久久精品久久久久久久精品_蜜桃臀无码内射一区二区三国 人妻体内射精一区二区三区_日韩欧美亚洲每日更新在线观

在陶瓷行業(yè)，年產值做到１０億左右就應該叫大企業(yè)，５億元左右就可以叫中型企業(yè)，１億元左右則就是小型企業(yè)。２００４年，一批中小型企業(yè)的發(fā)展勢頭和發(fā)展模式引人注目。這批企業(yè)包括如佛山的歐神諾、博德精工、嘉俊、金意陶等等，在人們進入２００４年年終大盤點的時候，他們受到了普遍的尊重，被認為是行業(yè)發(fā)展的新標桿。這批新標桿型企業(yè)的一個緊張?zhí)匦允牵麄兌际亲邇群桨l(fā)展之路。他們有一個共同的特點：看重通路建設，更看重新產品的研發(fā)；看重品牌塑造，更看重品牌的內涵建設，看重發(fā)展速度，更看重經營的效益。

那么，憑什么說陶瓷行業(yè)已經出現了一批新的標桿型企業(yè)？在筆者看來，２００５年被浩繁行內人士不約而同地“內定”為“品質年”就能說明題目，由于當全行業(yè)都在注重品質的時候，也就意味著上述這批新型標桿企業(yè)的運作模式已經真正被行業(yè)認同。這是陶瓷行業(yè)中人在目睹了１０多年來爆炸式的增加，分外是經歷了２００４年的風風雨雨之后，必然形成的一種共識。

中國建筑衛(wèi)生陶瓷產業(yè)誕生于中國經濟周全啟動的上世紀８０年代，隨著中國經濟的爆炸式增加，中國陶瓷產業(yè)也大干快上，敏捷催生了一批大企業(yè)。這些企業(yè)被偉大的市場所勾引，敏捷擴張——從產能擴張到品牌擴張，最后實現市場擴張。但高速的、超常規(guī)的發(fā)展也帶來了不少題目，即企業(yè)無暇顧及內涵的發(fā)展，導致企業(yè)可持續(xù)發(fā)展動力不足，核心競爭力缺乏。而且在偉大的前行慣性作用下，企業(yè)沒時間停下來、沉淀下來思考、學習，醫(yī)治高速發(fā)展所帶來的后遺癥——即企業(yè)大發(fā)展完全靠外延的擴張拉動，企業(yè)的競爭力完全來自于規(guī)模的上風、成本上風和價格上風。

當然，外延式的發(fā)展也是一種經營模式，分外是在建材市場還有偉大利潤空間的今天，這種經營模式也可以賺到錢，有的甚至能賺到更多的錢。只是筆者想提請老板和經營者們細致，隨著國內市場競爭的加劇，加上國際市場的壓力，規(guī)模上風和價格上風所建立起來的競爭力已經難以持續(xù)支持企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)必須由“外”轉向“內”，即苦練內功，通過抓產品創(chuàng)新、產品質量提拔競爭力，通過實施品牌戰(zhàn)略提拔競爭力，通過抓內部管理提拔競爭力，通過建立學習型組織提拔競爭力。

２００４年幾乎可以說是中國陶瓷行業(yè)的一道分水嶺。這一年行業(yè)的經營環(huán)境驟變，由曩昔的順風順水變成要逆風而行。大概正由于如此，才會出現今年一開年就有的“品質年”征象，才會讓我們重新發(fā)現新“標桿”。
信息來源：華廈陶瓷