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中國人力資源總監(jiān)/經(jīng)理超過一半是老虎，排在厥后的分別是孔雀和變色龍，而美國排在前三位分別為無尾熊、孔雀和變色龍。環(huán)球資源Global Sources Ltd旗下高端人才雇用媒體《人才資源》近日在北京主理的“成功人力資源經(jīng)理的類型分析”研討會(huì)如是說，該研討會(huì)近日還在上海舉辦。
　　《成功人力資源總監(jiān)/經(jīng)理的類型分析》基于對(duì)中國多家大中型企業(yè)的100位HR經(jīng)理進(jìn)行的小我舉動(dòng)特質(zhì)調(diào)研，并將中國HR經(jīng)理的舉動(dòng)傾向類別歸納為五種類型：

　　——老虎型：具控制與義務(wù)導(dǎo)向特質(zhì)；

　　——孔雀型：具社交與關(guān)系導(dǎo)向特質(zhì)；

　　——無尾熊型：具妥當(dāng)與關(guān)系導(dǎo)向特質(zhì)；

　　——貓頭鷹型：具體系與義務(wù)導(dǎo)向特質(zhì)；

　　——變色龍型：具彈性導(dǎo)向特質(zhì)的整合型。

　　來自頂尖人物的資深組織舉動(dòng)專家吳岱妮女士的主題演講獲得了與會(huì)者的廣泛認(rèn)同，她的分析表現(xiàn)：在中國，人力資源經(jīng)理（Human Resources經(jīng)理，簡稱HR經(jīng)理）常被看作不受迎接的角色，他們被視為發(fā)布?jí)男侣劦娜恕{(diào)查中90%的HR經(jīng)理感到他們必須執(zhí)行公司的政策，而有些政策在同事中是不受迎接的。人力資源經(jīng)理還普遍認(rèn)為其承擔(dān)著高條理的責(zé)任和期望，但并未有響應(yīng)的權(quán)限。

　　自我寫意水平較低

　　調(diào)研同時(shí)表現(xiàn)：中國人力資源經(jīng)理自我寫意水平較低，低寫意度的接近一半（41%）。深入分析發(fā)現(xiàn)，近年中國人力資源工作發(fā)展特別很是快，人力資源部門要承擔(dān)的工作量和責(zé)任都越來越大，但相稱部分HR經(jīng)理認(rèn)為其并沒有獲得響應(yīng)的權(quán)限，中國HR的壓力與日漸增。作為尋求協(xié)調(diào)、愿意和諧的無尾熊，是比較難適應(yīng)的。

　　她指出中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展也使人力資源經(jīng)理感覺到在組織變革中的偉大挑釁，人才投資的高風(fēng)險(xiǎn)性是其中的緊張組成?！澳芰Α焙玫娜瞬豢隙ㄊ恰昂线m”的人、難以把握崗位的成功關(guān)鍵、難以正確的判斷主干人才的勝任力，是人才風(fēng)險(xiǎn)的三大表現(xiàn)。

　　人才戰(zhàn)略需適時(shí)而變

　　《人才資源》副總經(jīng)理馬穎女士在其演講《適應(yīng)市場環(huán)境的人才戰(zhàn)略》中，強(qiáng)調(diào)人才戰(zhàn)略是必要適時(shí)而變的，不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段必須要有不同的人才戰(zhàn)略。馬女士比較了中、美人才雇用的特性和趨勢，發(fā)現(xiàn)目前中國人才雇用具有如下特性：

　　——經(jīng)濟(jì)高速增加帶動(dòng)需求，不少企業(yè)的雇用工作處于“常聘”狀況；

　　——浩繁企業(yè)的雇用流程多年來一向圍繞自動(dòng)求職者群體；

　　——企業(yè)內(nèi)部人才流動(dòng)率增高，雇用壓力大；

　　——卒業(yè)生群體的供應(yīng)與需求之間差距顯明等。

　　市場環(huán)境在很大程度上影響著人才戰(zhàn)略的制訂，馬女士分析了當(dāng)市場環(huán)境處于經(jīng)濟(jì)上升階段（工作找人才）與經(jīng)濟(jì)降落階段（人才找工作）時(shí)，人才戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)如何調(diào)整，才能發(fā)展與留住良好人才，確保人力資源的合理配置。

　　研討會(huì)提供的信息表現(xiàn)：隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大與競爭加劇，人力資源部門在企業(yè)中扮演的戰(zhàn)略性角色日益凸起，同時(shí)HR經(jīng)理在自我成長、自我發(fā)展時(shí)備感壓力。本次人力資源研討會(huì)，分別吸引有近150名HR總監(jiān)/經(jīng)理和企業(yè)管理高層參加。