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有如許一組數(shù)字：2005年中國水龍頭市場規(guī)模約300億元，工業(yè)販賣產(chǎn)值比上年同期增加32.75%，利潤增加更達(dá)44.49%，呈現(xiàn)井噴式爆發(fā)。從數(shù)字上看，這個(gè)市場好像特別很是好做。然而隨著研究的深入，效果并不樂觀，300億的衛(wèi)浴行業(yè)竟然沒有一個(gè)本土品牌販賣超過5億!高端市場幾乎全被進(jìn)口品牌占有，甚至是否使用進(jìn)口品牌衛(wèi)浴產(chǎn)品已經(jīng)成為酒店賓館評(píng)定星級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)!

　　在科勒、美標(biāo)、TOTO瘋狂的廣告攻勢和品牌號(hào)召力之下，3000家本土企業(yè)只能拼命搶奪利潤率只有10%的低端市場。上有國家政策的強(qiáng)制排除，中有外資品牌的壟斷競爭，下有國產(chǎn)浩繁小品牌的價(jià)格角逐，民營企業(yè)的出路到底在哪?

　　中國衛(wèi)浴行業(yè)的三個(gè)發(fā)展階段

　　中國衛(wèi)浴行業(yè)競爭重要體現(xiàn)在本土品牌和外資品牌的市場爭取上，經(jīng)過了三個(gè)發(fā)展階段：

　　區(qū)域經(jīng)濟(jì)決定戰(zhàn)略格局上世紀(jì)90年代初到世紀(jì)末，美標(biāo)、科勒、TOTO等國際品牌進(jìn)入中國，沿海開放城市是其第一戰(zhàn)略切入點(diǎn)，目標(biāo)市場直切高檔賓館、寫字樓、高檔住宅。在相稱長一段時(shí)間內(nèi)，本土品牌群居在廣大不發(fā)達(dá)和欠發(fā)達(dá)地區(qū)，兩大陣營基本互不侵犯。這段看似沒有什么動(dòng)靜的時(shí)期，其實(shí)是最可怕的市場陰郁。國產(chǎn)品牌麻木地過著幸福的小日子，完全沒故意識(shí)到危急的臨近，而外資品牌卻在大把大把地?fù)棋X，不費(fèi)吹灰之力，這個(gè)階段是外資品牌利潤回報(bào)率最高的黃金時(shí)期。

　　2000至2005年，隨著內(nèi)地經(jīng)濟(jì)增速加快，沿海發(fā)達(dá)城市經(jīng)濟(jì)增加放緩，利潤嗅覺敏銳的外資品牌開始向中國廣大的內(nèi)地一級(jí)、二級(jí)市場挺進(jìn)，目標(biāo)再指高中檔衛(wèi)浴市場，與國內(nèi)企業(yè)所屬市場領(lǐng)域漸漸接近。此時(shí)，外資品牌仍然占有80%以上的中高檔市場份額，低檔市場份額為國內(nèi)3000家企業(yè)瓜分，全國性的本土衛(wèi)浴品牌仍未誕生。這個(gè)階段，國內(nèi)企業(yè)仿佛亂了陣腳，對(duì)于外資品牌的壯大戰(zhàn)略威懾力采取綏靖政策，再次把大好河山拱手相讓。

　　2005年后，隨著中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)的高速增加，消耗者購買力漸漸加強(qiáng)，消耗自由度進(jìn)步，曩昔只能瞻仰的洋品牌也列入可選擇之列，以消耗者意志為中間的消耗時(shí)代開始到來，外資品牌戰(zhàn)略縱深隨之延伸，開始觸及國產(chǎn)品牌的核心利益，甚至一些縣級(jí)市場也隨處可見科勒、美標(biāo)的廣告牌。洋品牌旨在周全霸占中國各級(jí)市場的中高端位置，兩大陣營的市場利益爭取開始漸漸激化。

　　在這種背景下本土衛(wèi)浴企業(yè)要做什么?

　　消耗者買東西永久是向上看的，他們即使因?yàn)楫?dāng)時(shí)手頭緊買不起洋品牌，也會(huì)出于體面生理傾向于選擇“國內(nèi)著名品牌”!在大家還在為征戰(zhàn)市場而呈現(xiàn)白熱化的時(shí)刻，打出品牌戰(zhàn)略，迅這就是營銷伶俐。有戰(zhàn)略高度是必須的。但僅僅有高度還不足以成功，任何一個(gè)品牌假如不能把販賣快速提拔，就不是一個(gè)好的品牌。

　　一、產(chǎn)品創(chuàng)新：

　　小龍頭，也許念一只水龍頭到底賣什么?細(xì)心研究水龍頭的演變歷史，最終發(fā)現(xiàn)造型表面和閥芯技術(shù)是行業(yè)發(fā)展的兩大焦點(diǎn)，那么蕭邦該從哪條路突破?

　　表面創(chuàng)新：表面是外觀化差異，極易被模擬，很難與競爭對(duì)手形成真正有用的區(qū)隔，蕭邦龍頭假如僅僅在表面上改變，只能是行業(yè)的追隨者，無法建立長久的競爭力。結(jié)論：風(fēng)險(xiǎn)大，回報(bào)小。

　　技術(shù)創(chuàng)新：技術(shù)是產(chǎn)品內(nèi)在的本質(zhì)差異，是阻隔競爭對(duì)手、提拔行業(yè)地位的核心推動(dòng)力，是企業(yè)綜合實(shí)力的表現(xiàn)。結(jié)論：機(jī)會(huì)大，回報(bào)高。

　　在國內(nèi)近百個(gè)衛(wèi)浴品牌中，我們看到一個(gè)風(fēng)趣的征象：美標(biāo)說他的閥芯是美國進(jìn)口，科勒說是德國進(jìn)口，樂家說是西班牙進(jìn)口，而國內(nèi)品牌則同一說是外國進(jìn)口?競爭對(duì)手對(duì)技術(shù)的訴求悉數(shù)集中在閥芯產(chǎn)地上，消耗者缺乏直觀感受，如何辨別閥芯呢?

　　消耗者一樣平常認(rèn)為，好龍頭的標(biāo)準(zhǔn)是順滑耐磨，經(jīng)久耐用，而這正由閥芯質(zhì)量決定。如今常見的閥芯重要有三種：陶瓷片閥芯、鋼球閥芯和軸滾式閥芯。這三種閥芯的特點(diǎn)是具有團(tuán)體性，整個(gè)閥軸為一體，易于安裝維修和替換。陶瓷片閥芯的好處是價(jià)格低，對(duì)水質(zhì)污染較小，但陶瓷質(zhì)地較脆，容易破裂。不銹鋼球閥是有較高科技含量的一種龍頭閥芯，分外適合水質(zhì)不良的地區(qū)。由于它不受水里雜質(zhì)的影響，不會(huì)因此而縮短使用壽命，而且鋼球閥芯的把手在調(diào)節(jié)水溫的區(qū)域內(nèi)有較大的角度，可以正確地控制水溫，確保熱水敏捷正確地流出，起到節(jié)約能源的功效。軸滾式閥芯的好處是把手轉(zhuǎn)動(dòng)流暢，操作容易簡便，手感舒適輕松，耐老化、耐磨損。

　　二、形象創(chuàng)新：

　　小產(chǎn)品，大形象將小產(chǎn)品變成大產(chǎn)品，這是營銷必須要完成的一項(xiàng)轉(zhuǎn)換。世界上沒有小產(chǎn)品，只有小營銷，大營銷就是要將小產(chǎn)品賣成大產(chǎn)品。什么是大產(chǎn)品?消耗者心目中品質(zhì)良好的產(chǎn)品就是大產(chǎn)品。所以，把小產(chǎn)品做成大產(chǎn)品最有用的方法，就是形成大形象。

　　目前市場存在一個(gè)指導(dǎo)誤區(qū)，消耗者每每把水龍頭作為衛(wèi)浴產(chǎn)品的配件和附屬品，使得現(xiàn)有龍頭品牌形象不佳，價(jià)值感低。對(duì)此，蔡總盼望每一個(gè)蕭邦水龍頭都要讓消耗者震撼，在他們的心中建立起“值得信賴的大形象”。

　　三、終端創(chuàng)新：

　　什么是品牌的崛起點(diǎn)?終端。沒有人能夠信賴在一個(gè)通俗的終端里買到的產(chǎn)品是不通俗的。所以，要學(xué)會(huì)將通俗的終端變得不通俗。不選擇進(jìn)入國際建材賣場，而是圍繞建材市場和商業(yè)中間地段開店，深入到廣大人民群眾中去，做中國老百姓走在路上就能看見的“品牌”!

　　消耗者普遍認(rèn)為品牌大小和廣告牌大小成正比，大型廣告牌能有用提拔品牌行業(yè)地位，進(jìn)步品牌著名度。因此建議蕭邦水槽在建材市場投放指示型路牌廣告，指導(dǎo)盲目的消耗者前往終端，實(shí)現(xiàn)貼身廣告。同時(shí)在城市商業(yè)繁華中間地帶設(shè)立巨型廣告牌，提拔品牌形象。

　　結(jié)語：

　　缺乏高端品牌對(duì)國內(nèi)企業(yè)來說，是一個(gè)機(jī)會(huì)，但同時(shí)也是一個(gè)挑釁。要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)品牌并非易事。它必要企業(yè)擁有豐富的資金、壯大的技術(shù)能力、獨(dú)特的企業(yè)文化和先輩的管理水平等，同時(shí)也要有充足的耐心和毅力。就市場來說，五金龍頭行業(yè)必要有國內(nèi)的著名品牌來倡導(dǎo)消耗，指導(dǎo)行業(yè)發(fā)展，推動(dòng)行業(yè)提高。

　　一項(xiàng)資料表現(xiàn)，目前國產(chǎn)水龍頭在中高端市場中所占份額僅20%左右，在低端市場的占據(jù)率約60%以上。隨著市場競爭漸漸規(guī)范有序，品牌消耗日趨深入人心，外資品牌日趨本土化，國內(nèi)產(chǎn)品的品質(zhì)也賡續(xù)進(jìn)步，低端市場將不可避免地日漸萎縮。如何做好衛(wèi)浴品牌?國內(nèi)品牌企業(yè)應(yīng)敏捷執(zhí)行從大到強(qiáng)、內(nèi)外并舉的策略，爭取被國外品牌所占有的國內(nèi)中高端市場，同時(shí)積極擴(kuò)大出口以加強(qiáng)賺錢能力，這才是五金企業(yè)發(fā)展之道。

信息來源:中潔網(wǎng)