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“人人皆可成材”、“先造人才，再造名牌”……在龍灣區(qū)，一種并不拘泥于學歷和職稱的人才評價機制，正使越來越多“土”人才通過再培養(yǎng)而成材，與各類引進人才一路為企業(yè)和當?shù)亟洕l(fā)展表現(xiàn)身手。 現(xiàn)任江南閥門有限公司副總工程師的黃瑞，曩昔雖有雄厚的實踐經驗，但因理論水平不夠而難以發(fā)揮。3年前，在公司不扣工資、全脫產的情況下，黃瑞在溫大機械系開始半年多的理論深造，于2003年被破格提升，還成了將來總工程師的貯備力量。該公司董事長黃作興說，江南不僅僅以學歷、職稱和資歷來界定人才，而把人才標準定位在“愛企業(yè)、起作用、奏效果”，這種有自身特色的人才評價機制既可鼓勵員工通過小我努力實現(xiàn)崗位成才，也使企業(yè)的用人機制能上能下天真有用。據(jù)了解，在江南有90余名專家與中高級人才，還有50余名“江南人才”。為了不拘一格用人才，江南每年撥出公司販賣額的2%至3%為員工提供培訓、參觀、講座等機會，以便更多通俗員工能夠立足本職，發(fā)揮潛能。 與享受國務院特別津貼的江南總工程師丁偉民一樣，高級工程師鄭祖輝是五洲閥門從外埠引進的高級人才，他在五洲的9年耕耘也是五洲的從小到大、從弱到強的過程?！叭瞬拍鄄庞锌萍紕?chuàng)新，才有高新產品的研發(fā)，才有企業(yè)的變大變強和參與國際競爭?！编嵶孑x告訴記者，企業(yè)對人才的正視，使他得到用武之地、發(fā)揮所長，也讓他在促進企業(yè)發(fā)展的同時，獲得了充分的成就感和自大感。 據(jù)龍灣區(qū)委常委、組織部部長徐順聰介紹，去年該區(qū)在江南閥門等28家企業(yè)內進行了“聚才興企”試點工作，著力人才培育環(huán)境的完美和專業(yè)技術人才隊伍的建設，并在有用激勵束縛機制的基礎上，指導企業(yè)建立以業(yè)績考核為重點的人才評價考核系統(tǒng)，促進企業(yè)和區(qū)域內人才能夠引進來、用得好、留得下。

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