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在2005年度“中國名牌”的評比之中，聯(lián)想、創(chuàng)爾特等早已蜚聲海外的品牌本次都以新增產(chǎn)品的身份進(jìn)入榜單。 本次中國名牌評比中，在他們采取的各種戰(zhàn)略中，挾國際品質(zhì)重收國內(nèi)市場成為一個(gè)緊張的策略。 　　這批擁有國際品質(zhì)的企業(yè)，有著不同于很多本土企業(yè)的發(fā)家經(jīng)歷，其產(chǎn)品無論是生產(chǎn)流程照舊營銷理念，都完全與國際接軌，這對于“中國名牌”這一稱號來說，也是一次無形而強(qiáng)有力的升值。 　　創(chuàng)爾特作為長青旗下的燃?xì)鉄崴髌放疲瑒?chuàng)建之初就瞄準(zhǔn)國際市場而來。它背靠的長青集團(tuán)作為國內(nèi)乃至東南亞大型的燃?xì)饩唛y門制造商，外銷產(chǎn)品已占集團(tuán)總販賣額的60%，進(jìn)入了沃爾瑪、紅迪普、凱瑪特等聞名跨國連鎖超市。手握ISO9001、CE、CSA、CGC、UL等多個(gè)國內(nèi)、國際的質(zhì)量認(rèn)證，這些國際標(biāo)準(zhǔn)正是品牌在國際環(huán)境下成長的上風(fēng)之一。10年時(shí)間內(nèi)，創(chuàng)爾特的產(chǎn)品出如今了36個(gè)國家的柜臺(tái)上。盡管在國內(nèi)未必是最響亮的品牌，但卻早已名聲在外。 　　這些國際品牌一方面會(huì)對于“中國名牌”這一稱號有直接的提拔，同時(shí)也給偕行業(yè)其他企業(yè)施加了無形的壓力，促使了業(yè)內(nèi)良性競爭的進(jìn)行。而“中國名牌”也應(yīng)該捉住這個(gè)機(jī)遇，將本身的實(shí)力和聲譽(yù)進(jìn)行團(tuán)體化升值，使得“中國名牌”這一稱號自身也成為響當(dāng)當(dāng)?shù)摹笆澜缑啤薄?

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