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衛(wèi)浴五金配件生產(chǎn)基地，最初是以家庭作坊式集群而發(fā)展起來的，地域重要集中在我國浙江、福建和廣東等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，區(qū)域性配件基地的形成促進(jìn)產(chǎn)業(yè)規(guī)?；l(fā)展。

　　市場的需求是檢驗(yàn)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，浩繁高品質(zhì)名優(yōu)品牌，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，靠的是過硬的產(chǎn)品質(zhì)量。入世五年，從12月11日后，WTO五年的過渡期已經(jīng)結(jié)束，這標(biāo)志著國際化大市場在國內(nèi)的生產(chǎn)競爭份額將增長，企業(yè)感受到壓力，而這壓力帶給不同的企業(yè)不同的影響。對(duì)于品牌企業(yè)，壓力來自國際化的自立創(chuàng)新的發(fā)展方向；對(duì)于通俗企業(yè)來講，自動(dòng)進(jìn)步產(chǎn)品品質(zhì)和檔次，積極創(chuàng)優(yōu)參與國際競爭成為新的發(fā)展動(dòng)力。

　　衛(wèi)浴五金是勞動(dòng)密集型的企業(yè)，人海戰(zhàn)術(shù)更必要思路來決定出路。比如某衛(wèi)浴五金配件生產(chǎn)基地，家家戶戶都在生產(chǎn)加工各類衛(wèi)浴配件，產(chǎn)品相通，市場各自找，機(jī)器加工，人工裝置，沒有太大的技術(shù)含量，僅一個(gè)地方的生產(chǎn)廠家總戶數(shù)超過五百家。單體一家小門面的年產(chǎn)值，有的高達(dá)一千多萬元，而有的只有戔戔幾十萬元，八仙過海各顯其能，市場產(chǎn)生撞車，出現(xiàn)互相壓價(jià)，利潤日益透明，種種質(zhì)量題目凸現(xiàn)，多數(shù)產(chǎn)品還處在低端低檔市場水平發(fā)展。在行業(yè)市場的口碑，由于價(jià)格低廉常常被認(rèn)為是次品和低質(zhì)品，當(dāng)?shù)禺?dāng)局為此也很頭痛。

　　一位有經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)銷商告訴記者，如果要鑒別水龍頭的好壞，就要先掂一掂水龍頭的份量。這只是一種鑒別方法。據(jù)一位企業(yè)負(fù)責(zé)人介紹，正規(guī)產(chǎn)品是有生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的，而原材料的上漲，市場上出現(xiàn)了一些偷工減料的產(chǎn)品。不僅如此，還有許多仿成品，分外是仿制著名企業(yè)的專利產(chǎn)品。

　　曾有一家寧波企業(yè)的發(fā)明專利產(chǎn)品被溫州一家公司仿制，并且低價(jià)沖擊市場。當(dāng)這家企業(yè)發(fā)現(xiàn)后，運(yùn)用了法律武器，由于證據(jù)確鑿，打了兩年之久的官司是贏了，但受損的專利產(chǎn)品品牌市場卻無法恢復(fù)元?dú)狻?

　　在我走訪以外貿(mào)裝飾五金為主產(chǎn)品的企業(yè)時(shí)，還發(fā)現(xiàn)，做國際生意困擾他們的一個(gè)共同的生理負(fù)擔(dān)是——中國的產(chǎn)品低廉賣不上好價(jià)，國外客戶對(duì)中國產(chǎn)品有偏見，認(rèn)為中國產(chǎn)品上不了檔次，質(zhì)量不可信，沒有保證，為此企業(yè)經(jīng)常會(huì)遭遇反推銷。一間款式雷同的衛(wèi)浴件，國際名品的價(jià)格會(huì)超出中國出口產(chǎn)品的十倍或百倍。如許的實(shí)際觸動(dòng)我們不得不去反思，為什么中國的產(chǎn)品達(dá)不到如許的市場身價(jià)？

　　衛(wèi)浴市場、行業(yè)的聲譽(yù)是靠我們共同去維護(hù)和打造的，僅僅靠一家或幾家企業(yè)是無法實(shí)現(xiàn)的。如今，國際聲譽(yù)對(duì)我們?cè)絹碓骄o張。

為品牌之都的寧波，已經(jīng)開始走中國設(shè)計(jì)的道路，不再是中國制造。中國制造的產(chǎn)品已經(jīng)擺滿歐美市場的貨架，可是大多是OEM的貼牌，我們賺取的只是很少的一點(diǎn)加工費(fèi)。不掌握核心技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，是難實(shí)現(xiàn)高利潤的。OEM說明，我們是有如許的工藝技術(shù)水平和先輩的設(shè)備及生產(chǎn)能力的，缺少的僅僅是一種思路，自立創(chuàng)新之路。

　　WTO讓我們享受權(quán)利的同時(shí)，更要承擔(dān)任務(wù)。用品質(zhì)開拓市場，靠產(chǎn)業(yè)整合擴(kuò)大市場份額，一種新型的“1+1>;2”的模式已經(jīng)誕生。這種模式就是：將衛(wèi)浴五金配件行業(yè)里，生產(chǎn)不同類產(chǎn)品的業(yè)績和著名度較好的企業(yè)薈萃在一路，形成產(chǎn)品互補(bǔ)，品牌同一，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，組拳合力出擊，加速度發(fā)展的模式。

　　行業(yè)的整合，增強(qiáng)了本本地貨業(yè)的能力，同時(shí)也推動(dòng)本土品牌與品質(zhì)的同步發(fā)展。而這種模式如同“蘇南模式”一樣是當(dāng)局推動(dòng)引導(dǎo)發(fā)展的，但我信賴，不久的未來，這個(gè)行業(yè)里會(huì)呈現(xiàn)“溫州模式”似的發(fā)展，一種民營自覺形成的自立模式。行業(yè)的整合，具有肯定的區(qū)域性，也可以說是區(qū)域資源的上風(fēng)集中，經(jīng)濟(jì)力量的集中，規(guī)模的集中擴(kuò)大。這種精、優(yōu)規(guī)?；l(fā)展的影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過單個(gè)企業(yè)的力量，集約化讓企業(yè)大大享受到整合帶來的前所未有的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。整合后形成的集團(tuán)實(shí)力，在國際市場上也被認(rèn)可，僅一次國際商品交流會(huì)，就接到超出以往各次單個(gè)企業(yè)以往所接到的訂單數(shù)的總和。經(jīng)濟(jì)的增加，給主持產(chǎn)業(yè)整合的當(dāng)?shù)禺?dāng)局帶來了信念。也漸漸改變以往人們對(duì)配件基地的印象。

　　這種“1+1>;2”的緊密合作發(fā)展模式，在行業(yè)中可以說具有創(chuàng)新發(fā)展基本理念的先輩性。人們脫節(jié)偕行是冤家的思想，卻積極聯(lián)手，情同手足，卻又“紀(jì)律嚴(yán)正”，打造出真正具有市場影響力的航空母艦，使衛(wèi)浴五金配件基地生產(chǎn)的產(chǎn)品，真正成為客戶寫意的和渴求的品質(zhì)和品牌產(chǎn)品，把名聲打響。而航空母艦的形成，也使企業(yè)的技術(shù)力量壯大起來，為自立的核心技術(shù)的形成創(chuàng)造有利的條件。這種行業(yè)整合，給各個(gè)企業(yè)更多的是一種責(zé)任，一種通力合作做好品質(zhì)的責(zé)任，一種共同打造品牌的責(zé)任。生產(chǎn)更加自律，品質(zhì)經(jīng)得住檢驗(yàn)，企業(yè)老板感到多了幾位能干的兄弟，不再感到奮戰(zhàn)的孤獨(dú)與無奈。整合帶來一種力量，并非量的轉(zhuǎn)變，是一種質(zhì)的飛躍，那就是質(zhì)量的保證；成為主導(dǎo)力量，市場會(huì)更加規(guī)范快速發(fā)展；抗風(fēng)險(xiǎn)能力更強(qiáng)，挑釁更大的市場。

　　衛(wèi)浴五金外貿(mào)出口，產(chǎn)品多要實(shí)行歐美標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)要求不僅僅是產(chǎn)品的質(zhì)量,要求生產(chǎn)過程的管理質(zhì)量，甚至要求用工的質(zhì)量。無論用什么模式發(fā)展，只偶然時(shí)刻刻把品質(zhì)放在第一位，那么生產(chǎn)出來的產(chǎn)品才會(huì)有生命力，才具有品牌價(jià)值和效應(yīng).