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中國(guó)裝備制造業(yè)愈發(fā)清醒地熟悉到：要在國(guó)際市場(chǎng)上占據(jù)一席之地，必須有一批世界性的名牌，走一條具有自立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國(guó)產(chǎn)化道路。

　　中國(guó)裝備制造業(yè)已經(jīng)顯明感到壯大的外部壓力：來(lái)自聯(lián)合國(guó)工業(yè)發(fā)展組織的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)注解，中國(guó)制造業(yè)已占有世界第4位，包括能源、化工、建材、紡織、家電等十幾個(gè)行業(yè)的百余種產(chǎn)品產(chǎn)量已位居世界第一位，但與以上數(shù)據(jù)極不相等的是，世界100個(gè)聞名品牌中，美國(guó)、日本、德國(guó)占三分之二，而叫得響的中國(guó)名牌屈指可數(shù)。尤其是在有著“國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)動(dòng)機(jī)”之稱(chēng)的裝備制造業(yè)上，中國(guó)只能稱(chēng)得上是“制造大國(guó)”而非“制造強(qiáng)國(guó)”。

　　是什么因素導(dǎo)致中國(guó)裝備默默無(wú)聞？專(zhuān)家分析認(rèn)為，中國(guó)制造業(yè)具有相稱(chēng)豐富的基礎(chǔ)，但計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的條塊分割造成了裝備制造業(yè)品牌的缺乏。在解決怎么適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、怎么使產(chǎn)品賡續(xù)升級(jí)換代的題目上，在曩昔的十幾年中有所滯后。由此造成了許多企業(yè)雖有相稱(chēng)的規(guī)模，也有加工能力，但產(chǎn)品不被市場(chǎng)認(rèn)同，也沒(méi)有形成本身的品牌。

　　裝備制造業(yè)的發(fā)展水平是衡量一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的緊張標(biāo)志。國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家紛紛搶占其技術(shù)制高點(diǎn)，取得品牌效應(yīng)后又加速搶占其市場(chǎng)份額。中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)俞曉松認(rèn)為，品牌是企業(yè)綜合實(shí)力的象征，其緊張性正日益提拔，一臺(tái)機(jī)床的價(jià)格可能是幾十萬(wàn)元，也可能是幾百萬(wàn)元，品牌競(jìng)爭(zhēng)已給中國(guó)90%以上的裝備制造業(yè)產(chǎn)品形成壓力。

　　中國(guó)的裝備制造業(yè)必要本身的品牌，不能表面是“madeinchina”標(biāo)識(shí)，里面卻是外國(guó)芯。中國(guó)輸變電行業(yè)的龍頭企業(yè)特變電工董事長(zhǎng)張新強(qiáng)調(diào)，中國(guó)裝備制造業(yè)必須有本身的東西，走國(guó)產(chǎn)化的道路。張新透露表現(xiàn)，國(guó)產(chǎn)化是指內(nèi)資控股的企業(yè)，通過(guò)國(guó)家實(shí)施“市場(chǎng)換技術(shù)”的方針，參與龐大項(xiàng)目、重點(diǎn)工程；通過(guò)對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化、吸取，實(shí)現(xiàn)二次開(kāi)發(fā)，從而擁有自立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，周全掌握龐大技術(shù)裝備從設(shè)計(jì)研發(fā)、加工制造及安裝維護(hù)全過(guò)程的自動(dòng)權(quán)。

　　有專(zhuān)家透露表現(xiàn)，假如把外資企業(yè)在中國(guó)的加工生產(chǎn)“本土化”混淆于內(nèi)資企業(yè)“掌控核心技術(shù)自立研發(fā)”的國(guó)產(chǎn)化，必然會(huì)忽視了對(duì)內(nèi)資龐大裝備制造企業(yè)的培育，一旦國(guó)際形勢(shì)發(fā)生轉(zhuǎn)變，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展將可能無(wú)法得到保障。

　　創(chuàng)造品牌靠什么？名牌企業(yè)沈陽(yáng)機(jī)床(集團(tuán))有限責(zé)任公司的總經(jīng)理關(guān)錫友認(rèn)為，通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)作，肯定會(huì)形成走向世界的品牌和名牌。俞曉松強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)品牌要靠市場(chǎng)而不能依靠行政力量。他認(rèn)為，地方珍愛(ài)和當(dāng)局干預(yù)都會(huì)給品牌化之路帶來(lái)阻力。由當(dāng)局抓幾個(gè)品牌只會(huì)回到老路上去。當(dāng)局工作不能錯(cuò)位，不能指手畫(huà)腳，要站到指令企業(yè)“不能做什么”、而不是“飭令你做什么”的位置上。

　　(摘自：全球五金網(wǎng) ）