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面臨偉大的機遇和挑釁，我國閥門業(yè)應(yīng)該做到如下幾點： 　　第一，要有創(chuàng)新意識。有了創(chuàng)新意識，就會激勵企業(yè)振奮圖強、搶抓機遇。溫州和其他地區(qū)閥門行業(yè)有許多企業(yè)還采用家庭作坊模式，急需樹立當代經(jīng)營管理理念，包括市場意識、服務(wù)意識、競爭意識、危急意識等。在開拓市場上，包括宣傳平臺的建立、推廣媒體的選擇與投放、客戶的探求、新客戶關(guān)系的建立、營業(yè)的溝通與交流、新訂單的產(chǎn)生等方面，要有長遠規(guī)劃與應(yīng)對措施。閥門行業(yè)還要高度正視技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新，著力形成技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新的發(fā)展機制。 　　而企業(yè)創(chuàng)新的核心是"技術(shù)創(chuàng)新"，一個企業(yè)有沒有生命力，首先看這個企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品有沒有生命力，高科技、先輩的產(chǎn)品，就給企業(yè)帶來發(fā)展和效益，而落后鐫汰的產(chǎn)品對企業(yè)帶來只有沒落和破產(chǎn)，上面我們已經(jīng)提到，目前大都中小企業(yè)，不想走自立創(chuàng)新，動腦筋，開發(fā)新產(chǎn)品，老是貪方便，你學我，我學你，不知道該產(chǎn)品的生命力，市場份額等等，一哄而上，來沖擊市場，以致出現(xiàn)市場的無序競爭，搞亂市場經(jīng)濟秩序。目前閥門市場應(yīng)努力扭轉(zhuǎn)"創(chuàng)新不足，模擬有余"的不良征象。 　　目前閥門企業(yè)要堅持創(chuàng)新，對產(chǎn)品進行結(jié)構(gòu)調(diào)整，改造傳統(tǒng)產(chǎn)品，向高端閥門進軍。要求上規(guī)模的企業(yè)必須帶頭向這方面努力，爭奪把國內(nèi)目前三分之一貫國外采購的閥門產(chǎn)品，漸漸爭奪過來，提拔國內(nèi)閥門行業(yè)的水平和競爭力，而小型企業(yè)，一是走專業(yè)化生產(chǎn)，做好一廠一品，做精做強，下功夫改善管理，完美工藝工裝，提拔產(chǎn)品質(zhì)量和品位及競爭力。世界上許多成功的企業(yè)都是由小到大，由弱到強，發(fā)展成為具有很強生命力的大公司大企業(yè)，無一不是以賡續(xù)創(chuàng)新來實現(xiàn)的，所以企業(yè)創(chuàng)新能力的強弱最終將決定著企業(yè)競爭力和企業(yè)服從及效益。從而周全提拔閥門行業(yè)素質(zhì)和形象。 　　第二，增強成本控制化解競爭壓力。成本控制的過程是運用體系工程的原理對閥門企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時也是一個發(fā)現(xiàn)微弱環(huán)節(jié)，發(fā)掘內(nèi)部潛力，探求統(tǒng)統(tǒng)可能降低成本途徑的過程。際通寶泵閥網(wǎng)(bengfa.gtobal.com/)認為對于國內(nèi)制造企業(yè)而言，要科學地組織實施成本控制，促進企業(yè)改善經(jīng)營管理，變化經(jīng)營機制，周全進步企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在激烈市場競爭環(huán)境下賡續(xù)發(fā)展和強大。調(diào)整產(chǎn)能結(jié)構(gòu)，內(nèi)涵擴張發(fā)展。 　　第三，努力開拓國內(nèi)外閥門市場：企業(yè)開拓國內(nèi)外市場是一個賡續(xù)自我完美、發(fā)展的過程，現(xiàn)實上也是企業(yè)發(fā)展強大的過程?，F(xiàn)階段，有關(guān)企業(yè)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)實情況采取"兩條腿"走路的策略，正視國際、國內(nèi)兩個市場的開發(fā)。采用這種市場開拓戰(zhàn)略，可在肯定程度上降低經(jīng)營風險，使企業(yè)穩(wěn)扎穩(wěn)打，循規(guī)蹈矩，賡續(xù)擴大目標市場范圍，對企業(yè)打牢根基大有裨益。 　　第四、更新觀念，摒除"小富既安"的保守觀念，學習溫州人敢于冒險、勇于創(chuàng)新的拼搏精神，做好企業(yè)技術(shù)改造升級工作,周全提拔企業(yè)團體裝備水平。并加大投入。加大新產(chǎn)品研發(fā)的投入，尤其是加大閥門產(chǎn)品基礎(chǔ)性研究的投入，全力進步閥門產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值，為企業(yè)利潤最大化創(chuàng)造需要條件。還要變革體系體例。目前閥門企業(yè)悉數(shù)是民營股份制企業(yè)，經(jīng)營理念先輩，管理方法天真。因此，變革體系體例，盡快實現(xiàn)企業(yè)股份制和管理人員的職業(yè)化勢在必行，使員工變股東，變要我干為我要干，進一步進步員工和經(jīng)營管理人員積極性，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。 　　第五、加快資源有用整合轉(zhuǎn)型發(fā)展。經(jīng)過前10年間良性發(fā)展，已經(jīng)為進一步發(fā)展打下了基礎(chǔ)，因而蘊含著閥門業(yè)實現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整下的良性平衡上風。隨著市場經(jīng)濟的深入，使我國閥門行業(yè)遭遇"低、小、散"等諸多題目，產(chǎn)業(yè)發(fā)展碰到困境。一些靠低價競爭、品牌效應(yīng)又不顯明的中小企業(yè)舉步維艱，接近倒閉邊緣。天下沒有絕人之路，近幾年閥門企業(yè)意識到突破目前產(chǎn)業(yè)困境，必須加快聯(lián)合重組步伐。溫州閥門行業(yè)一些先行者大膽地選擇了"聯(lián)合重組、再謀新發(fā)展"之路，已初獲成功，以此實現(xiàn)資源互補、共同發(fā)展的目的，提拔了企業(yè)競爭力，拓展了生存空間，也走出了新的"1+N"的優(yōu)化組合再創(chuàng)新上風的新路子。 　　第六、加快人才培養(yǎng)促進行業(yè)提高：當前是知識經(jīng)濟時代或戰(zhàn)略競爭時代，企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，以人為本，人才具有空前的緊張性。當前我國閥門企業(yè)中技術(shù)、管理人才比較緊缺，職工的團體素質(zhì)也較低，分外是西部工業(yè)的發(fā)展和崛起，外來人才漸漸削減，因此閥門行業(yè)及其他業(yè)企中，已開始出現(xiàn)高、中、低級和普工的人才危急，引才之難，已引起重要閥門企業(yè)老總的高度正視，他們正在認真思考如何拓荒人才之路。企業(yè)從今開始，要進一步發(fā)掘人才的資源和潛力來開發(fā)人力資源，努力做好增強人才培養(yǎng)，尊重人才，吸引人才，善用人才，堅持以人為本，采用多種方法和途徑激發(fā)腦力勞動和體力勞動者的積極性，伶俐和創(chuàng)造力，為企業(yè)發(fā)展和行業(yè)提高出力。

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