久久精品久久久久久久精品_蜜桃臀无码内射一区二区三国 人妻体内射精一区二区三区_日韩欧美亚洲每日更新在线观

最近一項(xiàng)在3000家浙江民營企業(yè)中進(jìn)行的調(diào)查效果表現(xiàn)，以富有活力著稱的浙江民企，近年來在規(guī)模擴(kuò)張、品牌創(chuàng)建、技術(shù)創(chuàng)新等方面均取得可喜進(jìn)展，但同時(shí)也面臨新的成長難題。如何幫他們進(jìn)一步變化增加體例，實(shí)現(xiàn)新的飛躍，包括當(dāng)局服務(wù)在內(nèi)的企業(yè)外部環(huán)境建設(shè)上，有很多工作可做----

　　他們并不像人們印象中的仍舊“低小散”，也不像人們想象中的敏捷變身、實(shí)現(xiàn)了新飛躍----這是浙江民營經(jīng)濟(jì)研究院最近對(duì)3000家民營企業(yè)進(jìn)行調(diào)查后的基本判斷。這項(xiàng)調(diào)查涉及全省11市，調(diào)查內(nèi)容重要包括進(jìn)展、題目和將來方向三大類的40多個(gè)項(xiàng)目。

　　在這份調(diào)查報(bào)告中，最受民營企業(yè)關(guān)注的外部題目體現(xiàn)出較為同等的意見：一是與發(fā)展環(huán)境相干的當(dāng)局服務(wù)服從；一是包括內(nèi)外資企業(yè)差別待遇在內(nèi)的社會(huì)公平性。但對(duì)于產(chǎn)業(yè)升級(jí)、發(fā)展戰(zhàn)略、制度建設(shè)等題目，浙江民企的回答呈現(xiàn)出他們的復(fù)雜生理。

　　這項(xiàng)調(diào)查的負(fù)責(zé)人之一省社科院經(jīng)濟(jì)研究所所長葛立成說，浙江民企仍然是最有活力的市場(chǎng)主體之一，但是他們?cè)趯?shí)現(xiàn)飛躍過程中正遭遇著很多新挑釁。沒有一個(gè)企業(yè)樂意主動(dòng)摒棄對(duì)優(yōu)質(zhì)成長體例的尋求，他們所遭到質(zhì)疑的生存狀態(tài)很大程度出于曩昔發(fā)展路徑的“鎖定”，因?yàn)槿缭S的“鎖定”，市場(chǎng)的敏銳、創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)等等活力因子，在他們起飛之后或多或少面臨著“惰性”的挑釁。

　　　產(chǎn)業(yè)升級(jí)愿望背后的低價(jià)競(jìng)爭惰性

　　一個(gè)售價(jià)70美元的國產(chǎn)MP3，付給國外的專利等費(fèi)用約為40美元左右，留給企業(yè)本身的利潤空間大約只有一二美元。類似的情形在我省民營企業(yè)中習(xí)以為常。從幾毛錢的襪子到幾塊錢的領(lǐng)帶、衣服，只要還有一點(diǎn)利潤空間就可以使更多的機(jī)器開動(dòng)起來?？刂瞥杀镜牧己帽绢I(lǐng)，使浙江民企的產(chǎn)品大行其道，但也促成了他們的“惰性”----風(fēng)俗于向下壓縮成本而不是向上通過增長附加值獲取利潤。

　　正如預(yù)料，價(jià)格上風(fēng)仍然是浙江民企最重要的上風(fēng)，約有一半的被調(diào)查企業(yè)選擇低價(jià)為其競(jìng)爭上風(fēng)。但也有47.5%的企業(yè)分別選擇了品牌，還有44.4%的企業(yè)選擇了技術(shù)與人才。這注解民營企業(yè)的粗放型理念開始變化，盼望寄托科技提高、品牌建設(shè)，促進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)。在最近三年中，浙江民企對(duì)研發(fā)和技改投入的力度顯明加大。調(diào)查表現(xiàn)，有45%以上的企業(yè)已對(duì)其重要設(shè)備進(jìn)行了更新。而且在實(shí)現(xiàn)將來進(jìn)一步發(fā)展中，技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)的緊張性也得到了普遍認(rèn)同，有43%的被調(diào)查企業(yè)將此作為首選措施。

　　假如說以上反映的是企業(yè)技術(shù)升級(jí)的迫切愿望，那么他們現(xiàn)實(shí)的行為就和他們體現(xiàn)出來的愿望相差甚遠(yuǎn)。調(diào)查表現(xiàn)，有超過12%的企業(yè)用的是6年前更新的設(shè)備，而且還有13.3%的企業(yè)的重要設(shè)備沒有更新過。從總量上看，只有不到三分之一的企業(yè)擁有國際90年代后期先輩水平設(shè)備。據(jù)統(tǒng)計(jì)，去年我省企業(yè)研發(fā)投入占販賣收入的比重還不到0.3%。

　　哪一壁才更真實(shí)呢。低技術(shù)行業(yè)規(guī)模產(chǎn)生的豐重利潤雖然短暫，但在民營企業(yè)那里卻是難以招架的勾引，這一點(diǎn)同樣也可以從浙江民企偏愛傳統(tǒng)制造業(yè)和勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)中得到印證。浙江民企在制造業(yè)中的比重接近70%，高于全國平均水平20多個(gè)百分點(diǎn)；而且從事勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的企業(yè)占比達(dá)6成以上。葛立成認(rèn)為，行業(yè)屬性如此光顯，與浙江民企從事的制造業(yè)門檻相對(duì)較低有很大關(guān)系。

　　今年初，在國內(nèi)市場(chǎng)上占據(jù)較強(qiáng)競(jìng)爭上風(fēng)的正泰集團(tuán)攜手聞名世界500強(qiáng)企業(yè)美國通用電氣組建合資公司，為的是尋求產(chǎn)品升級(jí)、闊別同質(zhì)競(jìng)爭。但是很多中小民營企業(yè)仍然沉醉于對(duì)低技術(shù)行業(yè)獲利體例的陶醉，即便是引進(jìn)技術(shù)或設(shè)備，也缺少對(duì)消化和吸取的充足正視，陷入引進(jìn)----不消化----再引進(jìn)的低技術(shù)生存體例。

　　大概目前正是企業(yè)徹底醒覺的時(shí)候。我省曾經(jīng)在全國具有領(lǐng)先上風(fēng)的多個(gè)制造業(yè)行業(yè)今年以來出現(xiàn)了全行業(yè)虧損。要素資源更為緊缺的杭州在制造業(yè)方面也一改以往領(lǐng)跑全省的上風(fēng)，呈現(xiàn)出顯明回落。越來越多的低技術(shù)行業(yè)已經(jīng)面臨無利可圖之境。然而面對(duì)技術(shù)升級(jí)推進(jìn)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，民企還必要一個(gè)新的適應(yīng)階段，尤其是自立創(chuàng)新能力的培育。

　　善捕商機(jī)背后的“游擊戰(zhàn)”慣性

　　對(duì)于商機(jī)的把握、捕獲，浙江的民營企業(yè)一貫被認(rèn)為是最出色的一族。從最早進(jìn)入西部開發(fā)，最快相應(yīng)東北振興，到遠(yuǎn)渡重洋霸占資源、開拓市場(chǎng)，浙江民企的敏銳眼光制造了一輪又一輪市場(chǎng)機(jī)遇。從早期的專業(yè)市場(chǎng)遍地復(fù)制，到近幾年的造車、造飛機(jī)、承包煤礦、開發(fā)新能源……浙江民企的一舉一動(dòng)都會(huì)造成特別的消息效應(yīng)。一個(gè)默默無聞的企業(yè)，在浙江籍和新行業(yè)的元素組合下就可能一夜成名。

　　善捕商機(jī)自己，是對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭的適應(yīng)。從低利潤、進(jìn)入者較多的行業(yè)進(jìn)入高利潤、進(jìn)入者較少的行業(yè)，給很多企業(yè)創(chuàng)造了敏捷成長的機(jī)會(huì)。然而它所代表的隨時(shí)游走于更高利潤行業(yè)的心態(tài)，也意味著使支持企業(yè)的重要產(chǎn)業(yè)失去了向上攀登的過程。

　　這份調(diào)查報(bào)告給出的企業(yè)擴(kuò)張?bào)w例中，有52.6%的企業(yè)選擇了走專業(yè)化道路，有42.3%的企業(yè)選擇了相干多元化的發(fā)展，與全國相比，浙江選擇相干多元化的民企比例，顯明高于全國的平均水平(約25%)，多元化的勢(shì)頭更增強(qiáng)勁。葛立成認(rèn)為，大概不同的企業(yè)對(duì)于多元化的標(biāo)準(zhǔn)存在差異，但調(diào)查所反映的多元化趨勢(shì)與浙江民營企業(yè)的實(shí)際狀態(tài)是基本符合的。

　　假如把近幾年作為一個(gè)特準(zhǔn)時(shí)期，那么浙江民企的多元化之路中不少就涉及房地產(chǎn)及相干產(chǎn)業(yè)。前不久浙江省銀監(jiān)局所做的一份調(diào)查表現(xiàn)，制造業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)是浙江資本向外投資中最多的領(lǐng)域。而現(xiàn)實(shí)上很多制造業(yè)企業(yè)正是借涌向房地產(chǎn)之機(jī)邁出了多元化步伐。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在永康金融機(jī)構(gòu)開戶的工業(yè)制造及關(guān)聯(lián)企業(yè)中投資房地產(chǎn)的有105家，其中投資異地房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的企業(yè)有52家，開發(fā)項(xiàng)目60個(gè)，項(xiàng)目投資總額約27億元，涉及上海、江蘇、江西等10多個(gè)省市。一位永康企業(yè)主曾經(jīng)向記者抱怨，“十年制造業(yè)不如一年房地產(chǎn)”。很多喜獲房地產(chǎn)高額利潤的企業(yè)，剎那間對(duì)于用心苦干、永久為技術(shù)與市場(chǎng)犯愁的制造業(yè)失去了愛好。

　　把資本投向增加更快的領(lǐng)域，完全是自立的企業(yè)舉動(dòng)。但是，當(dāng)如此多的企業(yè)做出了通過控制地皮要素獲取利潤的房地產(chǎn)行業(yè)，就多少顯得有些失常。且不說省內(nèi)幾乎每個(gè)縣域內(nèi)都有轉(zhuǎn)行而來的房地產(chǎn)企業(yè)，曾經(jīng)以辦市場(chǎng)馳名的浙江企業(yè)轉(zhuǎn)眼之間在全國各地組建了另一支房地產(chǎn)大軍。在西部、在東北，記者接觸到的很多浙江民企，都從事著與房地產(chǎn)相干的行業(yè)。盡管進(jìn)入者越來越多，但房地產(chǎn)業(yè)仍然保有高額利潤。有一種分析認(rèn)為，更多的進(jìn)入者加劇了房地產(chǎn)業(yè)資源供應(yīng)的嚴(yán)重，大量資金涌入后價(jià)格反而上升，如許新來者仍然可以輕易獲得利潤。

　　華立集團(tuán)董事局主席汪力成曾經(jīng)如許評(píng)述他的多元化理念。他認(rèn)為，房地產(chǎn)業(yè)對(duì)華立的緊張意義在于創(chuàng)造現(xiàn)金流，支撐其主業(yè)的發(fā)展。但很多民營企業(yè)的狀態(tài)卻表現(xiàn)他們已走向了不歸之路：曾經(jīng)是主業(yè)的制造業(yè)故步自封。德力西等一些規(guī)模較大的企業(yè)在販賣收入、利潤等指標(biāo)中，其主業(yè)的地位也已逐步后移。人們?yōu)橹圃鞓I(yè)往后的升級(jí)擔(dān)憂。

　　“多元化帶來的題目是多個(gè)方面的”，浙江民營經(jīng)濟(jì)研究院的專家指出，很多民營企業(yè)還沒有處理多元化的能力。他在接受一些民營企業(yè)咨詢時(shí)發(fā)現(xiàn)，一個(gè)集團(tuán)公司下面設(shè)了幾個(gè)不偕行業(yè)的子公司，每個(gè)子公司下面又派生出不同的孫子公司，企業(yè)組織架構(gòu)紊亂，多元化與專業(yè)化的關(guān)系幾乎攪成一鍋粥。如許的多元化是特別很是傷害的。

　　“公司制”熱背后的血緣草根性

　　在這份調(diào)查報(bào)告中，有兩組數(shù)據(jù)頗值玩味。

　　一是四分之三以上的民企采取了有限責(zé)任公司的組織情勢(shì)，較前幾年大幅上升。股東大會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的設(shè)置率也有較高的水平，并且運(yùn)行基本正常。這說明公司制已成為浙江民企的重要組織情勢(shì)。

　　另一組數(shù)據(jù)卻表現(xiàn)，這些民企的股權(quán)結(jié)構(gòu)趨于單一。按股東屬性劃分，天然人股東占絕大多數(shù)(86.6%)；按股東持股比例劃分，第一大股東平均占據(jù)68.9%的股份。這種單一的股權(quán)結(jié)構(gòu)下，資本、投資收益與風(fēng)險(xiǎn)均高度集中。與此響應(yīng)的是,法人治理結(jié)構(gòu)中也表現(xiàn)出家庭控制或家族集聚的特性。如85.1%的總經(jīng)理為創(chuàng)業(yè)者本人。

　　很顯然，企業(yè)主在治理結(jié)構(gòu)中的支配地位，使得公司制這種當(dāng)代法人制度的上風(fēng)形同虛設(shè)，決策權(quán)、經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)仍然高度集中。毫無疑問，在如許的企業(yè)中，血緣關(guān)系依然強(qiáng)于契約關(guān)系而居于主導(dǎo)地位。

　　這種在血緣影響力下的企業(yè)制度設(shè)計(jì)，大概有較高的決策服從，但是對(duì)于上億元、數(shù)十億元的企業(yè)來說，這種人治色彩粘稠的制度暴露出更多的弊端。由于創(chuàng)業(yè)者小我的才能畢竟是極其有限的，不可能擅長任何一個(gè)新領(lǐng)域，糾錯(cuò)機(jī)制也更不可能形成。

　　獎(jiǎng)車、獎(jiǎng)房，這種浙江民企常常行使的激勵(lì)機(jī)制，也和這種治理結(jié)構(gòu)有某種關(guān)聯(lián)。這份調(diào)查表現(xiàn)，在表現(xiàn)長期激勵(lì)機(jī)制的股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)和期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)的比例上，浙江民企顯明低于全國平均水平----對(duì)中高層管理人員最常用的是現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，遠(yuǎn)高于全國平均水平。

　　在一些專家眼中，制度創(chuàng)新是浙江民企新飛躍中最為關(guān)鍵的一步。不要讓制度鎖定在低服從的制度中，惟有突破現(xiàn)有制度創(chuàng)新的惰性。

　　無論褒貶，浙江的民營企業(yè)仍然在沿著本身的軌跡前進(jìn)。畢竟，沒有任何一個(gè)企業(yè)的成長命運(yùn)可以被某一種標(biāo)準(zhǔn)模式所主宰----最完善的模式也可能讓一個(gè)企業(yè)短命。浙江民企的敏捷崛起印證了企業(yè)的自立選擇是最通暢的市場(chǎng)法則，不要輕易用書本替企業(yè)做出決定。作為當(dāng)局部門，則要在加快當(dāng)局管理創(chuàng)新、營造公平競(jìng)爭環(huán)境等方面下功夫，使其成為民營企業(yè)新的活力之源。(來源：浙江日?qǐng)?bào))