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最近幾年大家可能都發(fā)現(xiàn)，做軟件這行利潤越來越薄了，一些公司甚至經(jīng)營上出現(xiàn)困難，其實這種征象都很正常。由最初的暴利變化為利潤接近平均水平，這是每一個行業(yè)發(fā)展都必須經(jīng)歷的過程，平均利潤說明這個行業(yè)走向了成熟。到了這個階段，就要看每個企業(yè)具不具備持久的競爭能力，畢竟靠泡沫托起來的行業(yè)長久不了。
目前我國的軟件企業(yè)團體面臨著如許的題目：在行業(yè)狂熱褪去、消耗者理智恢復(fù)、競爭主體增多、競爭水平升級的情況下，人才資源難以為繼、創(chuàng)新能力不能持久，市場定位搖蕩不定。對于一個成熟行業(yè)和企業(yè)，如何保證其競爭力持久不衰最為核心，而提拔核心競爭力則是一個體系工程，包括人力資源和創(chuàng)新能力、企業(yè)和行業(yè)的市場定位等等，任何一個方面都不可忽視。
人是軟件行業(yè)悉數(shù)價值的表現(xiàn)，對于軟件企業(yè)來說，現(xiàn)在人力資源直接關(guān)系到技術(shù)創(chuàng)新，正在成為一種競爭能力。中國的企業(yè)在談到人力資源開發(fā)的時候，不太樂意花許多的錢去做投資，這造成中國在高級人才的使用和引進上不如外國，技術(shù)創(chuàng)新水平跟不上，經(jīng)營和服務(wù)體例不夠邃密，產(chǎn)品附加值低。如今我們制造的產(chǎn)品雖然世界遠銷，但是許多是在別人的設(shè)計、販賣網(wǎng)絡(luò)和知識產(chǎn)權(quán)下來進行的，我們的人力資源正在被別人用于創(chuàng)造。某種程度上，我們是在出賣加工能力，只是一種勞動力的外包。
經(jīng)濟全球化，越來越多的跨國軟件公司來中國發(fā)掘高素質(zhì)人才，但是也為我國ＩＴ行業(yè)的人力資源提供了機遇。全世界的人才流動，就是哪有機會他們就往哪走，哪個國家的技術(shù)人員都有體現(xiàn)價值的需求，我們應(yīng)攤開眼界，在全球范圍內(nèi)探求我們必要的人才，以更好地降低人力成本，提拔競爭力。同時重點培養(yǎng)國內(nèi)人力資源，使他們也能工作在管理層和技術(shù)開發(fā)層上，這對我國ＩＴ行業(yè)在全球的競爭能力提拔會發(fā)揮很大的作用。
其次是企業(yè)和行業(yè)在更大范圍中的定位。定位不僅僅是方法學(xué)，也是一個過程，在一個動態(tài)轉(zhuǎn)變的體系中賡續(xù)地定位是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，中國企業(yè)應(yīng)該在這個過程中學(xué)會在原點設(shè)計的時候找準本身的精確位置。不然的話會造成如許一種局面：應(yīng)該打工的時候，想當老板，本應(yīng)該當老板的時候，卻想打工，如許的企業(yè)怎么干得好？
競爭力有的時候是在忍耐過程中產(chǎn)生的。每天背著某小我走，一向背到他不會走，這個時候再跟他競爭，你就行了。人家原本身強力壯，一上來就肯定要跟他競爭，肯定被人家打得烏煙瘴氣。印度在軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成功，不能不被認為是一個創(chuàng)新，通過一個過程的安排創(chuàng)造了印度軟件的品牌，也創(chuàng)造了產(chǎn)業(yè)的價值。我國軟件業(yè)要認真分析我們的資源、我們的實際，分外是軟件產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成的國際格局，中國軟件產(chǎn)業(yè)能否做好定位，走出一條中國特色的軟件之路，將是中國軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展最緊張的因素。