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衛(wèi)浴營銷模式的賡續(xù)發(fā)展，首先，做衛(wèi)浴品牌 的關(guān)鍵首先是做好經(jīng)營，惟有具備壯大的生命能力，方有可能成為品牌。兵士只有先保證本身的生命安全，才有可能成為將軍。企業(yè)做品牌不應(yīng)是目標(biāo)，而應(yīng)是發(fā)展中的策略。具有了“品牌”，產(chǎn)品就具備較強的溢價能力，就具備了更多的“附加值”，企業(yè)的社會影響力也會隨之進步，抗風(fēng)險能力加強。所以，做品牌首先從經(jīng)營抓起。

　　衛(wèi)浴產(chǎn)品 的消耗群體定位，內(nèi)在設(shè)計，外在包裝，商標(biāo)內(nèi)涵，生產(chǎn)控制，質(zhì)量控制，流通渠道等，需根據(jù)本身的能力做相匹配的調(diào)整。要搞清楚產(chǎn)品要賣給誰，什么樣的產(chǎn)品適合他們，什么樣的渠道適合賣，該有怎樣的促銷手段等等。單純地從產(chǎn)品定位高，質(zhì)量好，價格優(yōu)惠等片面地看待，每每造成叫好不叫賣的征象，而且會造成極大的虛耗。以我次前曾服務(wù)過的某企業(yè)為例，把“中高檔”作為企業(yè)的定位，甚至在前兩年，把一個城市的消耗水平來作為選擇市場的一個緊張指標(biāo)。

　　但在我接手該公司的營銷工作后發(fā)現(xiàn)公司已經(jīng)碰到了兩個致命題目，一是這家企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、配置、結(jié)構(gòu)，基本上達不到“中高檔”產(chǎn)品的要求;二是經(jīng)銷商群體多不具備經(jīng)銷“中高檔”產(chǎn)品的能力。在產(chǎn)品方面，他們錯誤地認為，價格高，款式奇特就是“高檔產(chǎn)品”了。效果，化了許多精力開發(fā)了許多大款式、造型新奇獨特，成本很高的產(chǎn)品。但在原材料、配件等方面卻很“節(jié)約”，五金，陶瓷，板材等，都與所謂的”高檔“產(chǎn)品相匹配。生產(chǎn)方面，工人缺乏操作水平低下，質(zhì)量控制行同虛設(shè)，所謂的“高檔”產(chǎn)品，看起來更多的是對大品牌的“剽竊”。

　　在販賣渠道方面，由于受企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、品牌著名度等限定，難有有實力的經(jīng)銷商合作，造成渠道疲軟。一相情愿地“高”定位，產(chǎn)品以“品牌”自居，動不動以專賣店，上全產(chǎn)品等為渠道砝碼，只能在個別地區(qū)，探求一些缺少經(jīng)營能力，經(jīng)濟能力低下的經(jīng)銷商合作。很顯然，這家企業(yè)的“品牌”戰(zhàn)略是失敗的，販賣額，利潤，企業(yè)發(fā)展的前景天然無從談起。

　　衛(wèi)浴行業(yè)許多人都知道某公司(以S代替)的產(chǎn)品價格高，曩昔幾年的發(fā)展很敏捷，于是一些人就由此判定S公司“定位高，品牌策劃好，會炒做”。其實，這是很大的誤解，不但許多行業(yè)內(nèi)的人不了解，就是許多在S工作了幾年的人都未必能理解該公司在綜合經(jīng)營上支出的工作。陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)比S有實力的大有人在，甚至是多不勝數(shù)，但其中一些企業(yè)的綜合經(jīng)營能力卻不見的比S強，所以就形成許多有實力的企業(yè)市場體現(xiàn)沒有S好的征象。

　　以市場定位而言，定位于同類消耗群體的也許多，但大部分都難有作為。其緣故原由在于對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的忽視，比如說產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，性能，配比等等。在產(chǎn)品材質(zhì)、配件配置方面，根據(jù)我的跟蹤觀察，在2006年3月份，2006年9月份，S都有較大的調(diào)整。尤其是在2006年初的調(diào)整，就連企業(yè)的營銷人員都沒有分外細致到。有了高定位，必然要有相對應(yīng)的產(chǎn)品，渠道，促銷體例等等。在宣傳方面，在早幾年S規(guī)模很小的時候，就已經(jīng)在一些類似于〈瑞麗家居〉、〈中國櫥衛(wèi)〉等全國性媒體堅持投放廣告了。在渠道方面，2006年作出了“運營中間”的渠道調(diào)整，雖然效果不是很理想。但從對渠道調(diào)整的迫切程度，可以看出S已經(jīng)意識到了渠道存在的題目。如果，當(dāng)初S的向?qū)д吆鲆暳似髽I(yè)的綜合經(jīng)營能力，對產(chǎn)品質(zhì)量、配置、生產(chǎn)流程、物流忽略了，只是單純把眼光放在販賣或者生產(chǎn)上，估計S前期產(chǎn)品帶來的質(zhì)量題目和引發(fā)的售后題目就可能把本身鐫汰。

　　事實證實，從S分流出來創(chuàng)業(yè)的團隊，尤其是以營銷為主體的團隊，每每是在最擅長的“品牌”炒做上栽了跟頭。最擅長的，有可能是本身的真正致命點。這也是許多策劃人的盲點，妄圖用“點子”來遮蓋經(jīng)營不力帶來的缺陷。久而久之，務(wù)虛的成分越來越多，現(xiàn)實的經(jīng)營能力卻不見長進，最后可能是成于“品牌”而死于“品牌”上。

　　中國的衛(wèi)浴企業(yè)，從某種意義上，絕大多數(shù)屬于中小企業(yè)，尤其是在陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)，企業(yè)歷史短，積淀少，底子薄。假如在“品牌”建設(shè)題目上搞不清楚一些基本題目，每每會出現(xiàn)一些急功近利的東西。當(dāng)然，在其他行業(yè)也有先例：愛多、五谷道場等，不是死于敵人之手，而是因急于成功，最終死于本身人之手。品牌是一個企業(yè)階段性運做成功的效果，但在成功前的生存和為成功而做的預(yù)備或許是更緊張的，發(fā)展也是很有需要的。