久久精品久久久久久久精品_蜜桃臀无码内射一区二区三国 人妻体内射精一区二区三区_日韩欧美亚洲每日更新在线观

在國內(nèi)市場需求茂盛的條件下，數(shù)控機床進入快速發(fā)展時期。我們要捉住當前的發(fā)展機遇，深入分析行業(yè)發(fā)展的重要矛盾，采取有用的措施，加快行業(yè)的發(fā)展，賡續(xù)進步企業(yè)競爭實力。我們提出十個方面的題目供大家思考。

　　一、數(shù)控機床是裝備市場的主流產(chǎn)品，普及型是國內(nèi)外廠家爭取的焦點，高效、柔性是數(shù)控技術(shù)競爭的核心

　　國產(chǎn)金切數(shù)控機床由幾年前的幾千臺產(chǎn)量，增長到2001年的17500臺、2002年的24800臺、2003年的36813臺，品種達1500種。同期金切數(shù)控機床進口由每年幾千臺，增長到2001年的13000臺、2002年的18000臺、2003年達到23320臺。

　　2003年金切數(shù)控機床年消耗量55000臺，是企業(yè)技術(shù)改造的首選設(shè)備。因為用戶產(chǎn)品技術(shù)水平的進步，普及型數(shù)控機床需求增加的速度加快，國內(nèi)外產(chǎn)品的競爭更加激烈。數(shù)控技術(shù)在調(diào)整、復(fù)合、智能、環(huán)保四個方面快速發(fā)展，生產(chǎn)效益成倍進步，適應(yīng)多品種生產(chǎn)的柔性化必要更加凸起。鞏固經(jīng)濟型，快速發(fā)展普及型，努力開發(fā)高級型，敏捷發(fā)展品種，努力進步產(chǎn)量，增強用戶服務(wù)，千方百計推進產(chǎn)業(yè)化進程，是當前發(fā)展數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇。

　　二、名牌產(chǎn)品在市場競爭中唱主角的局面已經(jīng)形成

　　國內(nèi)廣大用戶已經(jīng)特別很是認識國外的著名品牌，已經(jīng)或正在成為購買的首選，而國內(nèi)的品牌還沒有形成。因此，當務(wù)之急是加快打造國產(chǎn)品牌，盡快形成競爭上風，盡快替換進口，搶占市場位置。中國的品牌首先在國內(nèi)市場唱主角，再進入國際市場爭當主角。

　　三、定向開發(fā)、個性化服務(wù)是建立特色企業(yè)的緊張出路

　　當前要借助國際數(shù)控技術(shù)平臺(高速、復(fù)合、智能、環(huán)保)開發(fā)為已經(jīng)形成專門加工對象服務(wù)的產(chǎn)品，如加工汽車發(fā)動機缸體、缸蓋、曲軸、凸輪軸、連桿和多種發(fā)電機轉(zhuǎn)子、葉片等的專門裝備。這些裝備應(yīng)具備比通俗數(shù)控機床有更高的服從和柔性，而且隨著用戶工藝水平的進步，該類產(chǎn)品的性能、服從、柔性也能賡續(xù)進步，并具有成套服務(wù)的本領(lǐng)。只有形成特色產(chǎn)品，才有特色企業(yè)的存在。

　　四、進步企業(yè)經(jīng)濟效益，要從進步產(chǎn)品市場占據(jù)率、全員勞動生產(chǎn)率、人均利潤三項指標入手

　　企業(yè)要賡續(xù)找產(chǎn)品技術(shù)的差距，賡續(xù)找勞動者技能的差距，賡續(xù)找經(jīng)營管理上的差距，賡續(xù)進行降低成本的措施分析，就可以進步上述三個方面的水平。企業(yè)效益就能賡續(xù)增加。

　　五、進步機床行業(yè)外向型經(jīng)濟比重

　　2003年，是我國機床出口最多的一年，達到12.8億美元，而進口高達59.6億美元。出口大約占進口總額的五分之一。其中金屬加工機床進口約41.3億美元，而國內(nèi)出口只有3.8億美元，出口不到進口的十分之一。如今是大進不能大出，說明行業(yè)國際市場競爭力較低，最重要的是市場主流產(chǎn)品的數(shù)控機床國際競爭力不強。因此，必須采取武斷措施，掀起擴大出口的高潮。要抓緊探求擴大出口的渠道，探求擴大出口的產(chǎn)品技術(shù)，賡續(xù)擴大出口產(chǎn)品的市場份額。分外要細致加大在國外搞合資的力度，形成你中有我、我中有你的格局。

　　六、增強國際合作，是實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)的跨越和量的增加的緊張行動

　　目前我們的數(shù)控產(chǎn)品和發(fā)達國家相比還有肯定差距，我們要努力用比較短時間、比較快的速度和比較低的成本，縮小這種差距。最有用的辦法和國外一流企業(yè)合資、合作，以市場換技術(shù)，以學(xué)費換人才，以有限的資金換取無窮的發(fā)展。我們的目標是要盡快達到或接近國際先輩水平。

　　七、調(diào)整產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)，漸漸進步職工收入水平

　　我國機床行業(yè)的職工收入近幾年有所增加，但因為前幾年的行業(yè)不景氣，總體上看職工收入照舊比較低，分外是與民營、三資企業(yè)相比平均收入更低，和國外發(fā)達國家相比差距就更大。我們一方面靠進步服從，降低生產(chǎn)成本，增長收入；另一方面靠降低各種原材料消費，降低生產(chǎn)成本，增長職工收入。在成本有用控制條件下，保持合理的利潤，可以適度調(diào)整產(chǎn)品價格?？傊荒芤月毠さ褪杖霝榇鷥r來降低成本。必須在賡續(xù)進步職工收入的同時，有用控制其它成本的降低，最重要的是進步勞動生產(chǎn)服從和降低原材料、燃料、動力的消費。否則，我們的企業(yè)將面臨入世后的第二次人才流失。

　　八、功能部件發(fā)展緩慢，已經(jīng)制約數(shù)控機床發(fā)展的速度

　　我們要捉住功能部件產(chǎn)業(yè)特點，加快產(chǎn)業(yè)化的速度，這對當前發(fā)展數(shù)控機床至關(guān)緊張。功能部件的產(chǎn)業(yè)特性是小商品、大市場；小企業(yè)、大經(jīng)營；小投入、大產(chǎn)出。它必須對主機廠設(shè)計、制造和最終用戶進行全過程服務(wù)，是個高難度發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。目前國產(chǎn)功能部件單元技術(shù)水平不高，品種不多，質(zhì)量不夠穩(wěn)固，成本居高不下，供貨期較長。上述題目必須采取有用措施敏捷突破。目前市場需求茂盛，是發(fā)展的好機會，國家政策支撐是搞好功能部件產(chǎn)業(yè)化的有利條件。

　　九、機床行業(yè)面臨國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)并購重組的機遇

　　當前，國有企業(yè)的產(chǎn)品水平、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營管理理念、企業(yè)運行機制等都不適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，必須敏捷改變，努力和國際接軌，否則企業(yè)將被鐫汰。民營經(jīng)濟的快速發(fā)展，國外企業(yè)的入境，都構(gòu)成對國企的挑釁。因此國企必須自動改革，充分行使本身的上風，自動采取措施，加快產(chǎn)權(quán)制度改革，建立混合經(jīng)濟股份合作制，廣泛吸取民營資本、國外先輩技術(shù)，由被動并購重組變成自動并購重組。并購重組絕不是在現(xiàn)有基礎(chǔ)上簡單的合并，而是要用全新的思維、先輩的技術(shù)、新型的組織結(jié)構(gòu)、高效的運行機制，使新組建的企業(yè)有較強的市場競爭力。

　　十、搞將來市場展望要從用戶工藝技術(shù)分析入手

　　搞市場展望對行業(yè)的發(fā)展至關(guān)緊張。市場展望要把握四個方面：首先是研究用戶工藝技術(shù)的發(fā)展，它是新產(chǎn)品開發(fā)的依據(jù)。第二是研究用戶行業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)特性和發(fā)展的趨勢，它決定裝備的技術(shù)特性、生產(chǎn)服從、需求數(shù)量和服務(wù)要求。第三在研究國家宏觀經(jīng)濟政策，了解國家在不同時期對不同用戶行業(yè)發(fā)展的要求和支撐重點的基礎(chǔ)上，研究市場必要時期、需求規(guī)劃。第四要參考發(fā)達國家用戶產(chǎn)業(yè)上的發(fā)展轉(zhuǎn)變，以及目前裝備水平、特點和發(fā)展趨勢，結(jié)合國情為我所用。 (摘自：全球五金網(wǎng)）