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跨國經(jīng)營要先了解自身優(yōu)劣勢(shì)
　　中小企業(yè)跨國經(jīng)營不能完全照搬國內(nèi)經(jīng)營模式，其跨國經(jīng)營策略的選擇，必須結(jié)合自身特點(diǎn)，只有充分了解自身的優(yōu)劣勢(shì)，擺正位置，才能形成本身的經(jīng)營特色。

　　上風(fēng)重要表現(xiàn)在：

　　首先，我國的中小企業(yè)大多為民營企業(yè)，產(chǎn)權(quán)束縛明晰，投資決策特別很是鄭重。因?yàn)橹行∑髽I(yè)的決策機(jī)構(gòu)比較小，信息反饋和上下級(jí)溝通敏捷，能夠以最快的速度捉住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，也能夠較天真地撤出市場(chǎng)。

　　其次，有肯定的技術(shù)上風(fēng)。中小企業(yè)在融資方面雖然不具備上風(fēng)，但它個(gè)性強(qiáng)，善于在大企業(yè)技術(shù)壟斷的夾縫中立足，將科技轉(zhuǎn)換成實(shí)際生產(chǎn)力耗費(fèi)的時(shí)間和成本也較少，對(duì)事關(guān)本身生存與發(fā)展的技術(shù)，其創(chuàng)新熱情很高，目前已有部分中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域有所突破。 再次，有肯定的跨國經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)積累。盡管中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小，融資渠道存在不少題目，管理水平也不高，但其中的一部分企業(yè)在服務(wù)國內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，已開始通過各種體例接觸國際市場(chǎng)，在海外建廠、設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或從事對(duì)外工程承包及勞務(wù)合作。

　　劣勢(shì)重要表現(xiàn)在：

　　一是因?yàn)閯倓偧尤隬TO，對(duì)一些國際慣例和通暢規(guī)則的運(yùn)用不太認(rèn)識(shí)，對(duì)相干國家的法律、政治、經(jīng)濟(jì)情勢(shì)缺乏了解。因?yàn)槭苤朴谪?cái)力、經(jīng)驗(yàn)等，無法對(duì)國際市場(chǎng)深入調(diào)研，導(dǎo)致企業(yè)在跨國經(jīng)營的過程中信息傳導(dǎo)機(jī)制不健全，不能把握國際市場(chǎng)的最新動(dòng)向。

　　二是資本技術(shù)構(gòu)成低。中小企業(yè)融資渠道較少，普遍缺乏資金，企業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)中高新技術(shù)比重過低，出口商品附加值低，技術(shù)貿(mào)易和服務(wù)貿(mào)易發(fā)展緩慢，市場(chǎng)份額小。

　　三是知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理。中小企業(yè)的管理人員知識(shí)結(jié)構(gòu)偏低，尤以廠長、經(jīng)理更為凸起。從業(yè)人員的文化素質(zhì)也普遍較低，這與當(dāng)今凸起以知識(shí)和科技作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不相適應(yīng)。

　　四是競(jìng)爭(zhēng)力弱，受市場(chǎng)等因素的影響大。因?yàn)樵谏a(chǎn)規(guī)模和資本積累方面處于劣勢(shì)，我國中小企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率普遍較低，生產(chǎn)成本高，在市場(chǎng)上缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，其產(chǎn)品和技術(shù)大多屬于模擬性子，創(chuàng)新較少，競(jìng)爭(zhēng)性不強(qiáng)。

　　促進(jìn)國際化經(jīng)營的對(duì)策

　　在新的歷史條件下，要推動(dòng)我國中小企業(yè)國際化經(jīng)營跨上新的臺(tái)階，必須從詳細(xì)國情出發(fā)，借鑒國外成功經(jīng)驗(yàn)，從宏觀和微觀兩個(gè)條理入手，采取積極的對(duì)策措施。

　　在宏觀條理上，當(dāng)局應(yīng)提供盡可能多的支撐和幫助，為中小企業(yè)營造寬松的外部環(huán)境。 建立健全中小企業(yè)法律珍愛系統(tǒng)。至今為止，我國還沒有出臺(tái)一部確定中小企業(yè)地位、珍愛中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)，這應(yīng)該引起有關(guān)部門的高度正視。首先在立法方面，應(yīng)盡快出臺(tái)較完備的珍愛中小企業(yè)的法律系統(tǒng)，以明確中小企業(yè)的責(zé)任權(quán)力，珍愛中小企業(yè)的正當(dāng)權(quán)益; 其次，管理機(jī)構(gòu)應(yīng)在中小企業(yè)漸漸做到產(chǎn)權(quán)明晰、政企分開的基礎(chǔ)上，將有關(guān)部門涉及中小企業(yè)的管理職能進(jìn)行歸并，成立具有綜合和諧能力的中小企業(yè)管理局。

　　中小企業(yè)的國際化經(jīng)營應(yīng)納入國家總體規(guī)劃，制訂相干政策和配套措施，予以鼓勵(lì)和扶持。對(duì)具備自營進(jìn)出口條件的中小企業(yè)，經(jīng)貿(mào)部門應(yīng)授予進(jìn)出口經(jīng)營權(quán);對(duì)其它中小私營企業(yè)，則應(yīng)組織它們通過專業(yè)外貿(mào)公司開展涉外經(jīng)貿(mào); 對(duì)中小企業(yè)的對(duì)外投資，應(yīng)詳細(xì)執(zhí)行分類引導(dǎo)、和諧和監(jiān)督，支撐企業(yè)外向性產(chǎn)品的研究與開發(fā)，分步驟在境外設(shè)立投資貿(mào)易咨詢、國際營銷和海外投資促進(jìn)會(huì)等機(jī)構(gòu)，發(fā)揮涉外經(jīng)濟(jì)咨詢、法律、會(huì)計(jì)、市場(chǎng)調(diào)查等中介機(jī)構(gòu)的作用，促進(jìn)私營企業(yè)產(chǎn)品的出口。

　　賦予中小企業(yè)平等的國民待遇。要消滅長期存在于不同企業(yè)間的不平等待遇，尤其在市場(chǎng)準(zhǔn)入、出口融資等方面，中小企業(yè)應(yīng)該象國有企業(yè)、外資企業(yè)一樣被等量齊觀。當(dāng)局和金融機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)從長遠(yuǎn)戰(zhàn)略出發(fā)，選擇一些具有肯定規(guī)模、將來可能成長為外向型企業(yè)主干的私營企業(yè)，進(jìn)行重點(diǎn)扶持，在信貸政策上給予傾斜，以培育外向型經(jīng)濟(jì)新的增加點(diǎn)。

　　提供稅收優(yōu)惠。當(dāng)局應(yīng)在稅收上為中小企業(yè)的出口提供雙重扣稅，即除了讓涉外企業(yè)享有稅收厚待之外，另增長出口產(chǎn)品扣稅厚待。

　　在微觀條理上，中小企業(yè)必須切實(shí)進(jìn)步自身綜合素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

　　樹立國際化經(jīng)營理念，進(jìn)行制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。中小企業(yè)必須樹立國際化經(jīng)營的理念，徹底改變落后的企業(yè)制度、傳統(tǒng)管理模式和低條理服務(wù)體例，建立既能適應(yīng)本土文化和市場(chǎng)環(huán)境，又能與國際接軌的當(dāng)代企業(yè)制度、管理模式和服務(wù)規(guī)范。

　　實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟，打造企業(yè)旗艦。我國中小企業(yè)要在WTO的平臺(tái)上與跨國公司競(jìng)爭(zhēng)，必須走強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、戰(zhàn)略聯(lián)盟的道路。通過建立多種情勢(shì)的企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)規(guī)模，最終使企業(yè)資源得到優(yōu)化配置。同時(shí)，戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立，有利于企業(yè)資金的籌集，強(qiáng)化多角化經(jīng)營，削減經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

　　吸納更多的國際化經(jīng)營人才。為了適應(yīng)國際化競(jìng)爭(zhēng)的必要，中小企業(yè)必須以人為本，進(jìn)行組織制度、管理體系體例及用人機(jī)制等方面的改革和創(chuàng)新，看重培養(yǎng)和選拔熟諳技術(shù)、外語、經(jīng)濟(jì)商務(wù)、涉外政策的復(fù)合型人才和具有國際貿(mào)易、國際金融、國際投資、高新科技、法律、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等知識(shí)的專業(yè)人才，組建一支適合國際化經(jīng)營的人才隊(duì)伍。

　　著眼于國際市場(chǎng)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。中小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，既要服務(wù)于我國經(jīng)濟(jì)增加的可持續(xù)性和安全性，又要著眼于國際市場(chǎng)，看重在資本市場(chǎng)上的成功運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的融合，并通過網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化的手段進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)營管理水平，提拔企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。