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對于外貿(mào)依存度很高的中國經(jīng)濟來說，承認市場經(jīng)濟地位與否顯得極為緊張。我們究竟應該如何看待市場經(jīng)濟地位這一題目？它的解決與否對我們的企業(yè)發(fā)展有什么影響？從企業(yè)層面我們應如何應對？帶著這些題目，中國經(jīng)濟時報記者采訪了萬向集團董事局主席魯冠球。

　　中國經(jīng)濟時報：作為企業(yè)老總，您是如何看待中國“爭奪市場經(jīng)濟地位”這一話題的？您怎么看待我國在爭奪市場經(jīng)濟地位方面所做的一系列交際努力？

　　魯冠球：近一段時期以來，市場經(jīng)濟地位題目引起了國內(nèi)各方面的高度關(guān)注。在媒體連篇累牘的報道下，這種關(guān)注還在賡續(xù)“升溫”。正視市場經(jīng)濟地位是對的。一方面，市場經(jīng)濟地位帶有顯明的歧視性，對我國負面影響不小，解決該題目有現(xiàn)實意義；另一方面，解決市場經(jīng)濟地位題目還有象征意義，能在肯定程度上注解我國在完美市場經(jīng)濟體系體例方面取得了進展。中國自改革開放以來，經(jīng)歷了從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟２０多年的發(fā)展歷程，市場經(jīng)濟發(fā)展的成就有目共睹。因此，是否承認我們的市場經(jīng)濟地位，不僅關(guān)系到對我國近２０多年從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟發(fā)顯現(xiàn)實的是否承認，而且對我國往后市場經(jīng)濟發(fā)展的進程也會產(chǎn)生龐大影響。

　　中國經(jīng)濟時報：是否承認中國市場經(jīng)濟地位，直接關(guān)系到我們的企業(yè)發(fā)展。那么，您認為，從企業(yè)層面，在爭奪市場經(jīng)濟地位方面該從哪些方面動手？對當局有什么期望和建議？

　　魯冠球：關(guān)于是否承認中國的市場經(jīng)濟地位，可能其中有國際間的政治歧視和政治博弈的內(nèi)涵在起作用。我們臨時撇開這些因素不講，僅就對我們企業(yè)發(fā)展以至于整個中國經(jīng)濟發(fā)展而言，我認為要積極自動去達到市場經(jīng)濟地位的要求。既然我們要加入ＷＴＯ，既然我們要人家承認市場經(jīng)濟地位，要進入這個游戲，就要吻合它的游戲規(guī)則。這是我的看法和態(tài)度。

　　我國市場經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)有很長的時期，并且已經(jīng)取得龐大的突破性進展。但是，因為中國長期計劃經(jīng)濟的影響，再加上市場經(jīng)濟發(fā)展不平衡的狀態(tài)，我們的市場經(jīng)濟發(fā)展狀態(tài)確有很多不足。在這一方面必須進一步改革。改革有兩個方面：一是作為當局方面，要有個時間表。改革有風險，但不改革一定是不行的。改革到如今的程度，不能半途而廢，要改革到底，堅定地走市場經(jīng)濟之路。宏觀調(diào)控不等于計劃控制，關(guān)鍵是要達到科學發(fā)展。中間肯定要下決心改革到底。如今反對改革的人每每是２０多年改革的受益者。中間的政策是營造好的環(huán)境。我們呼吁的就是肯定要改革到底，既然加入世貿(mào)組織了，既然要搞市場經(jīng)濟，就要按照市場經(jīng)濟的標準，堅持到底。

　　二是企業(yè)自身的舉措。每一個企業(yè)都要改變觀念，進步素質(zhì)，踏扎實實，進步產(chǎn)品質(zhì)量，就不怕他們怎么反推銷。我總認為不能怨天恨地，就產(chǎn)品質(zhì)量標準而言，他們的標準不是針對我們一個國家，假如對我們一個國家那是不公平的，標準是對全球的。那么他們?yōu)槭裁茨軌蜻_到，我們?yōu)槭裁床荒苓_到？這就是差距。這個差距怪誰呢，你去怪他們那是不可能的，怪祖宗也怪不了，只有本身努力。我認為這是惟一的辦法。總不能叫人家降低標準，認為這個產(chǎn)品質(zhì)量標準我達不到，你給我把標準降下來，這是不可能的。

　　中國經(jīng)濟時報：是否承認我們的市場經(jīng)濟地位，可能企業(yè)受到了最直接的影響，也就是對我國產(chǎn)品的反推銷案件將會增多。您在對外貿(mào)易實踐中，是否碰到過反推銷方面的情況？假如有，您是如何應對的？有何感想？

　　魯冠球：我們?nèi)f向集團長期和國外打交道，我們從九十年代初提出“沖出國門，走向世界”的口號。那時候可以說是“逼上梁山”，由于當時州里企業(yè)進不了國家計劃，分外是對于我們汽車零部件行業(yè)，進不了計劃就意味著產(chǎn)品沒有市場，再加上國營大廠對我們“老鄉(xiāng)”的產(chǎn)品不屑一顧，要想絕處逢生就只有出口，由于國際市場不講成分只認產(chǎn)品。我們就如許開始了略帶悲壯色彩的走出去的道路。

　　十幾年下來，我們經(jīng)常遇到國外對我們進行反推銷，統(tǒng)共算下來不下１５次。１５次官司打下來，錢花了不少，但是磨礪了本身。我們深深懂得，不管他們對我們怎么反推銷，關(guān)鍵在我們要進步企業(yè)素質(zhì)，我們要有先輩技術(shù)，先輩工藝。走向世界的過程，就是學習進步的過程。在這一過程中，只有老忠實實，甘為人下，潛下心來，學到真本領(lǐng)，才能有前途。我們?nèi)缃裨趪H市場上摸爬滾打，已經(jīng)實現(xiàn)了“三個接軌”：一是與國際汽車大零部件企業(yè)集團合作，建立國際生產(chǎn)基地，形成戰(zhàn)略同盟，接軌國際跨國公司；二是建立海外研究開發(fā)機構(gòu)，形成核心技術(shù)，保持與國際主機廠同步開發(fā)，接軌國際先輩技術(shù)；三是完美海外營銷系統(tǒng)，合理配置全球資源，形成核心市場，接軌國際主流市場。

　　在與國際交往過程中，我的領(lǐng)會是，對于我們中國企業(yè)和企業(yè)家來說，最緊張的是以一種什么樣的心態(tài)和舉措去面對市場經(jīng)濟地位題目。我們的企業(yè)與企業(yè)家們是否能把本身放在一個全局戰(zhàn)略和長遠發(fā)展的高度去熟悉它、接受它、并最終適應它，直至融會貫通地運用于企業(yè)詳細決策經(jīng)營運動中，成為自發(fā)的舉動。

　　中國經(jīng)濟時報：您對目前我國的行業(yè)協(xié)會在打反推銷官司方面的作用如何評價？

　　魯冠球：行業(yè)協(xié)會是一個行業(yè)的代表，要把行業(yè)同一起來、聯(lián)合起來，行業(yè)協(xié)會是一個很好的途徑，但是目前做得并不好。其中很緊張的緣故原由，一是我們文化中的妒忌生理。競爭是需要的，但妒忌不行。二是我們?nèi)鄙俸献鞯囊庾R。行業(yè)協(xié)會就是要和諧企業(yè)，同一對話，聯(lián)合就是力量。以往外國人講我們“東亞病夫”，那是由于中國人缺少合作和聯(lián)合。行業(yè)協(xié)會就是要解決聯(lián)合題目，解決中國人的小農(nóng)經(jīng)濟思想題目。行業(yè)協(xié)會發(fā)展得好，將會在打反推銷官司中起到極為緊張的作用，在這方面，溫州打火機協(xié)會就是極好的成功例子。而與此相反，中國的彩電行業(yè)同一不起來，權(quán)力難以平衡以致對抗。行業(yè)協(xié)會的發(fā)展要超越中國的一些傳統(tǒng)文化停滯，更要懂得超越本身，最終成為中國企業(yè)走上國際市場的一個緊張橋梁。