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被當(dāng)?shù)厝擞鳛椤袄贤赓Q(mào)”粱錫鈞做外貿(mào)出口生意已經(jīng)10多年了。作為佛山南海的廣東安懷進(jìn)出口有限公司董事長(zhǎng)，粱錫鈞對(duì)人民幣升值一事很輕松。如今安懷一年出口大約3000萬(wàn)美元左右，重要出口衛(wèi)浴產(chǎn)品和建材，既有本身生產(chǎn)出口的，也有為外商代理采購(gòu)的和其他外貿(mào)情勢(shì)，這些產(chǎn)品中有1/3左右是安懷本身的工廠生產(chǎn)，出口目的地包括歐美、東南亞和中東地區(qū)的多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。7月21日，粱錫鈞正在和同伙一路吃晚飯時(shí)，央行調(diào)整人民幣匯率的消息引起了在座所有人的關(guān)注。當(dāng)大家都把目光聚焦到他臉上時(shí)，他幾乎是沒(méi)有任何轉(zhuǎn)變地笑著說(shuō)：“我早就料到這一天，只是這一天來(lái)得比較忽然?！?br>
　　善用“不可抗逆”條目

　　早在幾個(gè)月前，粱錫鈞便意識(shí)到在這種因素影響下，人民幣匯率政策的調(diào)整和人民幣的升值是遲早的事情。于是，他一方面提示本身的國(guó)內(nèi)外的客戶隨時(shí)細(xì)致人民幣匯率的變動(dòng)，以免對(duì)生意造成影響；另一方面，在安懷與外商的合同中，人民幣匯率的轉(zhuǎn)變被作為“不可抗拒因素”列入條目之中，如許大大規(guī)避了因匯率浮動(dòng)造成的損失。次日，粱錫鈞一到公司上班，便要公司的工作人員關(guān)照世界各地的重要客戶，盼望對(duì)方接受因人民幣升值造成了貨物的價(jià)格（以美元結(jié)算）上漲。“到如今，只有1個(gè)美國(guó)客戶臨時(shí)不能接受，其余的都沒(méi)題目?！绷诲a鈞笑著說(shuō)：“他（美國(guó)客戶）問(wèn)我為什么？我說(shuō)我還想問(wèn)他呢?！本壒试珊芎?jiǎn)單，由于就在人民幣升值后，日元、港幣、新元、韓元、歐元等多種貨幣對(duì)美元的匯率也紛紛隨之上漲，有的上漲幅度比人民幣還大。如許一來(lái)，當(dāng)以美元結(jié)算的中國(guó)貨物出口到這些國(guó)家和地區(qū)時(shí)，絕對(duì)價(jià)格其實(shí)并沒(méi)有上漲或者上漲幅度很小，由于他們依然要用本國(guó)貨幣兌換成美元去買這些貨物?！爱?dāng)然，說(shuō)我們出口企業(yè)完全沒(méi)有損失也是不可能的?！绷诲a鈞話鋒一轉(zhuǎn)，“有些在實(shí)行中的合同，我們是不可能由于人民幣升值一時(shí)提出漲價(jià)的，利潤(rùn)空間相對(duì)縮小。但這也應(yīng)該只是臨時(shí)的，由于這批貨不漲，下一批照舊要漲?！庇浾咴诓稍L時(shí)發(fā)現(xiàn)，此次人民幣升值確實(shí)給不少加工型出口企業(yè)帶來(lái)很大的損失，但這些受到損失的企業(yè)都具有兩個(gè)顯明的特性：一是純粹的做加工貿(mào)易；二是與外商簽定了長(zhǎng)期合同且沒(méi)有注明加工費(fèi)可因匯率轉(zhuǎn)變而調(diào)整。

　　當(dāng)局部門應(yīng)變化出口觀念

　　此次人民幣升值，意味著人民幣匯率政策不再是只盯著美元的相對(duì)穩(wěn)固匯率政策，而將采取盯住一籃子貨幣的浮動(dòng)匯率。此次的升值2.1%只是一個(gè)開(kāi)端，未來(lái)的人民幣匯率將隨著國(guó)際貨幣市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變而賡續(xù)轉(zhuǎn)變。粱錫鈞認(rèn)為，我國(guó)的出口企業(yè)應(yīng)該從三個(gè)方面適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變：第一，企業(yè)應(yīng)賡續(xù)進(jìn)步產(chǎn)品的附加值，而不應(yīng)打單純的價(jià)格戰(zhàn)，日本在從前的經(jīng)濟(jì)模式幾乎和如今的廣東差不多，但隨后日本實(shí)現(xiàn)了向品牌產(chǎn)品出口的轉(zhuǎn)型，如今中國(guó)的地皮、質(zhì)料、勞動(dòng)力等方面的成本上風(fēng)已經(jīng)漸漸不再顯明，外商完全可以找到替換國(guó)；第二，企業(yè)應(yīng)在產(chǎn)品的技術(shù)和工藝上自動(dòng)去適應(yīng)國(guó)外市場(chǎng)的必要，而不應(yīng)是簡(jiǎn)單的模擬，以安懷為例，目前該公司已經(jīng)在北美注冊(cè)了本身的公司，聘請(qǐng)了當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)和販賣人員，預(yù)計(jì)幾個(gè)月后便可投入運(yùn)營(yíng)；第三，出口企業(yè)應(yīng)自動(dòng)把匯率作為緊張的考慮因素，并寫進(jìn)與外商的合同中，這一點(diǎn)在國(guó)外幾乎已經(jīng)是約定俗成的，但國(guó)內(nèi)許多企業(yè)都還沒(méi)故意識(shí)到這一點(diǎn)?！皬哪撤N角度上講，很多加工型出口企業(yè)應(yīng)該在此次匯率調(diào)整中意識(shí)到題目的緊張性。”說(shuō)到這里，梁錫鈞的神情變得嚴(yán)正，“此外當(dāng)局部門應(yīng)當(dāng)在促使企業(yè)變化觀念的同時(shí)自身也要（在出口題目上）變化觀念，不要只看出口創(chuàng)匯了多少，而要看出口創(chuàng)造的外匯里面有多少是本土品牌的貢獻(xiàn)。



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