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記者：既然中國(guó)的陶瓷業(yè)已經(jīng)是內(nèi)憂外禍，在這個(gè)行業(yè)的任何行為都充滿了風(fēng)險(xiǎn)，那四維瓷業(yè)于2000年和2002年先后進(jìn)行了90萬(wàn)件和120萬(wàn)件兩項(xiàng)龐大技改，2001年還實(shí)施了對(duì)湖南建陶的兼并重組，新增衛(wèi)生陶瓷產(chǎn)能300萬(wàn)件，總產(chǎn)量達(dá)450萬(wàn)件。四維憑什么敢如許逆勢(shì)而動(dòng)呢？

　　陳宗云：從1992年四維瓷業(yè)第一條生產(chǎn)線點(diǎn)火至今我們堅(jiān)持技術(shù)革新和技改強(qiáng)大規(guī)模幾乎從未制止過(guò)。“不搞技改是等死，搞了技改是找死”，這是很多企業(yè)沒(méi)有走出的兩難選擇，但四維瓷業(yè)卻通過(guò)延續(xù)多年的技術(shù)改造，漸漸做大做強(qiáng)。我們?cè)诩几闹锌偨Y(jié)出了本身的一套“技改理論”：技改要保證“兩低”。首先是低投入，搞一個(gè)技改項(xiàng)目，單位建設(shè)成本要低；其次是低成本運(yùn)行，即在技改完成以后，生產(chǎn)運(yùn)行成本要低。這就要求你的核心技術(shù)、產(chǎn)量質(zhì)量、合格率等方面都要有保障。四維瓷業(yè)的每一項(xiàng)技改工程都要用這“兩低”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行反復(fù)、精密的論證。

　　從1992年3月的第一條36萬(wàn)件生產(chǎn)線開(kāi)始，四維瓷業(yè)相繼進(jìn)行了50萬(wàn)件、60萬(wàn)件、90萬(wàn)件、120萬(wàn)件，湖南四維100萬(wàn)件技改工程，集團(tuán)生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到年產(chǎn)450萬(wàn)件的超大規(guī)模，躍居國(guó)內(nèi)前列。四維瓷業(yè)的技改工程不是簡(jiǎn)單的量的提拔，我們的每一次技改都伴隨著技術(shù)的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)步。剛剛完工的四維瓷業(yè)120萬(wàn)件技改工程的衛(wèi)生陶瓷流水線工藝，技術(shù)水平處于世界領(lǐng)先。

　　因?yàn)樗木S瓷業(yè)地處西南重慶，這里有著雄厚的自然氣資源。在廣東、唐山等地的陶瓷企業(yè)為油價(jià)的波動(dòng)而大傷腦筋的時(shí)候，四維瓷業(yè)的自然氣依然烈火熊熊，且燒出的產(chǎn)品更加精良。在營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)方面，經(jīng)過(guò)10多年的發(fā)展，四維已在全國(guó)建立起了重大的販賣(mài)系統(tǒng)，他們互為依托，共興共榮，緊密地合作在一路，成為四維瓷業(yè)霸占市場(chǎng)、擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的緊張武器。

　　由此可見(jiàn)，四維敢于逆勢(shì)而動(dòng)，并非頭腦發(fā)熱，而是充分經(jīng)營(yíng)自身上風(fēng)，力爭(zhēng)一枝獨(dú)秀！

　　記者：我們都說(shuō)外國(guó)品牌的紛紛涌入是“狼來(lái)了”，而四維偏偏在“狼”的老家，美國(guó)、歐洲等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)，以每年超過(guò)100%的速度，實(shí)現(xiàn)了出口貿(mào)易的猛增。從2000年的130萬(wàn)美金，到2001年的500多萬(wàn)美金，躍升到2002年的1500多萬(wàn)美金，2003年仍然保持了較快的增加勢(shì)頭。四維憑什么？

　　陳宗云：國(guó)際性的產(chǎn)業(yè)分工給中國(guó)的陶瓷業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)遇，四維瓷業(yè)牢牢地把握住了這一機(jī)遇。因?yàn)閯趧?dòng)力成本、能源、環(huán)保等因素，目前陶瓷工業(yè)在美國(guó)、歐洲等發(fā)達(dá)國(guó)家受到相干法規(guī)和稅收政策的嚴(yán)酷監(jiān)管，同時(shí)因?yàn)橹袊?guó)等發(fā)展中國(guó)家在陶瓷制造水平上的明顯進(jìn)步和廉價(jià)的制造成本，從而大大地吸引了國(guó)際資本到中國(guó)來(lái)投資建廠，或者以“貼牌生產(chǎn)（OEM）”的體例到中國(guó)加工。這就為中國(guó)的陶瓷企業(yè)提供了一個(gè)偉大的發(fā)展機(jī)遇，四維瓷業(yè)憑借本身在規(guī)模、質(zhì)量、技術(shù)等方面的上風(fēng)，天然成為國(guó)際買(mǎi)家的首選。如今已有歐美等多家國(guó)際著名品牌與四維瓷業(yè)合作。分外緊張的一點(diǎn)是，四維在國(guó)際市場(chǎng)上并沒(méi)有摒棄品牌建設(shè)，目前swell商標(biāo)已在俄羅斯、中東等一些國(guó)家有了很強(qiáng)的吸引力，那里的商家每年在四維的訂貨量也在漸漸加大。

　　記者：有衛(wèi)浴界的勞斯萊斯之稱的Duravit，一貫以嚴(yán)謹(jǐn)、苛刻、“死板”而著稱的德國(guó)人，他們?cè)趤喼薜牡谝患液腺Y公司的合作伙伴偏偏選中四維，憑什么？

　　陳宗云：我們與Duravit的合作是特別很是有誠(chéng)意的，會(huì)商也是互相尊重和平等的，雙方的合作是上風(fēng)互補(bǔ)，互惠互利。當(dāng)時(shí)，其他國(guó)際聞名的潔具制造商曾經(jīng)也找四維談過(guò)合作的事宜，但他們太傲慢，不是以一種平等協(xié)商的姿態(tài)與我們合作，那四維人是絕對(duì)不贊成的。

　　其實(shí)，四維與Duravit的合作也不是一帆風(fēng)順的。Duravit董事長(zhǎng)庫(kù)克老師曾先后兩次親自率團(tuán)隊(duì)到四維瓷業(yè)考察，我也親自率團(tuán)多次赴德國(guó)Duravit會(huì)商。



信息來(lái)源：陶瓷周刊 張世洪