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3月的浙江，乍暖還寒，比往年多了2成的民工早早涌進(jìn)了浙江大地，廠房里機(jī)器轟鳴聲也響得起勁，統(tǒng)統(tǒng)好像都在昭示浙江的經(jīng)濟(jì)活力。但是，在第一商幫----“浙商”光環(huán)的閃耀下，一抹不和諧也如影隨形，伴隨著重大的浙商軍團(tuán)：文化素質(zhì)不高、產(chǎn)品缺乏科技含量……在新經(jīng)濟(jì)形勢下，浙商的種種“瑕玷”被端上了臺面，遭到比以往任何時候都要來得強(qiáng)烈的各方?jīng)_擊。

　　

　　浙江私營民營企業(yè)協(xié)會秘書長潘立生給記者講了如許一個故事，去年一位浙商由于被某地優(yōu)厚的招商條件吸引，在沒細(xì)心考察可行性的情況下就一會兒砸了上萬萬元興建水電站，效果錢投下去了，項(xiàng)目卻被有關(guān)專家喊停。而類似如許的“滑鐵盧”并非無意發(fā)生在浙商身上。原先靠著勤勞、吃苦、瞄準(zhǔn)商機(jī)爭先動手就能獲得成功，品嘗勝利的浙商在樹立了這塊“金字招牌”后，在面臨新的經(jīng)濟(jì)形勢后，他所存在的缺陷就逐步暴露出來。由于浙商名聲在外，由于人人都對浙商充滿崇拜，所以他的失敗，他的不足都顯得是一種“罪”。

　　

　　浙江省發(fā)展和改革研究所所長卓勇良認(rèn)為：“如今提出的浙商的瑕玷，應(yīng)該說是浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的必經(jīng)階段，而這些瑕玷也并非浙商所獨(dú)有。但由于浙商的起點(diǎn)高了，所以大家對浙商的要求也更為嚴(yán)酷?！?br>
　　

　　看來無論是吹捧照舊指斥，浙商都必要用鎮(zhèn)靜的心來對待。

　　

　　社會為何拋來詰問詰責(zé)聲

　　

　　【聲音】

　　最初為了在夾縫中求生存，我們大家的危急意識比較強(qiáng)，但后來因?yàn)槎喾N緣故原由，也曾一度放松。其實(shí)在市場經(jīng)濟(jì)中，優(yōu)越劣汰是客觀規(guī)律，企業(yè)前進(jìn)中時時都存在風(fēng)險?！　?---金洲集團(tuán)董事長俞錦方

　　【述評】

　　如今浙江鄰近地區(qū)及中、西、東北地區(qū)正在大刀闊斧地進(jìn)行體系體例改革，浙江曾經(jīng)領(lǐng)先全國的制度上風(fēng)正在弱化，與后進(jìn)地區(qū)的差距漸漸縮小，這時，用平視的眼光來看浙商，他們的瑕玷就原形畢露。一貫關(guān)注浙江經(jīng)濟(jì)的聞名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉透露表現(xiàn)，在這種新形勢下，在別人都邁步前進(jìn)時，浙江商人假如繼承吃體系體例老本，就是“不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退”。



　　浙商先入為主的投資上風(fēng)正在消失，僅憑吃苦耐勞、敢于冒險的精神去闖天下，也讓草根出生的浙商自身感到力不從心。隨著地皮、勞動力等生產(chǎn)成本的上風(fēng)漸漸消散，面對國外壯大的競爭，對于以低價格低成本見長，核心競爭能力不夠的浙江民營企業(yè)來說，是到了該清醒的時候。浙江省經(jīng)濟(jì)建設(shè)規(guī)劃院副院長楊樹蔭認(rèn)為，傳統(tǒng)浙商的路子已走到終點(diǎn)了。作為新一代浙商，應(yīng)該思考如何在轉(zhuǎn)型時期為未來的發(fā)展探求產(chǎn)業(yè)路子，探求適合本身發(fā)展的道路。

　　

　　這是浙商的成長之痛

　　

　　【聲音】

　　雖然浙商這個變化過程會特別很是難，但浙商必須重視本身身上的瑕玷，而不是采取緘默的態(tài)度。----寧波新海電氣股份有限公司副總裁孫寧薇

　　【述評】

　　浙江民營經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，大量企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過程中，不排除重復(fù)發(fā)展、低檔次出口、高能耗高投入等征象，寧波方太廚具有限公司董事長茅理翔認(rèn)為，這是由于他們沒有嘗到市場經(jīng)濟(jì)的洗牌，同時低價格的惡性競爭、假冒偽劣泛濫、以降低產(chǎn)品質(zhì)量為代價的發(fā)展，也影響了浙商的形象，因此浙商面對指出的瑕玷，必要自動變化觀念，從而牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀，牢牢捉住品牌，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　“浙江山水為主的文化很容易讓人隨遇而安，分外是在溫州，民營企業(yè)很發(fā)達(dá)，但總是做不大。那些高科技行業(yè)就是短板”，的確，像奧康集團(tuán)有限公司董事長王振滔所說的那樣，浙商的不足背后有著浩繁歷史、文化、制度等緣故原由，“這是市場經(jīng)濟(jì)的必然過程，這是浙商發(fā)展必經(jīng)之路”。

　　然而在浙商崛起的今天，在浙商蓬勃發(fā)展的態(tài)勢下，浙江省私營（民營）企業(yè)協(xié)會秘書長潘立生認(rèn)為，“吹捧的時候，浙商更必要用鎮(zhèn)靜的心來對待自身的不足”。

　　

　　跨過這一步海闊天空

　　

　　【聲音】

　　20世紀(jì)八十年代，我們是靠膽子；20世紀(jì)九十年代，我們是靠產(chǎn)品；而到了21世紀(jì)，要寄托品牌。但是如今浙江商人的機(jī)會主義思維還存在著。而浙商存在的毛病也透露表現(xiàn)，我們的商人還沒有真正融入市場規(guī)則，真正的競爭壓力還沒有來臨，形態(tài)也沒發(fā)生改變。假如把這些題目解決好，將幫助我們“戰(zhàn)勝落伍”。----華立集團(tuán)董事長汪力成

　　【述評】

　　在對浙商的采訪中，不少人認(rèn)為要消弭“落伍”，并非一朝一夕的事。首先，熟悉到不足和缺陷是第一要務(wù)。

　　消弭“落伍”，還必要在產(chǎn)業(yè)提拔和改變傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式上下功夫。有關(guān)學(xué)者認(rèn)為，目前浙江許多企業(yè)都屬于投資擴(kuò)張型、資源控制型和市場壟斷型。投資擴(kuò)張型企業(yè)進(jìn)行的是產(chǎn)業(yè)的平面轉(zhuǎn)移，而資源控制型企業(yè)則在浙江省內(nèi)外布點(diǎn)，控制地皮和礦產(chǎn)，企業(yè)以每畝幾千元的價格就可獲得大量地皮，有的企業(yè)在中西部地區(qū)甚至享受到“零地價”的待遇。以經(jīng)編家紡為主的大企業(yè)為例的市場壟斷型企業(yè)，是將“量”做大后以價格戰(zhàn)略鐫汰同類小企業(yè)。這些都不吻合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的發(fā)展。而變化家族制管理，引進(jìn)當(dāng)代管理模式也成為寄托家族連合協(xié)作發(fā)展起來的浙江民營企業(yè)改變形象的一大跨越。

　　

　　當(dāng)局應(yīng)助一臂之力

　　

　　【聲音】

　　作為商人，本分就是贏利，因此，最大的瑕玷就是不能贏利，所以我們不能把所有的題目都怪到商人身上。當(dāng)局也應(yīng)當(dāng)盡到本身的責(zé)任，建立起讓企業(yè)家公平競爭和使其舉動合乎人道的法制。？浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授羅衛(wèi)東

　　【述評】

　　在脫節(jié)“落伍”方面，很多人都把當(dāng)局部門的指導(dǎo)提到了首位。

　　在采訪中，不少浙商都透露表現(xiàn)，如今浙江民營企業(yè)感到比較不足的是法律的不完美。而由于浙商存在的文化條理較低等不足，讓他們在自身發(fā)展上存在著肯定的局限，此時外部環(huán)境的指導(dǎo)就顯得尤為緊張。曩昔，大家總是把浙江民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展擁有活力歸結(jié)為當(dāng)局在肯定程度上的“無為而治”，如今從溫州當(dāng)局積極介入產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，挑釁傳統(tǒng)的“溫州模式”開始，浙江的當(dāng)局部門也意識到了外部的緊張性。更多浙商提出，盼望當(dāng)局盡快建立起健全的經(jīng)濟(jì)法律保障系統(tǒng)，這無疑對浙江民營企業(yè)的發(fā)展是特別很是關(guān)鍵的。

　　

　　民間評論

　　

　　孫小剛（在杭創(chuàng)業(yè)的吉林人）：從我接觸的浙江商人看，優(yōu)瑕玷都很顯明。小我印象比較深的是，他們尋求事業(yè)很執(zhí)著，有一種不達(dá)目的誓不罷休的干勁。另外比較講名譽(yù)，在合同履行方面很讓人放心。

　　

　　孫建勝（私企老板）：說真話，浙江制造業(yè)還沒有走出模擬的階段，我們本身也承認(rèn)，偶然候我們仿制國外的東西，但很快許多偕行又會模擬我們。我前段時間看過一份材料，說反映產(chǎn)品深加工程度和技術(shù)含量的工業(yè)增長值率，浙江的數(shù)字不僅遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于美國、日本的水平，甚至在全國平均水平之下。

　　

　　王老師（記者）：許多浙商在取得小的成功后會安于近況，故步自封。我比較看不慣的是一些老板不思進(jìn)取的小農(nóng)意識。還有一點(diǎn)，如今許多浙江老板都到中西部省份去掘金，多數(shù)是受到后發(fā)省份優(yōu)惠政策的吸引，走的是浙江經(jīng)濟(jì)曾經(jīng)走過的路，你看看他們辦的廠就知道了，都是一些技術(shù)含量低的勞動密集型企業(yè)，而高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)介入不多，基本上是低位轉(zhuǎn)移、異地重復(fù)。

　　

　　陳老師（職員）：浙江人很善于編織本身的網(wǎng)絡(luò)，卻又整天陷在一個偉大的網(wǎng)中，統(tǒng)統(tǒng)都依靠所謂的“關(guān)系過得硬”，效果使得一個企業(yè)變成了家族性的、同伙性的、同窗性的、戰(zhàn)友性的企業(yè)。所以像我們?nèi)缭S的“外來”職員感覺永久都進(jìn)不了企業(yè)的“主流圈”。

　　

　　陸志權(quán)（公務(wù)員）：我覺得盲目求大、貪大求全是一些浙商必須引起小心的。如今，許多浙江商人盲目擴(kuò)大經(jīng)營范圍，不切現(xiàn)實(shí)地喊出“做大做強(qiáng)”的口號?，F(xiàn)實(shí)上，即使如此，許多產(chǎn)品都難以形成產(chǎn)業(yè)，只是停頓在單一產(chǎn)品的階段。其實(shí)，多元化是必要市場多元化，而不是產(chǎn)品多元化。

　　

　　金慶人（自由職業(yè)）：我從媒體的報道看，發(fā)現(xiàn)某些浙江大企業(yè)的大股東們對人太有戒備生理，心胸比較局促。為什么這么說呢？你看看一些職業(yè)經(jīng)理人在浙江的遭遇就知道了，他們在高薪勾引和老板的盛情約請下興高采烈地來，最后一個個都灰溜溜地走掉了。從他們吐露的情況看，就是由于老板不肯真正放權(quán)，說穿了就是不信賴人。

　　

　　周星星（網(wǎng)友）：浙江商人最大的特點(diǎn)就是務(wù)實(shí)，這一點(diǎn)從我在浙江工作的時間里有充分的領(lǐng)會。不過，過分的務(wù)實(shí)，就會體現(xiàn)為目光短淺，只重面前目今利益，所以浙江本土并沒有出現(xiàn)真正的大企業(yè)家。

　　

　　劉光明（大門生）：浙江人的毛病在于過于忍辱負(fù)重，過于信賴一己之力，沒有團(tuán)隊精神，私人企業(yè)多，卻單兵作戰(zhàn)，彼此拆臺，相互制肘，比較滑頭。常常為一己蠅頭小利而不惜鋌而走險。

　　

　　網(wǎng)友：浙江人太會搞關(guān)系了。我是搞工程的，在一些競標(biāo)運(yùn)動中見識多了。

　　林兆昌（上海商人）

　　浙江商人很用功、頭腦活絡(luò)很天真，信息靈通，永久跟著市場走并善于把握市場機(jī)會。和其他相比，這些特質(zhì)相稱顯明。

　　廖志榮（蘇州商人）

　　浙江商人干脆、爽快、守規(guī)則。比如我們覺得產(chǎn)品有什么題目，只要和他們談，他們立刻就動手解決，不會羅里羅嗦講一大堆理由。

　　楊胤（北京商人）

　　和其他沿海省份的生意人相比，浙江商人敢闖、吃苦耐勞，講誠信，和內(nèi)地人相比，他們比較天真。（來源：錢江晚報　作者：蔣雨哲　陳聿敏　朱平　方政）