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      “有浙商的地方就有市場” 記中國第一商幫
      時間:2017年12月25日信息來源:浙江水暖閥門行業(yè)協(xié)會點擊: 加入收藏 】【 字體:

      溫州年產(chǎn)皮鞋6億雙以上,大部特別貿(mào)鞋企在外國都設(shè)有子公司。估計世界上每10小我中就有一人穿的是溫州產(chǎn)皮鞋。圖為外國客商選購溫州皮鞋。



      “良賈深藏若虛”,做不起眼的產(chǎn)品,不喜作秀,不事宣揚,假如沒有實實在在的統(tǒng)計數(shù)據(jù)浮出水面,浙商多數(shù)時候并不惹人注目。



      “中國第一商幫”



      中國社會科學院新近評出“最具競爭力的民營企業(yè)50強”,26個浙江企業(yè)榜上有名,赫然占有半壁江山。媒體評論,今天浙商已成為義不容辭的“中國第一商幫”。



      現(xiàn)實上,浙商近年一向是各式排行榜的主角。全國民營企業(yè)500強、福布斯財富排行榜、慈善榜、納稅榜,浙商無不雄踞前列。



      自1997年以來,浙江在私營經(jīng)濟總產(chǎn)值、販賣總額、社會消耗品零售額、出口創(chuàng)匯額4項指標上的領(lǐng)頭羊位置從未旁落,2004年繼承穩(wěn)居全國第一。



      “有浙商的地方就有市場”



      同晉商、徽商、潮商相比,浙商沒有輝煌的歷史,但改革開放的20多年間,浙商體現(xiàn)出的生存能力讓前輩商幫黯然失色。東部、中部、西部,浙江人的汗水灑落在神州的每一方地皮;歐洲、非洲,甚至戰(zhàn)火紛飛的中東,浙江人活躍的身影隨處可見。



      在上海注冊的外省市企業(yè)中,平均5家就有一家來自浙江;山城重慶,溫州人正在那里打造“西部鞋都”;在美國,浙江萬向集團是三大汽車配件供給商之一;在巴黎的13區(qū)至14區(qū),充盈于耳的是溫州方言……



      據(jù)浙江省工商局調(diào)查,目前約有500萬浙江人在國內(nèi)和世界五大洲創(chuàng)業(yè),浙江人在外設(shè)立的市場主體近80萬家,注冊資本金2000億元,投資總額達6000億元。



      經(jīng)濟學界對此的評論,曩昔是“有市場的地方就有浙商”,如今是“有浙商的地方就有市場”。



      浙商的成功悖論



      據(jù)2002年的統(tǒng)計數(shù)據(jù),70%以上的浙商只有初中以下文化,近80%出身于農(nóng)夫,且浙江又是資源小省。硬件條件如此不利,浙商的成功何以得來?



      聞名經(jīng)濟學家吳敬璉說:“浙江是一個具有熾烈企業(yè)家精神的地方,浙江商人既聰明又肯吃苦,敢冒風險,讓人信服。”



      1986年炎天,42歲的宗慶后踩著三輪車賣棒冰,一根棒冰只賺一分錢。誰也不曾想到,這個沉默寡言的男人日后竟然創(chuàng)辦了“娃哈哈”集團。宗慶后的揮汗如雨和自力更生正是整個浙商創(chuàng)業(yè)史的一個縮影。浙江農(nóng)夫商人的創(chuàng)業(yè),首先是從七十年代末的兜售小商品開始。走街串巷,走南闖北,在這個過程中,他們漸漸編織了輻射全國的販賣網(wǎng)絡(luò)。



      杭州商學院經(jīng)濟學院副院長鄭勇軍認為,浙江企業(yè)成功的關(guān)鍵是因為浙江人天生有著一種經(jīng)商的能力資源。浙江沒有優(yōu)秀天然資源,沒有大規(guī)模的外資投入,但浩繁小企業(yè)、個體戶的匯集,卻給浙江人提供了高出內(nèi)陸人幾十倍的經(jīng)商機會。這種鍛煉使得他們在觀念、舉動上能夠走在別人前面。



      這種經(jīng)商能力,使浙江人在商海中嶄露鋒芒。浙江各地冒出了許多全國乃至全球最大的專業(yè)工廠,領(lǐng)帶、襯衫、西裝……是浙商武裝了我們從上而下的裝束。



      不落窠臼的“浙商模式”



      “浙商模式”在曩昔20年內(nèi)大獲成功,但浙江人并沒有落入模式窠臼,開始進軍新興行業(yè),走轉(zhuǎn)型之路。



      美國《財富》雜志2001年發(fā)過一篇整版報道“CHINABUYINGAMERICA(中國收購美國)”,講的是杭州商人汪力成收購納斯達克證券的故事,是為浙商靠資本運作手段成功的例子。



      一度充斥假冒的溫州鞋業(yè),現(xiàn)在有了“奧康”、“康奈”如許的全國名牌,是為浙商走上了靠品牌拓展長遠發(fā)展空間的正路。



      作為一個年販賣額達20億元的服裝企業(yè),溫州美特斯?邦威公司不僅嘗試假造經(jīng)營,還實現(xiàn)了販賣體系的數(shù)字化,是為浙商降低管理成本、提拔產(chǎn)業(yè)條理的良性嘗試。



      當然,轉(zhuǎn)型創(chuàng)新,誰也不可能一步到位。浙江大學EMBA中間主任吳曉波就表達了如許的隱憂:包括浙商在內(nèi)的中國“企業(yè)家群體”對文化和企業(yè)精神建設(shè)的認知不足,勢必影響企業(yè)的長遠發(fā)展??梢姡?gòu)表現(xiàn)人本關(guān)懷的“浙商文化”,或許是浙商們將面臨的下一個大挑釁。(來源:人民日報海外版)
      (作者:佚名編輯:浙江水暖閥門行業(yè)協(xié)會)
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