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衛(wèi)浴企業(yè)進(jìn)入瓷磚領(lǐng)域，或瓷磚進(jìn)入衛(wèi)浴領(lǐng)域的案例近年來屢屢見諸報端，行業(yè)對此也發(fā)生不少熱議。雖仁者見仁，智者見智，但是至今沒有一個較為有力的例子可資證實其優(yōu)劣。但是，已進(jìn)行跨界的企業(yè)卻仍然奮力向前。筆者盼望這些跨界經(jīng)營的企業(yè)能走出成功的路子，或者即使是失敗，也能為其他企業(yè)往后的發(fā)展方向提供借鑒。同時也盼望如下一些觀察與思考能拋磚引玉，為這些跨界經(jīng)營的企業(yè)帶來有益的幫助。

　　跨界的難度重在終端

　　瓷磚與衛(wèi)浴的跨界分界在生產(chǎn)環(huán)節(jié)有差別，但是企業(yè)性子及跨界經(jīng)營的難度不是很大，但在販賣環(huán)節(jié)卻是涇渭分明的。這其實就是導(dǎo)致瓷磚衛(wèi)浴形成所謂“跨界”的主因。詳細(xì)體現(xiàn)在，瓷磚和衛(wèi)浴商家基本都是分開經(jīng)營，在販賣體例、品牌推廣、販賣通路上都有差別。以近似的品牌著名度比較，瓷磚的網(wǎng)點建設(shè)、販賣渠道建立、導(dǎo)購技能及素質(zhì)、人員配備等相比衛(wèi)浴要容易。這就要求瓷磚進(jìn)入衛(wèi)浴的企業(yè)，要花更多的精力進(jìn)行終端建設(shè)。而衛(wèi)浴企業(yè)則應(yīng)學(xué)習(xí)瓷磚隱形渠道的開拓方法，或者借助已有的隱形渠道資源，敏捷占據(jù)原瓷磚產(chǎn)品的隱形渠道販賣通路，削減打開市場的時間周期，從而削減總的投入成本。

　　瓷磚進(jìn)入衛(wèi)浴對企業(yè)要求更多

　　瓷磚與衛(wèi)浴的銜接點無疑是由于瓷磚與馬桶、洗手盆等都是瓷土燒制。但是隨著衛(wèi)浴品類的漸漸增長，以及衛(wèi)浴間功能的轉(zhuǎn)變，陶瓷類衛(wèi)浴產(chǎn)品占所有衛(wèi)浴產(chǎn)品的比例漸漸降落。瓷磚進(jìn)入衛(wèi)浴，將涉足更多的領(lǐng)域，如浴室柜、淋浴房、浴缸、五金等多個方面，這對進(jìn)入的企業(yè)在管理、資源分配等方面提出了更多要求。與此相反，衛(wèi)浴進(jìn)入瓷磚涉及的品類相對較少，操作起來會更得心應(yīng)手，其要解決的是品牌轉(zhuǎn)換形成販賣力，架設(shè)網(wǎng)點及打通販賣通路。

　　衛(wèi)浴進(jìn)入瓷磚企業(yè)形象較難改變

　　瓷磚攜品牌上風(fēng)進(jìn)入衛(wèi)浴比衛(wèi)浴企業(yè)攜品牌上風(fēng)進(jìn)入瓷磚更有品牌著名度、渠道拓展上風(fēng)。這其實就是品牌的背書，也即凝聚在品牌背后的產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度的題目。瓷磚因在國內(nèi)的宣傳推廣早于陶瓷衛(wèi)浴，而“陶瓷”字樣涵蓋面也比較廣，因此，其品牌背書的含義也更廣，涉足衛(wèi)浴行業(yè)對消耗者以及經(jīng)銷商來說更容易接受，尤其是消耗者。而“衛(wèi)浴”字樣每每直接與企業(yè)品牌名相連，造成其“衛(wèi)浴”廠家或性子更顯明，衛(wèi)浴企業(yè)跨界進(jìn)入瓷磚領(lǐng)域，在推廣上會更難一些。

　　不利影響衛(wèi)浴超過瓷磚

　　跨界經(jīng)營之后，瓷磚和衛(wèi)浴對彼此的相互影響有區(qū)別，瓷磚因其售后服務(wù)相對較少，其對衛(wèi)浴品牌的負(fù)面影響較小。但衛(wèi)浴因涉及售后較多，其產(chǎn)品質(zhì)量有可能對瓷磚品牌的質(zhì)量形象造成更多影響，這要求瓷磚進(jìn)入衛(wèi)浴的，要在質(zhì)量上狠下功夫，確保衛(wèi)浴產(chǎn)品不出現(xiàn)質(zhì)量題目致影響瓷磚品牌原有的質(zhì)量信譽。

　　建設(shè)網(wǎng)點必要歸零心態(tài)

　　無論是瓷磚照舊衛(wèi)浴，進(jìn)入另一個領(lǐng)域，首要的是建設(shè)網(wǎng)點，以充足多的網(wǎng)點敏捷打開販賣。這方面，無論是瓷磚進(jìn)入衛(wèi)浴照舊衛(wèi)浴進(jìn)入瓷磚，都具有天賦的網(wǎng)絡(luò)上風(fēng)，但是并不能將其網(wǎng)絡(luò)上風(fēng)完全復(fù)制。因經(jīng)營思路、營銷體例、販賣渠道、販賣量、團(tuán)隊建設(shè)等有區(qū)別，新的商家和原有商家對跨領(lǐng)域經(jīng)營會抱嫌疑或游移態(tài)度，強令現(xiàn)有經(jīng)銷商跨界，可能導(dǎo)致經(jīng)銷商的抵觸。因此，新進(jìn)入的品類應(yīng)以歸零心態(tài)建設(shè)網(wǎng)點。

　　品牌名稱聯(lián)勝于分

　　關(guān)于跨界后的品牌名稱，一向是受熱議的題目。在業(yè)內(nèi)，部分老品牌進(jìn)行了瓷磚和衛(wèi)浴的整合，如東鵬。這是操作較早的品牌的路子。新的跨界經(jīng)營上，更多企業(yè)也傾向于將新的領(lǐng)域與原領(lǐng)域品牌名稱合并，如箭牌等。

　　縱觀國外品牌，跨界也漸漸鼓起，如TO?鄄TO也開始在瓷磚界表現(xiàn)頭角，這也是攜其世界級衛(wèi)浴品牌著名度進(jìn)行跨界經(jīng)營的例子。但是，筆者也善意提示，原有領(lǐng)域與現(xiàn)進(jìn)入的領(lǐng)域品牌過于融合，一旦新的領(lǐng)域做不成功，很可能會對原有品牌形象造成損害。

信息來源：中潔網(wǎng)