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      機(jī)床熱潮不要因預(yù)備題目而有后遺癥
      時(shí)間:2017年12月25日信息來源:浙江水暖閥門行業(yè)協(xié)會點(diǎn)擊: 加入收藏 】【 字體:

      近年來,我國機(jī)床業(yè)掀起了跨國并購的“熱潮”。目前,我國機(jī)床企業(yè)已并購了包括美、德、日三國在內(nèi)的7家世界著名機(jī)床企業(yè)。此外,還有十幾個(gè)企業(yè)正在與國外一些大公司進(jìn)行會商,預(yù)計(jì)今年還會稀有個(gè)企業(yè)簽約。
      針對這股“熱潮”,中國機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會常務(wù)副理事長于成廷提示企業(yè),跨國并購對于發(fā)展我國機(jī)床業(yè)具有緊張意義,但假如預(yù)備不足很可能造成跨國并購“后遺癥”。
      在率先輩行跨國并購的機(jī)床企業(yè)中,大連機(jī)床集團(tuán)無疑首當(dāng)其沖。該集團(tuán)分別于2002年和2003年全資收購了美國的英格索爾生產(chǎn)體系有限公司和英格索爾曲軸制造體系有限公司,2004年9月又成功收購了德國茲默曼有限公司70%的股份。
      作為我國緊張的數(shù)控機(jī)床制造基地,沈陽機(jī)床集團(tuán)于2004年10月全資收購德國希思公司,并注入流動(dòng)資金。上海明精機(jī)床有限公司也在2003年和2004年先后收購了德國沃倫貝格和日本池貝公司,并分別占有其中53.6%和65%的股份。秦川機(jī)械發(fā)展股份有限公司在2004年并購了聯(lián)合美國工業(yè)公司,控股60%。
      于成廷說:“這些收購舉措的一個(gè)緊張?zhí)攸c(diǎn)是,國內(nèi)企業(yè)行使目前北美、西歐和日本機(jī)床制造成本居高不下、機(jī)床制造和經(jīng)營不景氣等機(jī)遇,捉住忽然機(jī)會(如破產(chǎn)、拍賣、重組等),敏捷舉措一舉并購成功?!?br> “盡管這些被并購的企業(yè)目前經(jīng)營上并不景氣,但他們的技術(shù)、品牌和在國際上的著名度,以及營銷網(wǎng)絡(luò)等,都可以為中國企業(yè)所用。這些企業(yè)被并購后,有的已成為國內(nèi)企業(yè)整合國內(nèi)外資源的緊張通道,建立營銷、人才培訓(xùn)、技術(shù)開發(fā)系統(tǒng)的國際化平臺,這對于我國機(jī)床業(yè)的發(fā)展具有緊張意義?!庇诔赏⒄f。
      但對于國內(nèi)機(jī)床業(yè)中其他“躍躍欲試”的后來者,于成廷則告誡說,企業(yè)不能為了“走出去”而“走出去”,肯定要做好充分的預(yù)備,其中要分外防止跨國并購的“后遺癥”?!坝捎趶囊呀?jīng)發(fā)生的跨國并購案來看,并不是所有企業(yè)發(fā)展都很順利,有的企業(yè)發(fā)展與預(yù)先設(shè)想有不小的差異。”于成廷說。
      于成廷指出:“我們有的企業(yè)對國外的經(jīng)營環(huán)境并不十分了解,導(dǎo)致并購后使這些被并購企業(yè)‘起死回生’的難度很大。比如說為珍愛當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè),國外對辭退工人的規(guī)定十分嚴(yán)酷,這一點(diǎn)與國內(nèi)有很大的不同。我們有的企業(yè)對此并不十分了解,并購后碰到題目就很被動(dòng),經(jīng)營起來比較費(fèi)勁。”
      他說:“執(zhí)行并購后對被并購企業(yè)還有一個(gè)后續(xù)投入的題目。從目前看,這些被并購企業(yè)的技術(shù)總體上講仍是國際領(lǐng)先的,但假如沒有進(jìn)一步的開發(fā)投入將很快落后。一方面必要人才的投入,需配備中方本身的人員參與研發(fā),以進(jìn)一步達(dá)到將國外先輩技術(shù)移植國內(nèi)的目的;另一方面必要資金的投入,要有配套的資金跟上?!?br> 于成廷認(rèn)為,國內(nèi)機(jī)床行業(yè)在人才貯備上與跨國并購后的要求仍有較大差距,既精通專業(yè)知識又能諳練運(yùn)用外語進(jìn)行國際合作的人才顯明匱乏。同時(shí),因?yàn)闄C(jī)床業(yè)自身特點(diǎn),以及我國機(jī)床業(yè)發(fā)展仍不成熟,整個(gè)行業(yè)紅利能力較弱,而被并購方經(jīng)營困難,實(shí)現(xiàn)賺錢尚需時(shí)日。因此在后續(xù)投入上,無論是人才投入照舊資金投入,都存在肯定困難。
      于成廷透露表現(xiàn),不具備相稱經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和管理實(shí)力的國內(nèi)企業(yè),尚不宜涉及跨國并購運(yùn)動(dòng)。而對于已經(jīng)完成并購的企業(yè),國家應(yīng)當(dāng)給予政策上的適當(dāng)傾斜和人才支撐,以實(shí)現(xiàn)并購后的良性發(fā)展。比如,對行使國債進(jìn)行技改項(xiàng)目的審查,凡必須購買國外機(jī)床產(chǎn)品,劃一條件下優(yōu)先購買國內(nèi)并購企業(yè)的產(chǎn)品;國內(nèi)購買國外被并購企業(yè)的產(chǎn)品中,由國外制造或國外做一部分、國內(nèi)做一部分等體例生產(chǎn)的產(chǎn)品,執(zhí)行進(jìn)口減免關(guān)稅和增值稅及執(zhí)行出口退稅,或是采取向用戶補(bǔ)貼的辦法,擴(kuò)大這些企業(yè)的市場等。




      (作者:佚名編輯:浙江水暖閥門行業(yè)協(xié)會)
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