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我國的五金龍頭經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模發(fā)展迅猛，生產(chǎn)力敏捷進步，目前市場品種琳瑯滿目，產(chǎn)品造型雄厚多彩。然而，高檔五金龍頭業(yè)卻還處在一個無國內(nèi)產(chǎn)品品牌時代。 在國內(nèi)衛(wèi)浴界，著名品牌有“四維”、“惠達”、“箭牌”、“地中?！钡?，這些品牌的品質(zhì)完全可與洋品牌抗衡，價格卻有很大上風。分外是近幾年來，這些品牌都以強勢進入四星級、五星級賓館和高檔住宅。洋品牌一邊倒的局面已不復存在。然而，作為五金龍頭業(yè)，幾乎沒有如許的品牌出現(xiàn)。高端市場洋品牌獨占鰲頭，像“高儀”、“科勒”等洋品牌幾乎成了高檔賓館及高檔住宅小區(qū)的首選，國內(nèi)雖有“綠太陽”、“東花”等在中檔市場中有肯定影響，但在高檔市場中卻不見蹤影。因此，國內(nèi)產(chǎn)品的品牌缺乏，是我國五金龍頭業(yè)的難堪?！　∧壳埃覈褰瘕堫^的生產(chǎn)基本上形成了浙江、廣東兩大基地。家庭作坊式企業(yè)和家族式企業(yè)占有主體。這些企業(yè)的共同特點是：1.生產(chǎn)裝備落后。在鑄造工序，仍用傳統(tǒng)的砂型鑄造，致使產(chǎn)品出現(xiàn)不可避免的鑄造缺陷。在機械加工工序，大多數(shù)工廠采用儀表車床及雙軸機床進行加工，多次夾持工件，每每造成產(chǎn)品較大的形位工差。2.技術(shù)力量落后。大多數(shù)企業(yè)沒有相干的專業(yè)技術(shù)人才，缺乏新技術(shù)運用意識。3.質(zhì)量意識微弱。多數(shù)企業(yè)沒有體系的質(zhì)量控制手段，產(chǎn)品檢驗完全憑經(jīng)驗來完成。4.缺乏產(chǎn)品經(jīng)營的團體策劃。5.分散集中的生產(chǎn)模式。分散：是指把龍頭的組成零件分散到若干個企業(yè)進行加工。集中，就是某一個企業(yè)集中力量專業(yè)生產(chǎn)某一個或某幾個零件。因此他們中的大多數(shù)企業(yè)沒有本身的產(chǎn)品?！　【褪沁@些弱勢生產(chǎn)群體每每成了市場競爭中的強者。在供大于求的市場形勢下，價格戰(zhàn)早已硝煙彌漫，而這些企業(yè)因為初期投資少，人工費用、管理費用低，產(chǎn)品成本、售價低，成為市場的寵兒。
　　在發(fā)達國家，如意大利、美國等，早就脫節(jié)了勞動密集型生產(chǎn)模式，取而代之的是機械化大生產(chǎn)。譬如說，在鑄造工序上，他們運用感應爐和重力鑄造機相結(jié)合的體例進行鑄造，不僅產(chǎn)品質(zhì)量好、合格率高，而且其工效是人工操作的幾倍甚至幾十倍。在機械加工工序中，則采用專業(yè)的多工位機床對工件進行加工。一次裝夾工件，就可完成工件的悉數(shù)加工，產(chǎn)品形位工差特別很是小，產(chǎn)品功能得到強有力的保證。
　　在我國部分有實力的公司也引進了響應的設備和技術(shù)，但很快被市場大潮吞沒，顯不出任何上風。企業(yè)引進如許的設備和技術(shù)，初期的投入相稱大，必要壯大的生產(chǎn)力和市場占據(jù)率，才能使投資者擁有利益回報。許多企業(yè)擁有了壯大的生產(chǎn)力，但又受到市場的制約，每每使生產(chǎn)處于不飽和狀況，造成人員、能源及管理的極大虛耗，產(chǎn)品成本居高不下，從而形成產(chǎn)銷不暢的局面。應該說，這部分企業(yè)具有打造品牌的實力，但他們卻承受不了年年虧損的實際。
　　無品牌，對于一個行業(yè)來說，并不是一件好事。就拿五金龍頭行業(yè)來說，大家都往中低檔產(chǎn)品這條船上擠，必將有一部分企業(yè)被擠得頭破血流。競爭對手多了，大家一門心思都用在價格戰(zhàn)上，勢必無法推動行業(yè)的正常發(fā)展。
　　當然，無品牌時代對任何國內(nèi)企業(yè)來說，是一個機會，但同時也面臨挑釁。要創(chuàng)建一個品牌，并不是一件易事。它必要企業(yè)擁有豐富的資金，壯大的技術(shù)能力，獨特的企業(yè)文化，先輩的管理水平等；同時也要有充足的耐心和毅力。就市場來說，五金龍頭行業(yè)必要有國內(nèi)的品牌來倡導消耗，必要品牌來指導行業(yè)發(fā)展，必要品牌來推動行業(yè)提高。
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