建材市場孕育“生態(tài)商圈”
改革開放20多年來,我國建材市場敏捷發(fā)展,分外是外資的沖擊使得很多零售業(yè)態(tài)在建材領域都有所創(chuàng)新,建材批發(fā)市場也吸取了很多零售業(yè)態(tài)的管理體例,如“市場化經營、超市(商場)化管理”等很多業(yè)態(tài)模式都具有創(chuàng)新意義,使現有建材市場不同于傳統(tǒng)建材販賣模式,也不同于零售業(yè)態(tài),具有中國自身的特點。 我國現有13億人口,城市人口5.42億,占41.8%,農村人口7.57億,占58.2%;城市人均年消耗6563元,農村人均年消耗2427元,比例2.70:1。中國消耗群體的多條理決定了我國建材市場和建材零售業(yè)態(tài)的分化和多條理性,客觀形成了建材“生態(tài)商圈”。 但是目前,我國建材流通企業(yè)無論是在經營過程中照舊在紅利模式上,都存在著一些題目。 首先,很多建材市場包括市場商戶的建材販賣價格低于它的進貨價格。《價格法》規(guī)定生產企業(yè)批發(fā)價最低不能低于生產成本,經營者的販賣價格不能低于進貨成本。而國內建材市場或商戶的競爭價格低于進貨成本,屬于不合法價格競爭。當前,我國商品交易市場上企業(yè)相互之間殺價,使我國商品市場進入低利潤階段。 第二,很多建材市場和企業(yè)采取“負利潤販賣”或者“限時負利潤販賣”。虛偽價格盛行,現實的價格與所標明的價格相差太大,使建材市場出現紊亂。今年2月實施的《北京市商業(yè)販賣企業(yè)促銷舉動規(guī)范》對打折讓利、購物返券、價外饋贈、有獎販賣、限時購物、降價販賣、積分返利7種促銷情勢進行了規(guī)范。不許可商家采取這種低價競爭體例,由于很多降價是不真實的,這種征象在建材市場也存在。 紅利模式仍屬于粗放型。2004年底前的18個月中,我國有150家超市破產、倒閉。倒閉的緣故原由大多數是盲目地擴張、趨同地增設網點。對于建材市場來說,也存在盲目建市場、開店、搶灘征象,屬于粗放型增加體例。如在建材市場的升級改造上,很多建材市場就是把本身的建材市場擴大,通過擴大它的經營面積來擴大其規(guī)模,來上一個所謂的條理。一些建材市場趕時髦,不樂意叫建材批發(fā)市場,而改名為商城,或者叫建材城來贏得當局的支撐。再如盲目進行數量性的擴張。一些建材市場或企業(yè)今天建5個建材超市、明天建10個建材商城,宣稱5年達到100個,導致建材消耗水平趕不上建材商城的增加速度,進而導致了建材市場、建材超市、建材商城等之間進行惡性的低價競爭。 在構建協(xié)調的建材“生態(tài)商圈”過程中,建材流通企業(yè)都必要細致哪些題目呢?首先,應建立外向型市場或“走出去”建立市場。 作為建材市場大國,中國建材市場和企業(yè)也面臨著一個“迎進來”和“走出去”的題目。建材市場和建材企業(yè)應該細致以下幾個方面:要吻合WTO的原則;尊重宗主國的法律和風俗;還有中國商品的價格比較低,人家故意見;要看重社會效益和親和力,這是國內建材企業(yè)分外是建材市場要細致的題目。其次,應規(guī)范競爭舉動,建材流通企業(yè)應增強自我束縛。第三,通過多種模式、多種體例來建設建材“生態(tài)商圈”:建材市場的存在知足了中低層的消耗者對價廉物美的需求,重要采取批零兼營的交易體例;建材超市重要是搞零售,采取超市化管理———自選、價格較高、同一結算等管理體例;另外,要進步建材市場管理水平。 什么是協(xié)調的建材市場?就是市場的管理者、商戶(供貨商)、消耗者、其他的中心環(huán)節(jié)大家共同生存、共同發(fā)展,真正使建材市場成為一個協(xié)調的社會,成為企業(yè)家的“孵化器”。最后,還應發(fā)揮行業(yè)中介組織的作用,把現有的各類建材流通模式都包括進來了,在這個系統(tǒng)里不同的建材批發(fā)市場和零售業(yè)態(tài)模式共同發(fā)展,形成一個相互聯系的“生態(tài)商圈”。 (作者:佚名編輯:浙江水暖閥門行業(yè)協(xié)會)
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