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忽然死亡的悲與喜氣吞山河的洋品牌們冥冥之中好像遭碰到了一股“多米諾骨牌”式的厄運，只不過無從知曉的是，下一個誰又會得到“厄運之神”的眷顧？
　　“肯得基”與“蘇丹紅”的雙人舞在磕磕碰碰中余音未落，“強生嬰兒油”又和“石蠟油”唱起了二人轉(zhuǎn)，而最新的這次，牙膏界的重量級品牌“高露潔”攜“致癌物”粉墨登場了。盡管高露潔方面迅即回應媒體“絕對可以放心使用”，但消耗者目瞪口呆之余，顯然趨向“寧可信其有，不可信其無”，最新的新浪網(wǎng)絡調(diào)查表現(xiàn)，如今只有8%的消耗者樂意繼承購買高露潔牙膏。
　　歷史總是驚人的相似，假如時光倒流兩年，“聞名中外”的浙江本土品牌“金華火腿”便是這次肯得基和高露潔的經(jīng)典翻版。認識的人們依然記得“金華火腿”在2003年給中國造成的“轟動”——“敵敵畏”。臨時間，全國各大商家紛紛退貨，以火腿為重要經(jīng)濟支柱的整個金華城臨時間用“人心惶惶、搖搖欲墜”這些字眼決不為過。
　　值得慶幸的是，一場“品牌保衛(wèi)戰(zhàn)”隨即打響。那次戰(zhàn)役打得相稱漂亮，金華各級當局一方面借機徹底整改不良造孽、渾水摸魚的各類廠商，另一方面進行了卓有成效的一系列媒體公關(guān)，短短幾個月，以央視《每日質(zhì)量報告》給金華火腿重新好評為標志，“金華火腿”的品牌得以重整雄風。
　　與聞名的“三株倒下”案例相比，當局快速的反危急應對能力使得“金華火腿”幸免于難，而且在整改中得到重生。而“三株帝國”在1998的“陳伯順死亡”突發(fā)事件中居然轟然倒塌，而且事后證實湖南老人陳伯順之死與服三株口服液并無因果關(guān)系。整個事件就在于三株當時根本沒有第臨時間處理突發(fā)矛盾的能力。
　　歸根到底，品牌之路宛若人生長河，不可能一帆風順，因此，我們不僅僅必要有強烈的品牌危急管理意識，更緊張的是要建立一套完美而行之有用的品牌危急預警機制，如許才能于大風浪中勝似閑庭漫步，真正走上百年之路。
　　駐顏之術(shù)的榮和辱
　　青春易逝，年華易老，品牌亦如此，如無青春駐顏之術(shù)，也必然成為明日黃花。
　　浙江不乏有粘稠歷史積蘊的老字號品牌，如有三百多年歷史的、被乾隆大帝封為御用剪刀的張小泉剪刀，西湖龍井，胡慶余堂，都錦生織錦，王星記扇子，紹興古越龍山，嘉興五芳齋等等。
　　這些無疑是浙江的國寶級瑰寶。但老字號企業(yè)普遍存在產(chǎn)品科技含量低、生產(chǎn)規(guī)模少、歷史包袱重、技術(shù)落后、設備陳舊、觀念老化等特點。以杭州為例，杭州市貿(mào)易局的資料表現(xiàn)，杭州的70余家老字號中，有將近三分之一的老字號正面臨市場困境，而另三分之一已經(jīng)無奈地退出了市場。
　　一句話：榮也在“老”，辱也在“老”，老字號的上風在于它的無形資產(chǎn)，而劣勢在于它的有形資產(chǎn)。因此，如何好好地行使這些珍貴的無形資產(chǎn)，而不至于“斜陽西下，老人遲暮，最終雨打風吹去”是我們必須認真對待的一個龐大課題。
　　老字號企業(yè)的天賦上風是一開始就“贏在了起跑線上”，但“酒香不怕小路深、倚老賣老、坐吃老本”的模式一定是要走進死胡同。同樣是老字號的上海“恒源祥”，從一家只有100平方米的小店十幾年間發(fā)展為擁有80多家加盟廠、5000多家加盟店的大企業(yè)，靠的是每年5000萬的巨資投入、科學的管理機制和勇敢的市場開拓力。北京同仁堂前些年寄托一部其投資的《大清藥王》使其重新回到了大家的視野，而且同仁堂從中不僅收回了成本，并獲得了不低于10%的紅利，可謂名利雙收。我們或允許以從這些老字號的大手筆運作中得到一些啟示。
　　杭州老字號企業(yè)協(xié)會秘書長丁惠敏接受筆者采訪時透露表現(xiàn)，浙江老字號的發(fā)展有她本身的特色。比如1996年虧損達七百多萬元人民幣的“胡慶余堂”入駐青春寶后延續(xù)利潤年遞增率均超過百分之百便是很好的案例，“胡慶余堂”品牌著名度也因此更上了一層樓，這種民營企業(yè)與老字號聯(lián)姻模式正在我省敏捷睜開。當然，對老字號的振興，是一個涉及到人大立法、當局相干部門的政策珍愛及老字號自身的振奮圖強的重大體系工程，我們也衷心祝愿浙江的老字號能再次煥發(fā)她們的青春。

來源：浙江日報