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今天，在眾成咨詢客戶俱樂部第一期岑嶺會(huì)上，50多位省內(nèi)民營企業(yè)家與浙江大學(xué)管理學(xué)院教授就民營企業(yè)如何控制股權(quán)結(jié)構(gòu)、如何處理品牌多元化和產(chǎn)權(quán)珍愛等題目進(jìn)行了熱烈探究。



　　隨著民營企業(yè)的敏捷發(fā)展，浩繁民營企業(yè)家都開始關(guān)心企業(yè)的安全健康經(jīng)營題目，在峰會(huì)上，各位老總分別就民應(yīng)企業(yè)股權(quán)的過于分散、產(chǎn)品的模擬定位和投資過于多元化等題目提出看法。浙江大學(xué)管理學(xué)院教授張大亮對此分析到，目前，許多民營企業(yè)為了擴(kuò)大規(guī)模，都會(huì)采用分配股權(quán)來吸引投資者，這種方法特別很是不利于公司內(nèi)部股權(quán)結(jié)構(gòu)的安全，股權(quán)的過于平均還可能引發(fā)決策的不確定性。民營企業(yè)在運(yùn)作時(shí)最好能在強(qiáng)勢控股的前提下，再考慮參股題目。



　　張教授還談到，如今許多民營企業(yè)都想做大，紛紛投資不同產(chǎn)業(yè)，盲目尋求產(chǎn)業(yè)鏈的無窮延長，其實(shí)如許的戰(zhàn)略是很傷害的。多元化必須考慮資金的回籠，民營企業(yè)想一口吃成巨人是不可能的，首要的應(yīng)該是穩(wěn)固主業(yè)產(chǎn)品，有能力再追求多元發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)暗潮洶涌的情況下，民營企業(yè)應(yīng)該時(shí)刻增強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)環(huán)境的監(jiān)控，我們許多企業(yè)都靠模擬國外一些產(chǎn)品來打出市場，目前雖然沒有遇到國外大公司的侵權(quán)官司，但據(jù)了解，國外大公司在緊鑼密鼓收集產(chǎn)品產(chǎn)權(quán)侵權(quán)證據(jù)，我們民營企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)換產(chǎn)品策略，增強(qiáng)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，并在科研開發(fā)上加大投資，如許才能面對將來的不確定因素。（摘自浙江在線　作者：楊曉燕）