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握有大型閥門核心技術(shù)的長沙閥門廠，被美國沃茨水工業(yè)集團收購并重組為沃茨閥門（長沙）有限公司之后，國內(nèi)有關(guān)部門和人士頗有微詞，認為將來中國的鋼鐵、發(fā)電、供熱、供水行業(yè)在使用大型閥門時，或許要看外商的臉色了。 　　對此，作為促成此次收購的關(guān)鍵人物、美國沃茨集團亞洲區(qū)總裁托尼·塔拉老師深感不可理解。他在接受記者來訪時透露表現(xiàn)，為了加快長閥的發(fā)展，美國沃茨集團決定，近兩年內(nèi)將投資2500萬美元把長閥打造成世界最大的蝶閥生產(chǎn)基地和亞洲大型閥門研發(fā)中間，同時進一步實現(xiàn)“沃茨中國”的本土化。 　　厚利更重商業(yè)道德 　　塔拉認為，投資是講究回報的，而且回報越大越好。這就是人們常說的尋求利益最大化。不論是內(nèi)資照舊外資概莫能外。 　　美國沃茨集團之所以來中國投資，就是看好中國水工業(yè)市場預(yù)留著廣闊的空間。在發(fā)電、供熱、污水處理等行業(yè)旭日東升、急需高端產(chǎn)品的情況下，作為全球水技術(shù)解決方案的最佳提供者，美國沃茨集團在中國必將大有效武之地，并最終能實現(xiàn)投資的價值取向：一是短期內(nèi)能贏利；二是為未來多贏利打好基礎(chǔ)。 　　美國沃茨集團為賺錢而來，卻講究正當掙錢，從不違反商業(yè)道德。由于，美國沃茨集團有信念也有能力，憑借先輩的技術(shù)、好的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，通過為中國客戶提供最佳的水技術(shù)解決方案來獲取合理的回報。正是有了如許的信念和能力，美國沃茨集團不論是合資照舊收購，始終堅持在遵守國家法律、尊重當?shù)禺斁忠庖?、尊重員工正當權(quán)益、遵循市場游戲規(guī)則的前提下尋求雙贏。正如長閥老廠長劉普成老師所言，假如把曩昔的長閥比作一條孤軍奮戰(zhàn)的戰(zhàn)艦的話，那么，如今的長閥就是搭上了一艘航空母艦，可以更好地在商海中馳騁。重收購更重“武裝” 　　在塔拉看來，不論是十年前與塘沽閥門廠合資組建天津瓦特斯閥門有限公司，照舊近幾年獨資創(chuàng)辦天津沃茨閥門有限公司、收購浙江臺州水暖閥門公司組建沃茨水暖技術(shù)（臺州）有限公司，都是為了將全球同一的先輩技術(shù)和本土化的經(jīng)營模式相結(jié)合，敏捷構(gòu)建起產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，讓不同地區(qū)的客戶能夠在當?shù)夭少彽綆缀跸?shù)所需的水工業(yè)產(chǎn)品。正是出于如許的考慮，美國沃茨集團在追求合作伙伴、選擇收購對象時，看中的并非是對方的核心技術(shù)，而是對方產(chǎn)品與沃茨的關(guān)聯(lián)性以及販賣渠道的可行使性。長閥之所以列入收購目標，恰恰是吻合美國沃茨集團的收購要求。 　　據(jù)了解，通過資本運作獨資建廠、合資建廠、收購重組只是構(gòu)建強勢“沃茨中國”的第一步，更關(guān)鍵的還在于后續(xù)的技術(shù)“嫁接”上?！拔执闹袊毕惹皳碛械乃募移髽I(yè)，它們都是通過后天的“武裝”而成為中國市場上的佼佼者。 　　出于同樣的考慮，長閥一經(jīng)收購，美國沃茨集團就立即動手進行“武裝”，決定在近兩年內(nèi)，向新組建的沃茨閥門（長沙）有限公司注資1000萬美元、投2500萬美元，將其打造成世界最大的大型蝶閥制造基地。在此基礎(chǔ)上，還要立足長沙建立起美國沃茨集團面向亞洲的大型閥門研發(fā)中間，與制造基地攜手共同研制適用于水電、火電、工礦的國際領(lǐng)先水平的系列大型閥門。

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