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參加振興東北老工業(yè)基地“科學與中國”巡講團的中國工程院院士、上海同濟大學教授郭重慶在分析中國制造業(yè)發(fā)展思路和辦法時指出，中國制造業(yè)企業(yè)要充分行使當前產(chǎn)品價值鏈分解所帶來的機遇，既要充分行使國外的資源，又要回避拉美化陷阱，從長遠經(jīng)濟發(fā)展考慮追求新突破，為主導中國經(jīng)濟作出精確安排。

　　郭重慶院士在分析了國際制造業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展狀態(tài)后，認為中國的制造業(yè)企業(yè)要從以下四點追求新突破：

　　一、充分行使產(chǎn)品價值鏈分解帶來的機遇，建立以企業(yè)為主體，產(chǎn)、研互動的集成型創(chuàng)新系統(tǒng)。從國際形勢看，當前的產(chǎn)業(yè)鏈條已經(jīng)破裂，產(chǎn)、研、發(fā)等各段所創(chuàng)造的價值尋求最優(yōu)。制造環(huán)節(jié)處在價值鏈的低端，而研發(fā)和營銷處于高端。目前必要改變曩昔“我們統(tǒng)統(tǒng)都可以做、統(tǒng)統(tǒng)都能夠做”的落后思維，在市場競爭中，守住最能增值的一塊。 　一、充分行使產(chǎn)品價值鏈分解帶來的機遇，建立以企業(yè)為主體，產(chǎn)、研互動的集成型創(chuàng)新系統(tǒng)。從國際形勢看，當前的產(chǎn)業(yè)鏈條已經(jīng)破裂，產(chǎn)、研、發(fā)等各段所創(chuàng)造的價值尋求最優(yōu)。制造環(huán)節(jié)處在價值鏈的低端，而研發(fā)和營銷處于高端。目前必要改變曩昔“我們統(tǒng)統(tǒng)都可以做、統(tǒng)統(tǒng)都能夠做”的落后思維，在市場競爭中，守住最能增值的一塊。

二　、制造業(yè)的發(fā)展必須和當代服務業(yè)互動、促進。曩昔20年，中國已經(jīng)完成了由產(chǎn)品稀缺到產(chǎn)品過剩的變化，實現(xiàn)了由產(chǎn)品經(jīng)濟向營銷經(jīng)濟的過渡。曩昔產(chǎn)品是稀缺資源，產(chǎn)品制造是整個制造業(yè)的價值核心，但在今天，大部分產(chǎn)品在全球過剩，消耗者成為稀缺資源，市場營銷成為整個價值的核心。東北老工業(yè)基地企業(yè)就是缺少這根“弦”，這些制造業(yè)不缺少制造能力，缺少傾銷本身的能力，缺少營銷的戰(zhàn)略，必要培養(yǎng)本身的營銷師。

郭重慶建議，國家應該鼓勵和帶動制造業(yè)企業(yè)建立國際的分銷渠道，當局管理和企業(yè)經(jīng)營者必須改變以制造為核心的思維定勢，整個社會的價值取向應該由生產(chǎn)向營銷變化，國家的營銷策略是后WTO時代經(jīng)濟增加的關鍵。

　　三、龍頭企業(yè)引領的國際大企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。目前，中國經(jīng)濟呈現(xiàn)出了不和諧的局面，宏觀強、微觀弱，壯大的國民經(jīng)濟和弱小的企業(yè)出現(xiàn)了矛盾。偉大的市場需求刺激了一個敏捷成長的國民經(jīng)濟，但地區(qū)和行業(yè)的分割很難使企業(yè)聯(lián)合做大。競爭力不強、規(guī)模不大是中國企業(yè)競爭劣勢。因此，中國已經(jīng)到了提大企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的時候了，應該像日本和韓國一樣，重點扶植幾個大的企業(yè)，發(fā)揮他們的帶動作用。

　　四、國際化戰(zhàn)略。全球化的趨勢決定了中國的制造業(yè)發(fā)展離不開與國外的合作。路徑的選擇應該是學習、合作、競爭。為了各自的利益，合作是相對的臨時的，競爭是絕對的、永久的。中國制造業(yè)必須放在兩個資源兩個市場去思考。在經(jīng)濟合作上，制造業(yè)企業(yè)要有大國心態(tài)，尋求合作的雙贏，不搞過激的貿(mào)易摩擦，不要過高的貿(mào)易順差，振作精神走出國門，融入國際化潮流中。否則，目光局限在國內(nèi)，中國是成不了制造業(yè)大國的。
新華社