聚焦“三大隱患”困擾衛(wèi)浴行業(yè)蓬勃發(fā)展
整個(gè)衛(wèi)浴行業(yè)就像一個(gè)生物鏈,缺了誰(shuí)都不可以?在長(zhǎng)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和優(yōu)越劣汰中衛(wèi)浴市場(chǎng)也暴露了許多的弊端,給整個(gè)衛(wèi)浴企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了阻礙,到目前為止,重要就表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面: 困擾一:市場(chǎng)很好 產(chǎn)品卻賣不出去 關(guān)鍵詞:產(chǎn)能過(guò)剩、市場(chǎng)飽和度、剛性需求 據(jù)統(tǒng)計(jì),近幾年中國(guó)衛(wèi)浴設(shè)施的需求量將達(dá)到3400萬(wàn)件,一躍成為全球最大的衛(wèi)浴產(chǎn)品消耗市場(chǎng),去年瓷磚類與潔具類產(chǎn)品產(chǎn)量分別達(dá)到了75億平米和1.77億件,分別占有世界建筑衛(wèi)生陶瓷總產(chǎn)量的60%和40%以上,出口到歐洲、美國(guó)、日本、韓國(guó)、中東等地的產(chǎn)品每年的增加率為50%。從這個(gè)趨勢(shì)分析,中國(guó)衛(wèi)浴市場(chǎng)頗為樂(lè)觀,擁有大量剛性需求,可謂市場(chǎng)很好。 但因今年在房市調(diào)控、原材料價(jià)格上漲、人工成本攀升、水旱災(zāi)難賡續(xù)等綜合因素的影響下,國(guó)內(nèi)陶瓷行業(yè)走勢(shì)低迷,近期山東淄博產(chǎn)區(qū)、四川夾江和云南產(chǎn)區(qū)還相繼出現(xiàn)大面積停產(chǎn)征象。針對(duì)業(yè)界一再出現(xiàn)的“產(chǎn)能過(guò)?!?、“市場(chǎng)飽和”等字眼,對(duì)于那些中小衛(wèi)浴企業(yè),隨著利潤(rùn)空間壓縮,而越來(lái)越理性的消耗者并不打算為此買(mǎi)單,產(chǎn)品積壓的壓力就相稱大,有些不得一直止運(yùn)行部分生產(chǎn)線。 專家建議: 衛(wèi)浴行業(yè)在管理和市場(chǎng)營(yíng)銷方面還很傳統(tǒng),行業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)不高,因此,只有極少數(shù)的企業(yè)擁有較著名的品牌和相對(duì)完備的渠道。許多企業(yè)自身渠道和販賣管理都顯明不夠規(guī)范,市場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)微弱,經(jīng)銷商對(duì)產(chǎn)品的選擇依靠于優(yōu)秀的客情關(guān)系。此外,浩繁企業(yè)沒(méi)有運(yùn)作品牌的能力,沒(méi)有體系的經(jīng)營(yíng)模式和專業(yè)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),沒(méi)有正確的市場(chǎng)信息,沒(méi)有面向客戶的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和針對(duì)客戶的服務(wù)系統(tǒng),沒(méi)有針對(duì)市場(chǎng)的研、產(chǎn)、供系統(tǒng),資金投入周期長(zhǎng)且風(fēng)險(xiǎn)大,所有這些都將成為置企業(yè)于死地的準(zhǔn)時(shí)炸彈,隨時(shí)可能一招致命。 綜上所述,不難看出企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)作管理系統(tǒng)亟待建設(shè),市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)亟待規(guī)范。另外,企業(yè)可以先制止運(yùn)行部分生產(chǎn)線,消化庫(kù)存,靜待販賣旺季;信賴有真正的剛性需求存在,只要把產(chǎn)品做好,無(wú)論市場(chǎng)環(huán)境如何轉(zhuǎn)變,最終照舊會(huì)取得肯定的結(jié)果。 困擾二:節(jié)日黃金熱點(diǎn) 然產(chǎn)品促銷遇冷 關(guān)鍵詞:促銷依靠癥、消耗熱情、通貨緊縮 五一、中秋、元旦……但凡能想得到的節(jié)日,“折上折”、“買(mǎi)就送”等等促銷字眼就大規(guī)模霸占市場(chǎng),促銷手段也是無(wú)奇不有,甚至有過(guò)衛(wèi)浴產(chǎn)品論斤賣的奇招,以此來(lái)奪人眼球。然而,消耗者對(duì)促銷體現(xiàn)的熱情顯然沒(méi)有曩昔高漲,加上物價(jià)上漲,口袋緊縮,對(duì)促銷頗有些見(jiàn)怪不怪的姿態(tài),因此一些建材市場(chǎng)即使是在這一年中最火爆的促銷旺季也是客流慘淡、人影寥寥,因而能帶動(dòng)的銷量也就變得十分有限。 專家建議: 據(jù)業(yè)內(nèi)人士吐露,一些衛(wèi)浴企業(yè)的毛利潤(rùn)從之前的40%降到了20%左右,甚至部分企業(yè)的特價(jià)產(chǎn)品正在“無(wú)利潤(rùn)”販賣,超低的利潤(rùn)不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。據(jù)此,及時(shí)調(diào)整運(yùn)營(yíng)思路,讓衛(wèi)浴價(jià)格回歸理性成為許多企業(yè)的緊張策略。曾經(jīng)有專家展望,衛(wèi)浴價(jià)格有望在下半年漸漸回歸理性。某位不愿吐露姓名的業(yè)內(nèi)人士透露表現(xiàn),價(jià)格戰(zhàn)不利于企業(yè)的良性發(fā)展,而只有開(kāi)拓二、三級(jí)市場(chǎng),增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新才是霸占市場(chǎng)的最好方法。 “出口市場(chǎng)的新機(jī)遇,和開(kāi)發(fā)農(nóng)村市場(chǎng)的新契機(jī)都打開(kāi)了衛(wèi)浴企業(yè)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷的大門(mén)”,行業(yè)專家稱,把眼睛盯在價(jià)格上是不行的,積極開(kāi)拓新市場(chǎng)才是關(guān)鍵。首先要先對(duì)企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃,避免捐軀質(zhì)量以低價(jià)來(lái)沖擊銷量的“近視”舉動(dòng);加強(qiáng)節(jié)日促銷的計(jì)劃性和可操作性,嚴(yán)酷控制促銷費(fèi)用預(yù)算,整合好促銷資源。 困擾三:低端市場(chǎng)堵塞擁擠 高端市場(chǎng)順暢空曠 關(guān)鍵詞:貼牌產(chǎn)品、市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)、消耗金領(lǐng)、品牌影響力 現(xiàn)今那些小型的衛(wèi)浴企業(yè)普遍存在規(guī)模小、設(shè)備陳舊、產(chǎn)品單一、缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力甚至靠貼牌生存等顯明劣勢(shì)。而幾個(gè)國(guó)外大品牌不僅把控高端市場(chǎng),在價(jià)格上也越來(lái)越具備競(jìng)爭(zhēng)力,漸漸在向中低端市場(chǎng)滲透,對(duì)中小衛(wèi)浴企業(yè)而言,都是前所未有的考驗(yàn)。 有人說(shuō),中國(guó)衛(wèi)浴市場(chǎng)是中國(guó)人本身“讓”出去的,相互傾軋的中國(guó)企業(yè)讓國(guó)外企業(yè)坐收漁翁之利。許多土生土養(yǎng)的中國(guó)企業(yè)的壓力更多是來(lái)自自己,外部環(huán)境給企業(yè)的機(jī)會(huì)是平等的,本身內(nèi)功不深、基礎(chǔ)不牢、營(yíng)銷、成本控制不好,壓力才會(huì)大。只有霸占高端市場(chǎng),品牌才有地位;相反占有的份額越小,地位則越低。 專家建議: 據(jù)了解,中國(guó)已成為全球最大衛(wèi)浴消耗市場(chǎng),很多國(guó)內(nèi)衛(wèi)浴品牌的性能和質(zhì)量達(dá)到甚至超過(guò)了外國(guó)品牌,然而國(guó)外衛(wèi)浴品牌行使壯大的資金實(shí)力和較高的品牌著名度,幾乎壟斷了中國(guó)高端衛(wèi)浴市場(chǎng)。除歷史緣故原由外,國(guó)內(nèi)企業(yè)品牌意識(shí)不強(qiáng)是導(dǎo)致這種局面的緊張緣故原由。 衛(wèi)浴潔具賡續(xù)發(fā)展提拔,越來(lái)越多的消耗者在購(gòu)買(mǎi)衛(wèi)浴產(chǎn)品時(shí)不僅關(guān)注產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量、售后服務(wù),更關(guān)注品牌的著名度和商家的美譽(yù)度。假如企業(yè)照舊停頓在曩昔賣方市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)理念中,一定會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位,甚至被市場(chǎng)無(wú)情地鐫汰,衛(wèi)浴行業(yè)進(jìn)入品牌營(yíng)銷時(shí)代。 本土品牌要修睦內(nèi)功,客氣學(xué)習(xí)國(guó)外品牌的先輩經(jīng)驗(yàn),包括引進(jìn)技術(shù)、營(yíng)銷理念等,通過(guò)不懈努力,趕上甚至超越國(guó)際水平;堅(jiān)持自立研發(fā),掌握核心技術(shù),保持壯大的企業(yè)生命力,推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。 信息來(lái)源:中潔網(wǎng)
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