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面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化和全球信息化，以及我國(guó)制造型企業(yè)信息化近況的挑釁和壓力，“十一五”我國(guó)企業(yè)信息化總體目標(biāo)應(yīng)朝著協(xié)同商務(wù)、體系集成和企業(yè)創(chuàng)新的方向努力。

　　我國(guó)企業(yè)ERP應(yīng)用仍然必要面對(duì)三大題目。

　　1.應(yīng)用時(shí)間與應(yīng)用數(shù)量。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，自1981年沈陽(yáng)第一機(jī)床廠引進(jìn)全國(guó)第一套MRPII體系以來(lái)，時(shí)至今日，全國(guó)只有5000多個(gè)企業(yè)在周全應(yīng)用ERP體系（包括販賣(mài)、計(jì)劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、庫(kù)存、采購(gòu)、車(chē)間、成本、財(cái)務(wù)和服務(wù)等模塊功能），僅占我國(guó)國(guó)有及規(guī)模以上非國(guó)有企業(yè)總數(shù)的2.6%。

　　2.應(yīng)用周期與應(yīng)用范圍。從MRPII體系單項(xiàng)應(yīng)用開(kāi)始到ERP體系周全應(yīng)用完畢，平均應(yīng)用周期在12～15年。目前，絕大多數(shù)企業(yè)仍處于單項(xiàng)應(yīng)用和信息孤島階段，尚未集成。受經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，東部沿海地區(qū)的ERP應(yīng)用范圍顯明大于中西部地區(qū)。

　　3.應(yīng)用深度與應(yīng)用效益。2004年，國(guó)資委信息中間對(duì)國(guó)內(nèi)3000家大型企業(yè)信息化狀態(tài)的調(diào)查表現(xiàn)，只有3.7％的企業(yè)信息化進(jìn)入成熟期階段。也就是說(shuō)，大多數(shù)企業(yè)的ERP體系仍停頓在IT應(yīng)用層面或應(yīng)用軟件實(shí)施層面，未能緊密結(jié)合中國(guó)企業(yè)缺乏有用管理近況，將推進(jìn)ERP應(yīng)用與執(zhí)行管理創(chuàng)新有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。

　　解決這些題目的根本出路在于，企業(yè)要大力推進(jìn)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，同時(shí)應(yīng)盡快、科學(xué)地做出周全推進(jìn)信息化的決策，著力推動(dòng)信息化培訓(xùn)工作，制訂明確量化的應(yīng)用目標(biāo)，執(zhí)行管理模式和營(yíng)業(yè)流程重組，增強(qiáng)項(xiàng)目變革管理和執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)理制與評(píng)價(jià)制。企業(yè)各級(jí)經(jīng)理人員，分外是CEO和CIO，只有帶動(dòng)本企業(yè)賡續(xù)地學(xué)習(xí)和掌握世界先輩的研發(fā)技術(shù)、制造技術(shù)、管理技術(shù)、信息技術(shù)和過(guò)程控制技術(shù)，帶動(dòng)供給鏈協(xié)同商務(wù)模式和雙贏機(jī)制的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)模式、設(shè)計(jì)理念、制造模式、管理模式和營(yíng)業(yè)流程的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)研發(fā)、制造、管理和過(guò)程控制信息化，才能應(yīng)對(duì)全球挑釁和壓力。

　　其實(shí)，科學(xué)評(píng)估一個(gè)國(guó)家和地區(qū)企業(yè)信息化團(tuán)體水平，不但要看其應(yīng)用目標(biāo)、應(yīng)用周期和應(yīng)用深度，還要看其應(yīng)用數(shù)量。截至目前，我國(guó)應(yīng)有30%～40%的國(guó)有及規(guī)模以上非國(guó)有企業(yè)要完成信息化研發(fā)、信息化制造、信息化管理和信息化過(guò)程控制單一體系的協(xié)同、集成和創(chuàng)新目標(biāo)。其中有條件的企業(yè)，分外是進(jìn)入中國(guó)500強(qiáng)和實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的制造業(yè)企業(yè)，要在此基礎(chǔ)上周全實(shí)現(xiàn)本地乃至異地多條理的協(xié)同、集成和創(chuàng)新目標(biāo)。（文／金達(dá)仁）

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