== 中國五金同世界一流水平的差距 ==
隨著WTO的加入,中國五金行業(yè)活著界范圍內(nèi)取得了緊張的地位,中國五金活著界上已占據(jù)一席之地,正在與全球的五金龍頭看齊,不少世界五金著名企業(yè)都已進(jìn)入到中國市場。我們將同他們長期共存,因此更應(yīng)清楚地看到自身存在如下差距。 規(guī)模。美國的五金工具市場有400億美元的市場容量。如美國施耐寶公司,是S﹠P500強(qiáng)企業(yè)之一。產(chǎn)品包括手動及動力工具,汽車診斷及補(bǔ)綴設(shè)備,診斷技術(shù)及相干產(chǎn)品,廣泛應(yīng)用于汽車、航空及其他商業(yè)領(lǐng)域。 戰(zhàn)略策劃。世界一流公司的產(chǎn)品,每每給人一種特別很是清晰的印象。我們不少五金企業(yè)戰(zhàn)略多元化,同時存在著過度競爭,浩繁的國內(nèi)廠商和品牌主業(yè)不凸起,核心競爭力差。因此,生產(chǎn)企業(yè)要專業(yè),要成為產(chǎn)品類別的向?qū)д?。中國企業(yè)目前規(guī)模較小,不應(yīng)急于做的面面俱到,而是應(yīng)先把一類產(chǎn)品做的最好。 品牌。已進(jìn)入中國的國外五金企業(yè),在國際上都是享有盛名的跨國公司,他們有優(yōu)秀信譽(yù)度,能為用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、完美的服務(wù)。而中國企業(yè)對語言、市場的認(rèn)識程度較高,對文化的需求也相對了解,因此建立本身品牌的可能性更高。 技術(shù)。目前,跨國五金企業(yè)的設(shè)計能力和水平以及加工手段都高于我們,他們都有超前的設(shè)計貯備,而我們既缺資金又缺技術(shù)。 營銷管理。眼下,中國五金經(jīng)營管理模式還沒有走上真正代理的路,管理經(jīng)驗,管理手段,管理人才都面臨挑釁;市場的管理,價格的管理,促銷的管理都在一個中等或中上等水平。 渠道。中國市場自己的需求越來越大,很多外國企業(yè)到中國來生產(chǎn),他們更為注重的是中國市場。中國五金制造商大部分以國內(nèi)市場為主。但是國內(nèi)市場正在變革之中,傳統(tǒng)的大商業(yè)經(jīng)聯(lián)會、貿(mào)聯(lián)會、華聯(lián)體系和交電體系都是沒有經(jīng)濟(jì)關(guān)系的聯(lián)合體,資源虛耗,企業(yè)的營銷成本高。中國五金出口額僅占總量的百分之幾,拓展海外市場僅僅是開端,要走出去,缺乏跨國精英人才和貿(mào)易經(jīng)驗。 科學(xué)決策機(jī)制。不少國人都認(rèn)為外國人不了解中國市場,其實外國制造商很會用高薪騁請中國本土化人才,舍得花錢購買信息,建立行之有用的信息通道和快速反應(yīng)的決策管道,而中國五金對于市場的相應(yīng),每每滯后,我們每每在該決策的時候又缺乏了決斷以至延誤商機(jī)。 服務(wù)。國外五金制造商以所在國的法律為準(zhǔn)繩,決不搞承諾競賽,服務(wù)上十分規(guī)范,非但不貼錢,而且有獲利能力,用經(jīng)濟(jì)手段促進(jìn)他們服務(wù)水準(zhǔn)的進(jìn)步。 機(jī)制??鐕径冀⒘水?dāng)代企業(yè)制度,產(chǎn)權(quán)明晰,而且可操作。我們傳統(tǒng)的五金制造企業(yè),即使已上市,但是還可能存在一種怪圈,就是運(yùn)作規(guī)范的企業(yè),也多多少少保留著傳統(tǒng)管理機(jī)制下的痕跡和烙印,由于都是從傳統(tǒng)機(jī)制下脫胎出來的。如許的機(jī)制和痕跡制約著競爭力的發(fā)揮。 資金。目前我國五金制造商很難融到資金,即使能融到資金,規(guī)模也特別很是有限。有的甚至負(fù)債經(jīng)營,要想貼近市場,也匱乏改造能力,產(chǎn)品都在統(tǒng)一個層面上。因此企業(yè)發(fā)展困難重重,每每迫于無奈,陷入價格戰(zhàn)。 (作者:佚名編輯:浙江水暖閥門行業(yè)協(xié)會)
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