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      高端五金龍頭市場國內品牌空缺
      時間:2017年12月25日信息來源:浙江水暖閥門行業(yè)協(xié)會點擊: 加入收藏 】【 字體:

      國內五金龍頭業(yè)經過數十年的發(fā)展,生產規(guī)模賡續(xù)擴展,生產能力敏捷進步。目前,市場上各類中低檔產品琳瑯滿目,造型雄厚多彩。然而,高檔五金龍頭卻還處在一個國內品牌空缺的時代。

        在國內衛(wèi)浴界,著名品牌有"四維"、"惠達"、"箭牌"、"地中海"等,其產品品質完全可與洋品牌抗衡,價格則有很大上風。分外是近幾年來,這些品牌都以強勢進入四星級、五星級賓館和高檔住宅,洋品牌一邊倒的局面已不復存在。然而,在五金龍頭業(yè)卻幾乎沒有如許的品牌出現(xiàn),高端市場上洋品牌獨占鰲頭,"高儀"、"科勒"等洋品牌幾乎成了高檔賓館及高檔住宅小區(qū)的首選,國內雖有"綠太陽"、"東花"等品牌在中檔市場中有肯定影響,但在高檔市場中卻難見蹤影。

        品牌劣勢阻礙行業(yè)發(fā)展

        國內產品的高端品牌缺乏,是我國五金龍頭業(yè)的難堪。

        據悉,我國目前每年4億多美元的水龍頭出口額中,能貼上自立品牌標簽的寥寥無幾。國內衛(wèi)浴企業(yè)規(guī)模普遍偏小,資金、市場、技術和信息方面都十分匱乏,即使一些企業(yè)有獨特的技術和工藝,但因為品牌上風不顯明,市場潛能得不到充分發(fā)揮。國內企業(yè)進入國際市場基本上采取OEM體例---即成為國際著名品牌的加工車間。另一方面,我國每年卻要花4億多美元進口國外優(yōu)質的水龍頭系列產品。毋庸置疑,大多數國內產品在國際市場競爭中仍扮演著末端加工并只能獲得菲薄利潤的角色。

        業(yè)內人士分析,面對外來品牌和資本的擠壓,國內衛(wèi)浴企業(yè)必要面對如何保住國內市場份額、同時賡續(xù)拓展國際市場的雙重難題。在買方市場下,產品、技術、服務三者不可或缺,而其中最核心的競爭力就是品牌。國際著名品牌如美標、漢斯格雅、科勒等憑借其品牌上風大肆霸占國內高端水龍頭市場,星級賓館、高級寫字樓、高檔公寓遍布這些舶來產品。一位水暖衛(wèi)浴產品生產商不無感觸地說,其實,許多國外著名水龍頭品牌在中國定牌生產自己就已經說明:中國的五金龍頭生產技術和工藝并不落伍,最大的劣勢照舊品牌。

        業(yè)內人士指出,缺少高端品牌對于一個行業(yè)來說,絕不是一件好事。就拿五金龍頭行業(yè)來說,大家都往中低檔產品這條船上擠,必將有一部分企業(yè)被擠得頭破血流。競爭對手多了,大家一門心思都用在價格戰(zhàn)上,勢必無法推動行業(yè)的正常發(fā)展。

        創(chuàng)建品牌內外并舉

        一位水龍頭生產企業(yè)的負責人告訴記者,影響水龍頭質量好壞的因素除質料外,生產模式和工藝程序也起到了決定性作用。發(fā)達國家早就脫節(jié)了勞動密集型生產模式,取而代之的是機械化大生產。譬如說在鑄造工序上,部分國產企業(yè)仍用傳統(tǒng)的砂型鑄造,致使產品出現(xiàn)不可避免的鑄造缺陷。而發(fā)達國家則運用感應爐和重力鑄造機相結合的體例進行鑄造,不僅產品質量好、合格率高,而且其工效是人工操作的幾倍甚至幾十倍。在機械加工工序中,國內大多數工廠采用儀表車床及雙軸機床進行加工,多次夾持工件,每每造成產品較大的形位公差。而發(fā)達國家則采用專業(yè)的多工位機床對工件進行加工,一次裝夾工件就可完成工件的悉數加工,產品形位公差特別很是小,功能也得到強有力的保證。

        據這位負責人吐露,我國部分有實力的公司也引進了響應的設備和技術,但初期投入相稱大,必要壯大的生產能力和市場占據率來支撐。許多企業(yè)擁有了壯大的生產能力,但又受到市場的制約,每每使生產處于不飽和狀況,造成人員、能源及管理的極大虛耗,產品成本居高不下,從而形成產銷不暢的局面。

        五金行業(yè)協(xié)會專家透露表現(xiàn),缺乏高端品牌對國內企業(yè)來說,是一個機會,但同時也是一個挑釁。要創(chuàng)建一個品牌并非易事。它必要企業(yè)擁有豐富的資金、壯大的技術能力、獨特的企業(yè)文化和先輩的管理水平等,同時也要有充足的耐心和毅力。就市場來說,五金龍頭行業(yè)必要有國內的著名品牌來倡導消耗,指導行業(yè)發(fā)展,推動行業(yè)提高。

        一項資料表現(xiàn),目前國產水龍頭在中高端市場中所占份額僅20%左右,在低端市場的占據率約60%以上。隨著市場競爭漸漸規(guī)范有序,品牌消耗日趨深入人心,外資品牌日趨本土化,國內產品的品質也賡續(xù)進步,低端市場將不可避免地日漸萎縮。專家認為,國內品牌企業(yè)應敏捷執(zhí)行從大到強、內外并舉的策略,爭取被國外品牌所占有的國內中高端市場,同時積極擴大出口以加強賺錢能力,這才是五金龍頭企業(yè)發(fā)展之道。

        (摘自:全球五金網)
      (作者:佚名編輯:浙江水暖閥門行業(yè)協(xié)會)
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