產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)團體效益最大化。 “用工難”作為倒逼企業(yè)轉型升級的旌旗燈號,向我們傳達的更多的是積極的經(jīng)濟意義:廉價勞動力時代的漸漸遠去,為鐫汰低端制造帶來了機遇和動力。無論是當局照舊企業(yè),都應以高度的歷史使命感推進轉型升級,促成中國制造的早日崛起。 來源:浙江日報 (作者:佚名編輯:浙江水暖閥門行業(yè)協(xié)會)
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