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一家浙江聞名民企老總稱：“文化產(chǎn)業(yè)將是我們最后的晚餐”；近一兩年，浙江等地進(jìn)軍文化產(chǎn)業(yè)的民營企業(yè)突呈爆發(fā)之勢，其中不少手筆之大、影響之深遠(yuǎn)，讓一向占有壟斷上風(fēng)的國有文化企業(yè)都自嘆弗如。

　　2004年歲末，浙江廣廈集團(tuán)與浙江廣電集團(tuán)合作，邁開了周全進(jìn)軍影視制作產(chǎn)業(yè)的步伐；幾乎就在統(tǒng)一時間，總資產(chǎn)超百億元的另一家浙江民營企業(yè)？？橫店集團(tuán)，則請來了國家廣電總局的向?qū)?，為其繼承擴(kuò)充影視產(chǎn)業(yè)基地規(guī)模造勢。浙江民資加快進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)的步伐由此可見一斑。

　　據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計，目前浙江全省共有民營文化企業(yè)4萬余家，總收入300億元以上，從業(yè)人員50余萬人，涉及影視、印刷、演藝娛樂、藝術(shù)品經(jīng)營、旅游、廣告、會展等十余個行業(yè)。

　　嚴(yán)酷地說，浙江很多民營企業(yè)叩開文化產(chǎn)業(yè)大門，一開始大多是“偶然”。不過，早期的盲目和偶然介入，讓民企嘗到了文化產(chǎn)業(yè)這塊大蛋糕的誘人芳香。用浙江橫店影視文化傳媒公司總經(jīng)理陳金海的話說，越來越多的民營企業(yè)開始“從被動投資到自動投資”，轉(zhuǎn)而直接從事文化產(chǎn)業(yè)投資經(jīng)營。

　　杭州商學(xué)院工商管理學(xué)院副院長鄭擁軍認(rèn)為，資本有流動和膨脹的天性，經(jīng)濟(jì)發(fā)展到肯定條理，必然要求突破原有的發(fā)展平臺和模式，參與新的產(chǎn)業(yè)重組與整合。民企掀起的這一輪“文化產(chǎn)業(yè)投資熱”，是民營經(jīng)濟(jì)在文化領(lǐng)域的延長，表現(xiàn)了浙江經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的必然選擇。

　　民營經(jīng)濟(jì)的上風(fēng)在文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域繼承被放大，引入競爭的效果是：越來越多的百姓享受到了雄厚而又實(shí)惠的精神文化產(chǎn)品。浙江宋城集團(tuán)投資5000萬元，打造大型歌舞《宋城千古情》，8年來長演不衰，觀眾超過500萬人次，已經(jīng)成為杭州的一塊聞名文化招牌。

　　在浙江橫店，每年有近110部電視劇從這里走出。

　　在臺州，民營企業(yè)先后投資30多億元，創(chuàng)辦了6000多家文化企業(yè)，建成了大批下層文化設(shè)施，從業(yè)人員10多萬人，對當(dāng)?shù)匚幕ㄔO(shè)起到了不可替換的作用……

　　民資在體系體例內(nèi)外游走，激活了體系體例內(nèi)一些沉寂的資源；更緊張的是，深諳市場經(jīng)濟(jì)精髓的浙江民資所到之地，帶去的不僅是資金，更對當(dāng)前文化體系體例中積習(xí)已久的弊端產(chǎn)生了偉大的沖擊。

　　浙江省委宣傳部有關(guān)負(fù)責(zé)人說，從外觀上看，民資與國有文化單位的合作，彷佛是在“挖墻腳”。但從另一角度看，國有文化單位在事實(shí)上也吸納和控制了一部分民資為我所用。民企在文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域獲得發(fā)展空間的同時，也把國有單位搞活搞強(qiáng)了。

　　與此同時，中國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也正在面臨前所未有的大好機(jī)遇。人們越來越熟悉到：經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮已經(jīng)席卷而來，文化不應(yīng)該再被當(dāng)作純粹的事業(yè)來經(jīng)營。北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究所副所長陳少峰呼吁：文化產(chǎn)業(yè)是一個充分國際化的產(chǎn)業(yè)，只有在對外和對內(nèi)兩個全方位開放的環(huán)境中，充分整合社會的參與意愿，動員民營資本和民間力量，實(shí)施國有文化資產(chǎn)重組和擴(kuò)張，才能迎來文化產(chǎn)業(yè)的繁榮。(來源：人民日報)