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去年，中國(guó)企業(yè)迎來(lái)了近二十年來(lái)第一輪國(guó)際化的熱潮。這其中， ＴＣＬ 與湯姆遜公司聯(lián)姻，聯(lián)想巨資收購(gòu) ＩＢＭ 小我電腦營(yíng)業(yè)等事件最具 “標(biāo)桿”意義。在陶瓷行業(yè)，“走出去”也成為去冬今春的一大景觀：意大利展之后是中東的迪拜展，之后是大年三十的西班牙瓦倫西亞展，再之后就是今年五月初的美國(guó)奧蘭多展，分外是大洋西岸的奧蘭多展，佛山陶瓷企業(yè)今年體現(xiàn)出空前的熱情。陶瓷企業(yè)熱衷于到國(guó)外參展一方面注解國(guó)外市場(chǎng)潛力大（據(jù)反映，佛山出口企業(yè)第一季度預(yù)計(jì)增幅普遍在百分之二十以上），另一方面也注解在宏觀調(diào)控等多種因素的壓力之下，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈。然而，在一片出口熱的形勢(shì)下，我們究竟應(yīng)該如何理性地熟悉中國(guó)建筑陶瓷產(chǎn)品的出口？

根據(jù)菲利普·科特勒的總結(jié)，國(guó)際化通常有五個(gè)條理：間接出口、直接出口、允許證貿(mào)易、合資企業(yè)和直接投資。從現(xiàn)有的國(guó)內(nèi)出口貿(mào)易近況來(lái)看，絕大多數(shù)企業(yè)仍然處于國(guó)際化的第一和第二個(gè)條理，即間接出口與直接出口。而陶瓷行業(yè)更是如此，甚至可以說(shuō)，中國(guó)陶瓷企業(yè)大多數(shù)還處在國(guó)際化的第一個(gè)條理，至于第三第四個(gè)條理，更是迢遙的很。這重要是由于目前世界上可能再也沒(méi)有比中國(guó)更適合辦陶瓷廠的地方了——中國(guó)勞動(dòng)力成本低，且資源價(jià)廉物美，可以無(wú)度開(kāi)采。所以，陶瓷企業(yè)短時(shí)間內(nèi)沒(méi)有需要到國(guó)外辦廠，退一步講，發(fā)達(dá)國(guó)家也不許可中國(guó)企業(yè)以現(xiàn)有的生產(chǎn)體例到哪里辦廠。這就勢(shì)必導(dǎo)致一個(gè)效果：中國(guó)陶瓷企業(yè)行使廉價(jià)的勞動(dòng)力大量消費(fèi)珍貴的本土資源，然后生產(chǎn)出附加值很低的產(chǎn)品，才換取少量的外匯。

所以，按照這種邏輯，筆者以為我們完全沒(méi)有需要鼓勵(lì)中國(guó)陶瓷企業(yè)在現(xiàn)階段大規(guī)模地搞出口，甚至我們還應(yīng)該通過(guò)控制資源無(wú)度開(kāi)采體例，適當(dāng)限定出口，分外是限定那種做搬運(yùn)工式的出口。我們迫切必要鼓勵(lì)陶瓷企業(yè)行使好現(xiàn)有的偉大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)出更多的自立知識(shí)產(chǎn)權(quán)，培養(yǎng)出本身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)創(chuàng)造出品牌來(lái)。假如到了這個(gè)階段，再來(lái)大規(guī)模地做出口，或直接到國(guó)外投資辦廠，信賴于國(guó)于民于己都更有利。
信息來(lái)源：華廈陶瓷