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改革開放20多年來，我國建材市場(chǎng)敏捷發(fā)展，分外是外資的沖擊使得很多零售業(yè)態(tài)在建材領(lǐng)域都有所創(chuàng)新，建材批發(fā)市場(chǎng)也吸取了很多零售業(yè)態(tài)的管理體例，如“市場(chǎng)化經(jīng)營、超市（商場(chǎng)）化管理”等很多業(yè)態(tài)模式都具有創(chuàng)新意義，使現(xiàn)有建材市場(chǎng)不同于傳統(tǒng)建材販賣模式，也不同于零售業(yè)態(tài)，具有中國自身的特點(diǎn)。
　我國現(xiàn)有13億人口，城市人口5.42億，占41.8％，農(nóng)村人口7.57億，占58.2％；城市人均年消耗6563元，農(nóng)村人均年消耗2427元，比例2.70：1。中國消耗群體的多條理決定了我國建材市場(chǎng)和建材零售業(yè)態(tài)的分化和多條理性，客觀形成了建材“生態(tài)商圈”。

　　但是目前，我國建材流通企業(yè)無論是在經(jīng)營過程中照舊在紅利模式上，都存在著一些題目。


　　首先，很多建材市場(chǎng)包括市場(chǎng)商戶的建材販賣價(jià)格低于它的進(jìn)貨價(jià)格。《價(jià)格法》規(guī)定生產(chǎn)企業(yè)批發(fā)價(jià)最低不能低于生產(chǎn)成本，經(jīng)營者的販賣價(jià)格不能低于進(jìn)貨成本。而國內(nèi)建材市場(chǎng)或商戶的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格低于進(jìn)貨成本，屬于不合法價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)前，我國商品交易市場(chǎng)上企業(yè)相互之間殺價(jià)，使我國商品市場(chǎng)進(jìn)入低利潤階段。


　　第二，很多建材市場(chǎng)和企業(yè)采取“負(fù)利潤販賣”或者“限時(shí)負(fù)利潤販賣”。虛偽價(jià)格盛行，現(xiàn)實(shí)的價(jià)格與所標(biāo)明的價(jià)格相差太大，使建材市場(chǎng)出現(xiàn)紊亂。今年2月實(shí)施的《北京市商業(yè)販賣企業(yè)促銷舉動(dòng)規(guī)范》對(duì)打折讓利、購物返券、價(jià)外饋贈(zèng)、有獎(jiǎng)販賣、限時(shí)購物、降價(jià)販賣、積分返利7種促銷情勢(shì)進(jìn)行了規(guī)范。不許可商家采取這種低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)體例，由于很多降價(jià)是不真實(shí)的，這種征象在建材市場(chǎng)也存在。


　　紅利模式仍屬于粗放型。2004年底前的18個(gè)月中，我國有150家超市破產(chǎn)、倒閉。倒閉的緣故原由大多數(shù)是盲目地?cái)U(kuò)張、趨同地增設(shè)網(wǎng)點(diǎn)。對(duì)于建材市場(chǎng)來說，也存在盲目建市場(chǎng)、開店、搶灘征象，屬于粗放型增加體例。如在建材市場(chǎng)的升級(jí)改造上，很多建材市場(chǎng)就是把本身的建材市場(chǎng)擴(kuò)大，通過擴(kuò)大它的經(jīng)營面積來擴(kuò)大其規(guī)模，來上一個(gè)所謂的條理。一些建材市場(chǎng)趕時(shí)髦，不樂意叫建材批發(fā)市場(chǎng)，而改名為商城，或者叫建材城來贏得當(dāng)局的支撐。再如盲目進(jìn)行數(shù)量性的擴(kuò)張。一些建材市場(chǎng)或企業(yè)今天建5個(gè)建材超市、明天建10個(gè)建材商城，宣稱5年達(dá)到100個(gè)，導(dǎo)致建材消耗水平趕不上建材商城的增加速度，進(jìn)而導(dǎo)致了建材市場(chǎng)、建材超市、建材商城等之間進(jìn)行惡性的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。


　　在構(gòu)建協(xié)調(diào)的建材“生態(tài)商圈”過程中，建材流通企業(yè)都必要細(xì)致哪些題目呢？首先，應(yīng)建立外向型市場(chǎng)或“走出去”建立市場(chǎng)。


　　作為建材市場(chǎng)大國，中國建材市場(chǎng)和企業(yè)也面臨著一個(gè)“迎進(jìn)來”和“走出去”的題目。建材市場(chǎng)和建材企業(yè)應(yīng)該細(xì)致以下幾個(gè)方面：要吻合WTO的原則；尊重宗主國的法律和風(fēng)俗；還有中國商品的價(jià)格比較低，人家故意見；要看重社會(huì)效益和親和力，這是國內(nèi)建材企業(yè)分外是建材市場(chǎng)要細(xì)致的題目。其次，應(yīng)規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)舉動(dòng)，建材流通企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)自我束縛。第三，通過多種模式、多種體例來建設(shè)建材“生態(tài)商圈”：建材市場(chǎng)的存在知足了中低層的消耗者對(duì)價(jià)廉物美的需求，重要采取批零兼營的交易體例；建材超市重要是搞零售，采取超市化管理———自選、價(jià)格較高、同一結(jié)算等管理體例；另外，要進(jìn)步建材市場(chǎng)管理水平。


　　什么是協(xié)調(diào)的建材市場(chǎng)？就是市場(chǎng)的管理者、商戶（供貨商）、消耗者、其他的中心環(huán)節(jié)大家共同生存、共同發(fā)展，真正使建材市場(chǎng)成為一個(gè)協(xié)調(diào)的社會(huì)，成為企業(yè)家的“孵化器”。最后，還應(yīng)發(fā)揮行業(yè)中介組織的作用，把現(xiàn)有的各類建材流通模式都包括進(jìn)來了，在這個(gè)系統(tǒng)里不同的建材批發(fā)市場(chǎng)和零售業(yè)態(tài)模式共同發(fā)展，形成一個(gè)相互聯(lián)系的“生態(tài)商圈”。