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      瞻望2010 競爭加劇的中國衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)將往何處去
      時間:2017年12月25日信息來源:浙江水暖閥門行業(yè)協(xié)會點擊: 加入收藏 】【 字體:

      2009年,衛(wèi)浴行業(yè)可謂風起云涌,國外品牌加快了在中國市場的擴張速度,臺資企業(yè)也紛紛進行資源優(yōu)化整合。而外銷受挫的潮州衛(wèi)浴企業(yè),也將目光瞄準了國內(nèi)市場。中國衛(wèi)浴市場會發(fā)生哪些轉(zhuǎn)變呢?

        近日,記者采訪了一些業(yè)內(nèi)人士,從幾個不同角度對中國衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出了展望。

        進行技術突破以提拔行業(yè)地位

        “衛(wèi)浴行業(yè)是有核心技術的,體現(xiàn)在馬桶方面。中國衛(wèi)浴行業(yè)未能突破核心技術,難以引領行業(yè)發(fā)展潮流,掌握行業(yè)話語權?!狈鹕绞ハ蛑菢I(yè)首席顧問湯浩認為,技術是制約中國衛(wèi)浴品牌發(fā)展的緣故原由之一,而衛(wèi)浴行業(yè)的核心技術,重要是馬桶的沖水技術,其次是釉面的防污題目。據(jù)陶瓷衛(wèi)浴業(yè)內(nèi)人士吐露,國外品牌因具備核心技術,所以能夠先后掌控中國市場的話語權。美國美標1984年進入中國市場,一度領先。2000-2003年左右,情況開始改變,1995年進入中國市場的科勒后來居上,掌握行業(yè)話語權。2003年至今,一向是日本TOTO 的天下,在國外品牌中,目前它的市場份額最大,銷量最高。“除非突破馬桶沖水體系的核心技術,否則,國外品牌在業(yè)內(nèi)的領先地位,中國陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)是難以企及的?!睒I(yè)內(nèi)人士透露表現(xiàn)。據(jù)悉,東鵬潔具開發(fā)的“易潔釉”技術,可以有用處理衛(wèi)生潔具外觀易污染的題目,對于進步東鵬潔具在業(yè)內(nèi)的地位,也很有幫助。“從產(chǎn)品輸出到技術輸出,這是建陶衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展的規(guī)律?!卑偬占瘓F總裁蒲鼎新如是說。TOTO、科勒等國外品牌到中國發(fā)展,帶來的就是技術、資金和商業(yè)模式。

        品牌化進程將加快

        經(jīng)歷了2008年市場不景氣的衛(wèi)浴行業(yè),已經(jīng)進入品牌時代?!?007-2008年以來,中國衛(wèi)浴市場可以說發(fā)生了深刻的轉(zhuǎn)變。用充滿個性化的產(chǎn)品,品牌操作思路,中國衛(wèi)浴市場大有可為。”吳少俠是中山市朗斯衛(wèi)浴有限公司總經(jīng)理,深悉衛(wèi)浴行業(yè),他透露表現(xiàn),打造行業(yè)品牌的機會稍縱即逝。

        2008年,在浩繁中小衛(wèi)浴企業(yè)坐等經(jīng)銷商上門的時候,安華衛(wèi)浴全國銷量增加44%,南京安華衛(wèi)浴營銷中間銷量增加更達到288%。

        路達集團總經(jīng)理許傳凱認為:“目前國內(nèi)衛(wèi)浴品牌雖然浩繁,但在大陸衛(wèi)浴市場還沒有哪一家企業(yè)占有10%的市場份額?!贝笃放频臓I銷壟斷效應尚未形成。

        目前中小衛(wèi)浴企業(yè)的品牌意識開始醒覺,細致品牌推廣?!捌放屏褪秦溬u力”的觀點,衛(wèi)浴企業(yè)正在慢慢接受。

        資源整合將加劇

        有業(yè)內(nèi)人士透露表現(xiàn),在今天如許一個資源整合的時代,和成與路達的攜手在情理之中,也吻合衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展的必要,專業(yè)的衛(wèi)浴產(chǎn)品制造商之間上風互補,也有助于推動行業(yè)更快的發(fā)展。

        從以箭牌為代表的樂華陶瓷進軍瓷磚生產(chǎn)領域,到九牧等五金水暖企業(yè)進軍衛(wèi)生陶瓷生產(chǎn)領域,跨產(chǎn)品的資源整合越來越成為衛(wèi)浴行業(yè)的一種趨勢。相鄰生產(chǎn)領域的資源整合自己也能夠填補企業(yè)自己的一些不足,相互取長補短,行使各從容專業(yè)領域內(nèi)的上風。至于以何種體例整合,怎么整合,要看各個企業(yè)自身的需求以及合作的基礎。

        “我們目前在開專賣店的時候,一樣平常由廠家出面,與陶瓷、燈飾等相干行業(yè)的廠家談好產(chǎn)品型號與價格,然后由代理商直接向相干廠家下訂單。我們不參與跨行業(yè)的利潤分配,而是將跨行業(yè)的資源整合,作為對經(jīng)銷商的服務支撐。”朗斯衛(wèi)浴總經(jīng)理吳少俠透露表現(xiàn),跨行業(yè)的資源整合,行業(yè)內(nèi)部的資源整合,這幾年有加速的趨勢。

        產(chǎn)品將更加專業(yè)化

        在產(chǎn)品同質(zhì)化日益緊張的當下,許多行業(yè)人士熟悉到了專業(yè)化的緊張性?!奥耦^、專注、專業(yè),才能做好衛(wèi)浴產(chǎn)品。專業(yè)化的定位,有利于我們從原材料、產(chǎn)品研發(fā)設計等各方面,保證產(chǎn)品的高品質(zhì)與高價位。專業(yè)化,是我們的成功之道?!眳巧賯b舉例說,比如產(chǎn)品表面,一些人性化、讓人感覺更舒適的設計,只有專業(yè)、專注于此道的廠家,才能將產(chǎn)品越做越好。目前在佛山、潮州等產(chǎn)區(qū),許多企業(yè)都在專業(yè)化的道路上前進。目前國內(nèi)消耗者對衛(wèi)浴產(chǎn)品的需求,已經(jīng)不僅僅知足于其使勤奮能,更看重產(chǎn)品知足生理需求的功能?!耙恍﹪庑l(wèi)浴產(chǎn)品的設計,很恬逸,很感人。在設計上,他們已經(jīng)做到了專業(yè)化。一些很微小的細節(jié),比如關抽屜的滑道采用特別設計,讓抽屜在關閉的瞬間速度變緩、慢慢關閉,不發(fā)出任何響聲,這種設計完全是從使用者的角度出發(fā)進行的。這種專業(yè)化的道路上,我們還有許多必要學習的東西,尤其是產(chǎn)品設計的靈魂。年輕、時尚、活力,是我們衛(wèi)歐衛(wèi)浴的尋求。”佛山市衛(wèi)歐衛(wèi)浴董事長梁永城同樣認為,專業(yè)化,是衛(wèi)浴行業(yè)將來的趨勢之一。

        賣場加速整合終端販賣資源

        衛(wèi)浴行業(yè)終端營銷,目前仍在走專賣店的道路,投入比較大,是每個企業(yè)、商家都會面對的題目。“每個商家都頭疼,但也是沒辦法的事情。廠家一樣平常會選擇重點市場、重點客戶,在支撐政策上給予肯定程度的傾斜?!?br>
        衛(wèi)浴行業(yè),廠商的販賣離不開專賣店,促使大型專業(yè)賣場在終端敏捷崛起。

        紅星·美凱龍、居然之家,要求入駐的企業(yè)必須做專賣店。這兩個專業(yè)賣場,正在加速對終端販賣資源的整合。據(jù)悉,今年紅星·美凱龍在全國開設了20多個專業(yè)賣場,在全國已經(jīng)擁有40多個賣場了。居然之家今年也增設了10個賣場,明年將增設20個賣場。這兩個超級賣場,將用家電行業(yè)國美、蘇寧的模式,加速整合終端販賣資源,這勢必令終端和經(jīng)銷商的整合速度加快,并帶動上游生產(chǎn)企業(yè)發(fā)生一系列的轉(zhuǎn)變。

        服務更加看重細節(jié)

        有人說,品味是在細節(jié)中表現(xiàn)出來的。沒有細節(jié),就無所謂品味。企業(yè)的終端服務也是這個道理。只有看重細節(jié),才能贏得消耗者。在細節(jié)方面,朗斯衛(wèi)浴在終端推出“6+1”和紅地毯服務。其中,紅地毯服務是該品牌今年3·15期間推出的,推出以來,受到廣大客戶和消耗者的迎接?!拔覀兩祥T為客戶安裝產(chǎn)品的時候,會鋪上紅地毯,讓客戶感受到我們對他們的尊重。同時,在安裝現(xiàn)場,我們也會對現(xiàn)場進行珍愛,如安裝工人戴手套、鞋套,安裝后用毛巾清理現(xiàn)場,保持安裝后的整齊?!崩仕剐l(wèi)浴總經(jīng)理吳少俠介紹說,實踐證實,通過看重細節(jié)的服務,該品牌在消耗者當中的口碑效應很好,經(jīng)銷商也很迎接廠家的該項行動。
      (作者:佚名編輯:浙江水暖閥門行業(yè)協(xié)會)
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