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隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的日益完美，企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)里的緊張單元，無可置疑地成為了參與市場競爭的主體。經(jīng)理人在企業(yè)管理中擔(dān)當(dāng)了極為緊張且輕易不可代替的角色，它是企業(yè)里的領(lǐng)頭羊，它是大海中航行的船長，掌控著企業(yè)的航向。從這個(gè)意義上來說，經(jīng)理人資源在市場經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)里是所有資源中最緊張也最具戰(zhàn)略意義的資源，其小我及其向?qū)У墓芾韴F(tuán)隊(duì)的價(jià)值影響力非常明顯?！　〖热唤?jīng)理人的作用如此緊張，那么今天我就結(jié)合中國現(xiàn)實(shí)和長期在企業(yè)中工作的實(shí)踐來談?wù)劇爸袊髽I(yè)當(dāng)前最必要哪種經(jīng)理人”這一話題，盼望能夠?yàn)槠髽I(yè)決策者，尤其是民營企業(yè)老板或者當(dāng)局主管部門（重要指對(duì)于國有企業(yè)的管理）如何熟悉和使用適合于本身的經(jīng)理人，提供一點(diǎn)有益的參考。　　一、民營企業(yè)和國有企業(yè)對(duì)經(jīng)理人熟悉過程
　　眾所周知，因?yàn)闅v史的緣故原由，我們的民營經(jīng)濟(jì)（在解放前及解放初稱為民族資產(chǎn)階級(jí)所擁有的經(jīng)濟(jì)部分）曾經(jīng)長期被整個(gè)單一的社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度克制，社會(huì)主義改造完成之后，我國民營經(jīng)濟(jì)基本處于消散的狀況。
　　經(jīng)歷了十多年動(dòng)亂之后，以鄧小平為首的第二代中共中間向?qū)?，深刻地熟悉到?jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，熟悉到只有找到釋放生產(chǎn)力的鎖，才能改善人民生活質(zhì)量，而曩昔長期單一的經(jīng)濟(jì)體系體例，克制了人們對(duì)財(cái)富的尋求和價(jià)值的創(chuàng)造。改革開放之后，經(jīng)過短短二十多年的努力，民營企業(yè)作為中國市場經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)里的復(fù)活力量，借助于完備的產(chǎn)權(quán)（所有者角色管理的到位）以及獨(dú)特的天真，敏捷發(fā)展成為國民經(jīng)濟(jì)是緊張的力量。
　　在其發(fā)展過程中，這些最早創(chuàng)業(yè)成功的老板們，較早地比國有企業(yè)更加意識(shí)到優(yōu)質(zhì)經(jīng)理人資源對(duì)企業(yè)所具有的緊張價(jià)值。由于他們從憑經(jīng)驗(yàn)管理獲得成功，在第二次甚至第三次創(chuàng)業(yè)中，顯明地感到管理知識(shí)的欠缺，顯明地知足不了企業(yè)發(fā)展的必要。他們?cè)?jīng)在使用家族經(jīng)理人員照舊外聘經(jīng)理人員之間反復(fù)掙扎（有的如今還在其間掐扎），效果實(shí)踐到最后的大方向仍然選擇了外聘經(jīng)理人這一國際通暢的作法。
　　而我們的國有企業(yè)囿于傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)和指揮系統(tǒng)，相對(duì)而言比較傾向于弱化經(jīng)理人的作用，更強(qiáng)調(diào)政治和當(dāng)局的影響，國有企業(yè)的“經(jīng)理人”每每也是由上級(jí)主管部門指派或者企業(yè)內(nèi)部職工推舉出來，再經(jīng)當(dāng)局主管部門審批確定。但是，從近幾年發(fā)展趨勢來看，市場競爭日趨激烈，為了應(yīng)對(duì)這種來自市場力量并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，在國有企業(yè)中普遍建立當(dāng)代企業(yè)制度已經(jīng)成為大勢所趨，爭相聘用經(jīng)理人（而不是通過當(dāng)局行政飭令任命）來管理企業(yè)也成為了一道國有企業(yè)管理變革發(fā)展中最亮麗的風(fēng)景線之一?！　∮缮鲜隹芍駹I企業(yè)和國有企業(yè)已經(jīng)普遍地熟悉到了經(jīng)理人的價(jià)值，而且也正是這種對(duì)經(jīng)理人價(jià)值的熟悉，才成為推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勁發(fā)展的微觀起動(dòng)器，優(yōu)質(zhì)人力資源（基中以經(jīng)理人價(jià)值為最）是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的活力源泉。
　　二、終身經(jīng)理人、職業(yè)經(jīng)理人和事業(yè)經(jīng)理人微辨
　　在我初略地看來，經(jīng)理人就是專業(yè)從事于對(duì)企業(yè)組織經(jīng)營管理的高級(jí)智力人才。但是，因?yàn)槭袌鱿到y(tǒng)中存在各種各樣的企業(yè)組織，因此經(jīng)理人的種類千差萬別。總體看來，擔(dān)任經(jīng)理職位的人才，可以分為終身經(jīng)理人、職業(yè)經(jīng)理人和事業(yè)經(jīng)理人。
　　 1、終身經(jīng)理人　　在國有企業(yè)里，他們通常是由當(dāng)局任命或者推舉（工會(huì)或職代會(huì)）出來，在民營企業(yè)里，老板（企業(yè)創(chuàng)始人和所有人）則既當(dāng)老板角色，同時(shí)也充當(dāng)經(jīng)理人并履行經(jīng)理職責(zé)。
　　終身經(jīng)理人的好處是能夠保證企業(yè)戰(zhàn)略的穩(wěn)固同一，企業(yè)內(nèi)部成員認(rèn)同感強(qiáng)。但其瑕玷也特別很是顯明，那就是企業(yè)內(nèi)部缺乏改革或者革命的動(dòng)力，偶然會(huì)很被動(dòng)地被市場推動(dòng)向前走。這種企業(yè)內(nèi)部缺乏活力和激情，難以吸取新的思想，觀念陳舊，解決題目思維體例單一，喜愛按照慣例進(jìn)行企業(yè)的日常管理。
　　 2、職業(yè)經(jīng)理人　　職業(yè)經(jīng)理人存在于當(dāng)代國有企業(yè)和管理比較當(dāng)代的民營企業(yè)。他們憑本身的知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)獲得老板或者當(dāng)局主管部門認(rèn)可，具有從事經(jīng)營管理職位所必要的資歷和能力，并且與董事會(huì)（比較當(dāng)代點(diǎn)的民營企業(yè)和國有企業(yè)都設(shè)有董事會(huì)機(jī)構(gòu)）簽訂合同，雙方嚴(yán)酷按照合同條目履行雙方各自的任務(wù)。
　　他們之間的這種關(guān)系是當(dāng)代管理中典型的契約關(guān)系，以達(dá)到雙方利益契合點(diǎn)為基準(zhǔn)，其實(shí)質(zhì)是以利益為機(jī)制。這種職業(yè)經(jīng)理人，因?yàn)槠淇冃Э己藬?shù)字化，在其任內(nèi)每每段向于武斷采取措施進(jìn)行改革和調(diào)整，因此其成效每每很快可以見到。
　　職業(yè)經(jīng)理人的各項(xiàng)操作都相稱規(guī)范，吻合市場客觀規(guī)律的必要，但過于功利化，容易導(dǎo)致短期利益傾向，不看重于企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略，很多措施都可能會(huì)從短期效益出發(fā)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略迷失，而失去戰(zhàn)略方向，對(duì)企業(yè)發(fā)展而言是致命的！
　　每一次職業(yè)經(jīng)理人的變動(dòng)，它都會(huì)為企業(yè)事業(yè)來全新東西，甚至是一個(gè)全新系統(tǒng)，每每它可能象壯陽藥一樣，敏捷催化企業(yè)內(nèi)部潛力，獲得較好的業(yè)績。但是，在許多情況下，它的前提是必須確保其企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，而不能簡單取決于短期的業(yè)績。
　　現(xiàn)實(shí)上，企業(yè)內(nèi)部固有文化阻力和風(fēng)俗性作法，都會(huì)給職業(yè)經(jīng)理人現(xiàn)實(shí)掌控企業(yè)帶來極大的挑釁。尤其是民營企業(yè)老板，更加關(guān)注到職業(yè)經(jīng)理人的這種缺陷。因?yàn)樗瞧髽I(yè)的所有者，比職業(yè)經(jīng)理人更加關(guān)注企業(yè)自己長期的發(fā)展，也比職業(yè)經(jīng)理人更了解企業(yè)內(nèi)部情況。因此，老板與職業(yè)經(jīng)理人要建立雙方之間完備無縫的信賴，自己也必要一個(gè)相稱長的過程。再加上中國職業(yè)經(jīng)理人市場遠(yuǎn)未完美，社會(huì)誠信機(jī)制還沒有體系建立，職業(yè)經(jīng)理人還只是一種受市場迎接的熱門人物，現(xiàn)實(shí)使用職業(yè)經(jīng)理人的比例還不夠大，且如何確認(rèn)職業(yè)經(jīng)理人資格以及如何合理達(dá)成雙方之間可接受的市場價(jià)格，也缺乏科學(xué)的操作程序。
　　基于上述緣故原由，我們顯明地看到，中國職業(yè)經(jīng)理人現(xiàn)實(shí)上是成熟市場經(jīng)濟(jì)國家中企業(yè)現(xiàn)實(shí)經(jīng)營管理階層的一種翻版，因?yàn)橹袊貏e的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，一向未能成為主導(dǎo)企業(yè)管理的緊張力量。不過，信賴中國當(dāng)代企業(yè)制度的建立，職業(yè)經(jīng)理人市場也將日益成熟，其敏捷可用的偉大價(jià)值將廣泛展現(xiàn)出來。
　　 3、事業(yè)經(jīng)理人　　事業(yè)經(jīng)理人薈萃了前面兩種經(jīng)理人的好處。強(qiáng)調(diào)了與企業(yè)的長期合作，但也凸起了通過企業(yè)內(nèi)部管理的變革和革新企業(yè)文化，來確保企業(yè)穩(wěn)固但又具備活力的特點(diǎn)。我認(rèn)為，事業(yè)經(jīng)理人是所有經(jīng)理人中最適合于中國企業(yè)現(xiàn)實(shí)的種類。
　　事業(yè)經(jīng)理人要成為經(jīng)理人，首先，絕大多數(shù)也必須經(jīng)過公平競爭和聘請(qǐng)上崗程序，他必須具備相稱的資歷、以往凸起的業(yè)績經(jīng)歷，還必要具有相稱的素養(yǎng)和能力；其次，他的管理有別于職業(yè)經(jīng)理人，他可以是企業(yè)的所有者（即老板），也可以不是，關(guān)鍵是他具備有經(jīng)營管理當(dāng)代企業(yè)的能力，具有管理力和文化整合力，以管理本身事業(yè)的心態(tài)和精神管理企業(yè)，一以貫之，長期不懈；再次，他必須相稱認(rèn)識(shí)企業(yè)現(xiàn)實(shí)，每每必要長期工作于企業(yè)，了解企業(yè)發(fā)展脈絡(luò)，掌握了該企業(yè)文化精髓，善于管理，精于向?qū)В钌崎L借助于文化力和戰(zhàn)略力來整合企業(yè)資源，指導(dǎo)企業(yè)憧憬健康發(fā)展。
　　目前，我認(rèn)為稱得上事業(yè)經(jīng)理人的數(shù)量也不少，他們每每是中國當(dāng)前最卓著的良好企業(yè)家。在我認(rèn)識(shí)的家電業(yè)如海爾集團(tuán)的張瑞敏、志高集團(tuán)的李興浩、聯(lián)想的柳傳志、格力集團(tuán)的朱江洪董明珠、創(chuàng)維集團(tuán)的黃宏生、TCL的李東生等人，都可以稱得上事業(yè)經(jīng)理人?！　∈聵I(yè)經(jīng)理人的實(shí)質(zhì)是是以經(jīng)營企業(yè)為本身的事業(yè)，埋頭致志，不計(jì)較小我榮辱得失，專注于企業(yè)的做大做強(qiáng)。
　　三、中國企業(yè)最必要哪種經(jīng)理人
　　根據(jù)上述對(duì)終身經(jīng)理人、職業(yè)經(jīng)理人和事業(yè)經(jīng)理人的分類比較來看，我認(rèn)為中國企業(yè)分外必要事業(yè)經(jīng)理人，而且也只有這種事業(yè)經(jīng)理人才能帶領(lǐng)中國企業(yè)走向世界。
　　就發(fā)展趨勢來看，尤其是社會(huì)大生產(chǎn)、大協(xié)作和大流通的方向，終身經(jīng)理人將走向沒落，漸漸淡出世人的視線，成為以往權(quán)威和獨(dú)裁組織制度小我卓異力量最后消散的晚鐘；職業(yè)經(jīng)理人將敏捷成長為市場經(jīng)濟(jì)條件下數(shù)量最多的經(jīng)營管理企業(yè)的群體，但是以經(jīng)營管理為企業(yè)的小我，畢竟有太多的局限，也必要周邊大環(huán)境的配合，所以他將是重要的常規(guī)力量，但不可能做得最良好；事業(yè)經(jīng)理人成長因?yàn)楸匾粋€(gè)漫長的過程，事業(yè)經(jīng)理人對(duì)于企業(yè)來說，他小我就相稱于企業(yè)的另一個(gè)品牌，或者是企業(yè)品牌的另一種個(gè)性化的解釋，他是經(jīng)理人中的白金種類，特別很是稀缺，但他單個(gè)個(gè)體能量偉大，他們是市場經(jīng)濟(jì)競爭條件下的真正好漢！
　　盡管中國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展必要一個(gè)長期的過程，但是中國的事業(yè)經(jīng)理人誕生卻是很天然的過程，它是長期市場競爭條件下的產(chǎn)物。不容置疑，它們將是中國企業(yè)最必要的經(jīng)理人類型。
　　本文后記
　　經(jīng)理人是我近期考慮得最多的題目之一。正是基于經(jīng)理人的偉大價(jià)值，也引發(fā)我的深度思考，讓老板們?nèi)绾纹赣玫胶线m的經(jīng)理人，也是管理學(xué)者們必須回答息爭決的題目。
　　真正引起我動(dòng)筆總結(jié)經(jīng)理人思考，重要是源于以下緣故原由：
　　首先是源于我對(duì)本身將來職業(yè)生涯的深刻熟悉；
　　其次是源于我對(duì)以往職業(yè)歷程中的回顧、分析和總結(jié)；
　　其三是源于對(duì)現(xiàn)任職企業(yè)經(jīng)理人階層的深度思考；
　　其四是源于建立一種適合于人類周全自由發(fā)展的企業(yè)組織的小我理想，如柏拉圖的《理想國》一樣，我也想在闡述本身對(duì)于如何管理企業(yè)的過程中，清楚地為本身的管理思想和管理終極的目標(biāo)找準(zhǔn)一個(gè)清晰的定位；
　　其五是源于我對(duì)解決企業(yè)管理現(xiàn)實(shí)題目的思考，由理想回歸到企業(yè)現(xiàn)實(shí)，實(shí)實(shí)在在地為企業(yè)管理變革服務(wù)，必須從解決題目的源頭開始。世界學(xué)習(xí)型組織理論集大成者彼得•圣吉在《第五項(xiàng)修煉》中闡述了體系思考的緊張性，他的學(xué)術(shù)思想為我思考中國企業(yè)管理解決方法提供了理論支撐。事實(shí)上，自2001年開始真正完備接觸和學(xué)習(xí)“學(xué)習(xí)型組織”理論，我便走上了構(gòu)建小我完備管理系統(tǒng)（方法、理念和實(shí)踐）的艱難研究之路?！　”酒恼虏豢隙ㄋ愕蒙鲜潜救藢?duì)經(jīng)理人的最周全解讀，由于我對(duì)于本身的內(nèi)潛能熟悉和釋放還必要一個(gè)較長的過程，但信賴這里面已經(jīng)包含了我小我的管理思想及管理風(fēng)格的某些內(nèi)核。由于我信賴小我伶俐是無限的，我對(duì)于企業(yè)管理領(lǐng)域的熟悉也會(huì)生生不息，薈萃了前人最精華管理知識(shí)，再加上與本身獨(dú)特思考的結(jié)合，將會(huì)賡續(xù)達(dá)到更高更新的境界。
　　在這里，讓我樸拙感謝來自太平洋彼岸的美國先生彼得圣吉老師，感謝他帶給了我的伶俐領(lǐng)悟和啟迪。
　　當(dāng)然我還要感謝世界管剃頭展史上那些曾經(jīng)作出凸起貢獻(xiàn)的聞名理論家們，是他們指導(dǎo)著我在管理領(lǐng)域里思想和游玩。
　　 “開放、包容、放棄偏見、個(gè)性的周全自由發(fā)展、協(xié)調(diào)共生”等理念的形成和塑造，將會(huì)為管理理論的發(fā)展提供廣闊的平臺(tái)?！　∽屛覀兣c世界管理大師們共鳴！