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歲月如梭，轉(zhuǎn)眼又是炎酷暑日，各種各樣的能源嚴(yán)重對中國建陶業(yè)連番沖擊，這個炎天不好過。當(dāng)然，對大企業(yè)而言，不測事件造成的危險大概并不大，甚至有些大企業(yè)老總更認(rèn)為是整合市場、低成本擴張的大好時機，但對占有建陶業(yè)大部分市場份額的中、小型企業(yè)，形式就一點都不樂觀。降價、停窯、減產(chǎn)，甚至停產(chǎn)的壞新聞接二連三，不少企業(yè)主正苦苦思索，如何能在危局中找到逃生的出口。

最近，當(dāng)局有關(guān)部門大力倡導(dǎo)“扶大扶強”的口號，應(yīng)該說反映了當(dāng)局部門對目前企業(yè)實力普遍弱小，與國際水平差距太大近況的一種擔(dān)憂，期盼能通過政策的傾斜來支撐一部分優(yōu)質(zhì)企業(yè)快速成長，愿望是優(yōu)秀的，但最終的效果會如愿以償嗎？筆者并不茍同。由于，企業(yè)的發(fā)展壯大，必須寄托自身的努力以及市場的轉(zhuǎn)變，人為的創(chuàng)造一些特別的優(yōu)惠或環(huán)境來促進企業(yè)的強大，好像有欲速不達之嫌，即使臨時扶上去了，那也只是外觀的規(guī)模大了，投入大了，真正的經(jīng)濟效益如何呢？企業(yè)的內(nèi)部管理、文化以及品牌的影響力絕非一日之功，必要幾十年的苦心經(jīng)營，并非單靠當(dāng)局之力可以一勞永逸，一些國有建陶企業(yè)的衰落就是明證.

筆者認(rèn)為，假如單純將有限的社會資源投入到個別大企業(yè)上，還不如將重點放到一大批中、小企業(yè)上更務(wù)實，由于中、小型企業(yè)是任何一個產(chǎn)業(yè)群中的絕大多數(shù)，即使歐、美等發(fā)達國家中、小企業(yè)也占據(jù)近８０％的比例。因此，只有把中、小型建陶企業(yè)的生存與發(fā)展環(huán)境處理好，把金字塔的基礎(chǔ)打牢了，整個建陶產(chǎn)業(yè)才會穩(wěn)固健康、蓬勃旺盛。象人力資源、財務(wù)監(jiān)控、出口營銷等方面的人才一向是中、小型建陶企業(yè)急需增補的力量，但難以尋覓。沒有一套科學(xué)的人事管理制度，企業(yè)就易內(nèi)亂，利益難以平衡，股東之爭，家族內(nèi)訌的征象就會賡續(xù)上演；沒有成熟的財務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)，老板頭腦就易發(fā)熱，資金鏈就會斷裂，財務(wù)漏洞太多也是一些大企業(yè)不慎沒落的一大起因。因此，關(guān)注大企業(yè)建設(shè)的同時，我們是否也要多關(guān)注中、小型企業(yè)呢？



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信息來源：華廈陶瓷