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作為一個(gè)尚屬新建型而非替換型的中國(guó)閥門市場(chǎng)，其需求的潛力和爆發(fā)力將是驚人的。據(jù)世界水處理設(shè)備巨頭美國(guó)沃茨工業(yè)集團(tuán)日前的展望，目前中國(guó)閥門市場(chǎng)的年需求總量不下100億元。按照科學(xué)的發(fā)展觀，中國(guó)為確保往后經(jīng)濟(jì)和諧發(fā)展及改善人民生活的必要，必然將基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，如水、電、氣、熱等放在重中之重，這恰恰是閥門的用武之地。首先是中國(guó)的南水北調(diào)工程，僅北京郊區(qū)至市區(qū)70公里的長(zhǎng)度內(nèi)，用于閥門采購(gòu)的金額就高達(dá)幾萬萬元，那么整個(gè)南水北調(diào)工程對(duì)閥門的需求量則可想而知。其次，為解決用電嚴(yán)重題目，規(guī)模性地上馬水電項(xiàng)目不僅是中國(guó)當(dāng)局的當(dāng)務(wù)之急，也將是一項(xiàng)長(zhǎng)期的義務(wù)。此外，還有西氣東輸、老工業(yè)基地改造、城市管網(wǎng)建設(shè)、民居工程、污水處理、農(nóng)田水利等諸多項(xiàng)目都將引爆閥門市場(chǎng)的偉大需求。 　　然而，面對(duì)如此重大的將來市場(chǎng)，中國(guó)的閥學(xué)生產(chǎn)企業(yè)究竟能夠從中分食到多少訂單在與外資的抗衡中，他們的差距到底有多大這些題目，恐怕才中國(guó)的閥門制造商最為關(guān)心的。 　　第一、團(tuán)體產(chǎn)業(yè)鏈條的差距。作為一種機(jī)械設(shè)備，閥學(xué)生產(chǎn)處于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條的下流，包括鋼鐵、密封材料、以及機(jī)械加工等行業(yè)的發(fā)展水平都會(huì)對(duì)閥門的技術(shù)參數(shù)產(chǎn)生緊張影響。鋼材的強(qiáng)度、延展性、抗腐蝕性直接影響閥門的抗高壓、抗腐蝕能力;密封材料的生產(chǎn)水平?jīng)Q定了閥門所適用的介質(zhì)和能承受的壓力;機(jī)械加工的精度更是影響接口密封、閥頭與閥座密封等級(jí)的緊張因素。而在我國(guó)，這幾方面的技術(shù)同國(guó)皮毛比都存在肯定差距，由此也導(dǎo)致了國(guó)內(nèi)閥學(xué)生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)高檔次產(chǎn)品時(shí)，受到相干技術(shù)的制肘。 　　第二、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的差距。我國(guó)閥學(xué)生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模過小、產(chǎn)業(yè)集中度過低。根據(jù)沃茨公司掌握的數(shù)據(jù)，目前，國(guó)內(nèi)大約有3000多家閥門制造企業(yè)，數(shù)量居世界第一。但這其中多為低條理、小規(guī)模、家庭作坊式的企業(yè)，年販賣收入達(dá)500萬元的不足500家，年販賣收入過億元的企業(yè)僅有十幾家，市場(chǎng)份額在前10名企業(yè)的企業(yè)市場(chǎng)占據(jù)率之和僅為8%～9%。因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)集中度過低，造成了技術(shù)落后、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、缺乏有影響力的品牌等諸多不利因素，使得如此重大的中國(guó)閥門市場(chǎng)到如今還沒有真正意義上的名牌。 　　第三、專業(yè)化程度上的差距。閥門作為一種通用管道設(shè)備，在許多領(lǐng)域都有廣泛應(yīng)用，包括水利水電、城市管網(wǎng)、石油石化、污水處理等等多個(gè)行業(yè)。因?yàn)椴毁尚袠I(yè)、不同項(xiàng)目在工況、介質(zhì)、密封等方面的不同條件，對(duì)閥門設(shè)備的型號(hào)、材料、壓力等級(jí)等方面技術(shù)要求也不盡雷同，由此也造成了閥門設(shè)備針對(duì)不偕行業(yè)的進(jìn)一步市場(chǎng)細(xì)分。在這種情況下，各閥學(xué)生產(chǎn)企業(yè)選擇了專業(yè)化的發(fā)展道路，他們已不知足只生產(chǎn)單一的閥門設(shè)備，而是通過產(chǎn)品線擴(kuò)充或追求合作的體例，致力于為整個(gè)工程項(xiàng)目提供團(tuán)體的解決方案。前面提到的美國(guó)沃茨就是一個(gè)典型代表，最初，他們只是生產(chǎn)專用于水處理領(lǐng)域的閥門，但如今，他們甚至可以自力構(gòu)筑一個(gè)自來水廠。 　　第四、品牌影響力上的差距。根據(jù)資料表現(xiàn)，國(guó)外浩繁閥門制造企業(yè)在各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，其品牌效力已顯明領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)企業(yè)。在水處理行業(yè)，包括德國(guó)閥安格(VAG)、美國(guó)沃茨(Watts)等品牌早已奠定了市場(chǎng)中的向?qū)У匚?在電力領(lǐng)域，美國(guó)威蘭(Velan)是其中的絕對(duì)向?qū)д?在石化行業(yè)，到處可以看到美國(guó)費(fèi)希爾(Fisher)、日本KTM的字樣;在高壓工況下，工程師們首先想到的是德國(guó)伍德(Uhde)和巴斯夫(BASF)。 　　中國(guó)國(guó)內(nèi)的知名閥門品牌，如：上海鴻豐閥門有限公司的“豐”字牌閥門、中核蘇閥的“sufa”品牌等等。都已經(jīng)植根于消耗者的心中。以至于在工程師在設(shè)計(jì)方案的過程中，會(huì)在第臨時(shí)間想起他們。 　　綜合上述，相干人士認(rèn)為目前我國(guó)的閥門企業(yè)與世界發(fā)達(dá)國(guó)家閥門企業(yè)相比還處在相對(duì)弱小的時(shí)期，在技術(shù)上我們應(yīng)該采用追隨戰(zhàn)略，等我國(guó)的團(tuán)體水平達(dá)到肯定能力之后，我們?cè)俨扇】畿S式發(fā)展體例，但這不是不許可個(gè)別企業(yè)走在前列;在管理上學(xué)習(xí)先輩并總結(jié)出適應(yīng)中國(guó)國(guó)情的管理方法，使之行之有用;在戰(zhàn)略上制訂企業(yè)的近、中、長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃，不能只看面前目今，要把眼光放得長(zhǎng)遠(yuǎn)些;在人才上，要看重培養(yǎng)企業(yè)本身的人才，為企業(yè)的未來發(fā)展貯備后備力量。

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