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杰克.韋爾奇的自傳確實是去年的暢銷書，在北美也賣得不錯，但是比起他在中國商界已經(jīng)成為“管理之神”的表彰有肯定出入。他的自傳在國內(nèi)被視為“CEO的圣經(jīng)”，央視的一份調(diào)查說老的少的企業(yè)家都在讀這本“圣經(jīng)”。不過我接觸的海皮毛當(dāng)多洋人對于本書僅僅是看看而已，遠(yuǎn)沒有前幾年比爾蓋茨的將來之路人手一冊那么熱鬧。據(jù)說企業(yè)里面真的很注重這本書的不多，由于這邊的企業(yè)人對于當(dāng)代企業(yè)管理多少都有切身熟悉，不覺得必要在這里汲取營養(yǎng)來往上爬。本書的重要評論辯論者好像是廣大家庭成員主婦和青年門生。事實上在大企業(yè)的中層對于韋爾奇的感情遠(yuǎn)沒有中國企業(yè)家們那么深。忠實說，我的同伙里面，看《杰克.韋爾奇自傳》后，失望的不止是一個兩個，一開始以為是不是內(nèi)地譯文版本較為拖拉，可是找到了臺灣譯本，發(fā)現(xiàn)寫得確實是那樣節(jié)奏緩慢和踉踉蹌蹌。一個臺灣來的曩昔的文學(xué)青年如今的汽車販賣經(jīng)理一口咬定，就書而言，這本書比起代筆者約翰.拜恩的其他企業(yè)傳記相去不止用道理計算。像十年前的《藍(lán)血十杰》與《一個真實的企業(yè)家故事》，激起多少年輕人的創(chuàng)業(yè)雄心，帶來多少追逐欲望的悲笑劇?，F(xiàn)在這本韋爾奇，頗有點白頭洋婦談往昔榮華富貴的無趣，與讓中國頂尖級企業(yè)家們心儀不已的“老杰克”形象實在大打扣頭！

　　一位管理學(xué)院的洋同伙私下說，GE的管理團隊實在很強，所以韋爾奇的成功經(jīng)驗怎么說都對，一樣平常的企業(yè)本身知道本身的弱點，不太容易模擬和克隆，因此有點敬而遠(yuǎn)之的味道。不過他接觸的中國企業(yè)家，最感愛好的是韋爾奇為何能夠在競爭激烈的GE之中挺立不倒，安安穩(wěn)穩(wěn)做到退休，可能與中國缺乏企業(yè)家的新陳代謝機制，許多企業(yè)家每每是能上不能下，和五十九危急等等聯(lián)系在一路很是風(fēng)趣。

　　更深層的生理緣故原由，還有一個接班人題目。韋爾奇的三年選秀，成功立嗣，對于許多看中國歷史每天想著帝王之術(shù)的中國人都很吸引。這些津津樂道其中企業(yè)管理手段者每每不是企業(yè)人，而是數(shù)目浩繁的一些中下級小公務(wù)員或者白領(lǐng)。這種趣味和十年前看胡雪巖，這兩年大談康熙的基本心態(tài)是差不多的。畢竟中國經(jīng)濟發(fā)展敏捷，每年都有贏利故事出現(xiàn)，對于企業(yè)好漢實質(zhì)上就是快速發(fā)財?shù)脑u論辯論成為社會的一種宣泄和溝通渠道。說真話，在股市大起大落，目睹金融風(fēng)暴后香港負(fù)資產(chǎn)一族慘狀后，國內(nèi)信賴本身能夠暴富或者成為民營企業(yè)家者已經(jīng)越來越少，如今讀韋爾奇，不過是昔日讀金庸武俠一樣的集體偶然識投射。即使做不到大俠，娶不到美女，內(nèi)心想想也好。而看財富排行榜，看巴菲特與韋爾奇怎么說，縱然做不到那樣的境界，談?wù)勔埠?。這里面的玄妙消耗生理，是已經(jīng)邁入小康水平久已，有福利和醫(yī)療制度的北美人民所難以領(lǐng)會的。