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衛(wèi)浴行業(yè)的賡續(xù)發(fā)展提高，衛(wèi)浴企業(yè)間的競爭相稱的激烈，2009年，衛(wèi)浴行業(yè)可謂風(fēng)起云涌，國外品牌加快了在中國市場的擴(kuò)張速度，臺(tái)資企業(yè)也紛紛進(jìn)行資源優(yōu)化整合。而外銷受挫的潮州衛(wèi)浴企業(yè)，也將目光瞄準(zhǔn)了國內(nèi)市場。中國衛(wèi)浴市場會(huì)發(fā)生哪些轉(zhuǎn)變呢?

　　衛(wèi)浴企業(yè)明年的發(fā)展是很有需要正視的，近日，筆者采訪了一些業(yè)內(nèi)人士，從幾個(gè)不同角度對中國衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出了展望。

　　進(jìn)行技術(shù)突破以提拔行業(yè)地位

　　衛(wèi)浴行業(yè)是有核心技術(shù)的，體現(xiàn)在馬桶方面。中國衛(wèi)浴行業(yè)未能突破核心技術(shù)，難以引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展潮流，掌握行業(yè)話語權(quán)。技術(shù)是制約中國衛(wèi)浴品牌發(fā)展的緣故原由之一，而衛(wèi)浴行業(yè)的核心技術(shù)，重要是馬桶的沖水技術(shù)，其次是釉面的防污題目。據(jù)陶瓷衛(wèi)浴業(yè)內(nèi)人士吐露，國外品牌因具備核心技術(shù)，所以能夠先后掌控中國市場的話語權(quán)。美國美標(biāo)1984年進(jìn)入中國市場，一度領(lǐng)先。

　　2000-2003年左右，情況開始改變，1995年進(jìn)入中國市場的科勒后來居上，掌握行業(yè)話語權(quán)。2003年至今，一向是日本TOTO的天下，在國外品牌中，目前它的市場份額最大，銷量最高。我們除非突破馬桶沖水體系的核心技術(shù)，否則，國外品牌在業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位，中國陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)是難以普及的。從產(chǎn)品輸出到技術(shù)輸出，這是建陶衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展的規(guī)律。TOTO、科勒等國外品牌到中國發(fā)展，帶來的就是技術(shù)、資金和商業(yè)模式。

　　品牌化進(jìn)程將加快

　　經(jīng)歷了2008年市場不景氣的衛(wèi)浴行業(yè)，已經(jīng)進(jìn)入品牌時(shí)代。2007-2008年以來，中國衛(wèi)浴市場可以說發(fā)生了深刻的轉(zhuǎn)變。用充滿個(gè)性化的產(chǎn)品，品牌操作思路，中國衛(wèi)浴市場大有可為。打造行業(yè)品牌的機(jī)會(huì)稍縱即逝。

　　目前國內(nèi)衛(wèi)浴品牌雖然浩繁，但在大陸衛(wèi)浴市場還沒有哪一家企業(yè)占有10%的市場份額。大品牌的營銷壟斷效應(yīng)尚未形成。

　　目前中小衛(wèi)浴企業(yè)的品牌意識開始醒覺，細(xì)致品牌推廣。“品牌力就是販賣力”的觀點(diǎn)，衛(wèi)浴企業(yè)正在慢慢接受。

　　資源整合將加劇

　　有業(yè)內(nèi)人士透露表現(xiàn)，在今天如許一個(gè)資源整合的時(shí)代，吻合衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展的必要，專業(yè)的衛(wèi)浴產(chǎn)品制造商之間上風(fēng)互補(bǔ)，也有助于推動(dòng)行業(yè)更快的發(fā)展。

　　跨產(chǎn)品的資源整合越來越成為衛(wèi)浴行業(yè)的一種趨勢。相鄰生產(chǎn)領(lǐng)域的資源整合自己也能夠填補(bǔ)企業(yè)自己的一些不足，相互取長補(bǔ)短，行使各從容專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的上風(fēng)。至于以何種體例整合，怎么整合，要看各個(gè)企業(yè)自身的需求以及合作的基礎(chǔ)。

　　我們目前在開專賣店的時(shí)候，一樣平常由廠家出面，與陶瓷、燈飾等相干行業(yè)的廠家談好產(chǎn)品型號與價(jià)格，然后由代理商直接向相干廠家下訂單。我們不參與跨行業(yè)的利潤分配，而是將跨行業(yè)的資源整合，作為對經(jīng)銷商的服務(wù)支撐?？缧袠I(yè)的資源整合，行業(yè)內(nèi)部的資源整合，這幾年有加速的趨勢。

　　產(chǎn)品將更加專業(yè)化

　　在產(chǎn)品同質(zhì)化日益緊張的當(dāng)下，許多行業(yè)人士熟悉到了專業(yè)化的緊張性?！奥耦^、專注、專業(yè)，才能做好衛(wèi)浴產(chǎn)品。專業(yè)化的定位，有利于我們從原材料、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)等各方面，保證產(chǎn)品的高品質(zhì)與高價(jià)位。專業(yè)化，是我們的成功之道?！眳巧賯b舉例說，比如產(chǎn)品表面，一些人性化、讓人感覺更舒適的設(shè)計(jì)，只有專業(yè)、專注于此道的廠家，才能將產(chǎn)品越做越好。目前在佛山、潮州等產(chǎn)區(qū)，許多企業(yè)都在專業(yè)化的道路上前進(jìn)。目前國內(nèi)消耗者對衛(wèi)浴產(chǎn)品的需求，已經(jīng)不僅僅知足于其使勤奮能，更看重產(chǎn)品知足生理需求的功能。

　　“一些國外衛(wèi)浴產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，很恬逸，很感人。在設(shè)計(jì)上，他們已經(jīng)做到了專業(yè)化。一些很微小的細(xì)節(jié)，比如關(guān)抽屜的滑道采用特別設(shè)計(jì)，讓抽屜在關(guān)閉的瞬間速度變緩、慢慢關(guān)閉，不發(fā)出任何響聲，這種設(shè)計(jì)完全是從使用者的角度出發(fā)進(jìn)行的。這種專業(yè)化的道路上，我們還有許多必要學(xué)習(xí)的東西，尤其是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的靈魂。年輕、時(shí)尚、活力，是我們衛(wèi)歐衛(wèi)浴的尋求?！睂I(yè)化，是衛(wèi)浴行業(yè)將來的趨勢之一。

　　賣場加速整合終端販賣資源

　　衛(wèi)浴行業(yè)終端營銷，目前仍在走專賣店的道路，投入比較大，是每個(gè)企業(yè)、商家都會(huì)面對的題目?！懊總€(gè)商家都頭疼，但也是沒辦法的事情。廠家一樣平常會(huì)選擇重點(diǎn)市場、重點(diǎn)客戶，在支撐政策上給予肯定程度的傾斜?！?br>
　　衛(wèi)浴行業(yè)，廠商的販賣離不開專賣店，促使大型專業(yè)賣場在終端敏捷崛起。

　　紅星·美凱龍、居然之家，要求入駐的企業(yè)必須做專賣店。這兩個(gè)專業(yè)賣場，正在加速對終端販賣資源的整合。據(jù)悉，今年紅星·美凱龍?jiān)谌珖_設(shè)了20多個(gè)專業(yè)賣場，在全國已經(jīng)擁有40多個(gè)賣場了。居然之家今年也增設(shè)了10個(gè)賣場，明年將增設(shè)20個(gè)賣場。這兩個(gè)超級賣場，將用家電行業(yè)國美、蘇寧的模式，加速整合終端販賣資源，這勢必令終端和經(jīng)銷商的整合速度加快，并帶動(dòng)上游生產(chǎn)企業(yè)發(fā)生一系列的轉(zhuǎn)變。

　　服務(wù)更加看重細(xì)節(jié)

　　有人說，品味是在細(xì)節(jié)中表現(xiàn)出來的。沒有細(xì)節(jié)，就無所謂品味。企業(yè)的終端服務(wù)也是這個(gè)道理。只有看重細(xì)節(jié)，才能贏得消耗者。在細(xì)節(jié)方面，朗斯衛(wèi)浴在終端推出“6＋1”和紅地毯服務(wù)。其中，紅地毯服務(wù)是該品牌今年3·15期間推出的，推出以來，受到廣大客戶和消耗者的迎接。如安裝工人戴手套、鞋套，安裝后用毛巾清理現(xiàn)場，保持安裝后的整齊。實(shí)踐證實(shí)，通過看重細(xì)節(jié)的服務(wù)，該品牌在消耗者當(dāng)中的口碑效應(yīng)很好，經(jīng)銷商也很迎接廠家的該項(xiàng)行動(dòng)。

看來依舊是看重衛(wèi)浴產(chǎn)品的質(zhì)量，和衛(wèi)浴品牌的發(fā)展，這些都是相稱關(guān)鍵的，從而霸占市場的主導(dǎo)地位。

信息來源：中國水龍頭網(wǎng)