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處于發(fā)展中的企業(yè)可能是最艱難的。由于它們絕大多數(shù)屬于中小規(guī)模企業(yè)，雖然在市場競爭中船小好掉頭，可以選擇某一細分市場采取聚焦戰(zhàn)略從而敏捷得到回報，但是更多的可能卻是處于最不利的位置：市場競爭越來越激烈，跟風又很緊張，根本就不存在市場空檔，行業(yè)前三名的龍頭老大隨時預備清理門戶等等。

　　在如此不利的情況下，絕大多數(shù)發(fā)展中的中小企業(yè)出于生存的壓力只能用心拉車而難以抬頭看路，即使創(chuàng)業(yè)成功，仍會感到在繼承做大做強方面心有余而力不足。

　　發(fā)展中企業(yè)重要的題目不是出在產(chǎn)品上生產(chǎn)上，甚至不是出在科研上，而是出在市場營銷上。這是我們總體的感受和分析結(jié)論。我們認為發(fā)展中企業(yè)要實現(xiàn)突破，除了在企業(yè)經(jīng)營的其他方面充分預備外，還必須正視營銷以及營銷改革。

　　時代在提高，消耗者在成熟，營銷策略也在發(fā)展。發(fā)展中企業(yè)要進一步成長，拋棄以下六個曾經(jīng)是成功經(jīng)驗的營銷觀念是最關鍵的。

　　【拋棄產(chǎn)品導向的經(jīng)營思想】

　　很多發(fā)展中企業(yè)思考的經(jīng)營出發(fā)點都是本身的產(chǎn)品、產(chǎn)品所適應的消耗者、產(chǎn)品必要的促銷手段以及組合等等。也就是說，他們的經(jīng)營引導思想是以產(chǎn)品為導向的。這種經(jīng)營引導思想在短缺經(jīng)濟時代特別很是實用，然而如今每一個行業(yè)都已進入過剩經(jīng)濟時期，這就要求企業(yè)必須站在消耗者的角度設身處地地去研究產(chǎn)品開發(fā)方向，根據(jù)消耗者的實際需求和潛在需求去設計產(chǎn)品和包裝產(chǎn)品，而不是拿著本身已有的產(chǎn)品去找消耗者。

　　在媒體大肆張揚、炒作中國經(jīng)濟已進入品牌經(jīng)營的時代時，我們決不可志得意滿。據(jù)了解，中國目前80%以上的發(fā)展中企業(yè)仍屬典型的產(chǎn)品經(jīng)營企業(yè)。產(chǎn)品經(jīng)營與品牌經(jīng)營之間最大的差別在于：產(chǎn)品經(jīng)營只立足于產(chǎn)品的實體功能，而品牌經(jīng)營不但包含了有形產(chǎn)品的實體功能，而且包括了產(chǎn)品無形的品牌功能。品牌最終傳達給消耗者的是一種生活體例和生活態(tài)度，消耗者選擇某一個品牌，現(xiàn)實上是選擇了品牌中所傳達的品牌文化以及品牌所倡導的生活態(tài)度。

　　雖然發(fā)展中的中小企業(yè)正是從產(chǎn)品經(jīng)營中獲得實惠，獲得進一步發(fā)展的基礎和機會，但我們不能被它所約束，必要敏捷轉(zhuǎn)入品牌經(jīng)營，從看重產(chǎn)品力的販賣階段到跨入品牌力和形象力的品牌營銷階段。這對于任何一家發(fā)展中企業(yè)而言，都是一個無法避免的“坎”，跨曩昔了則海闊天空，跨不曩昔就有可能被殘酷的競爭鐫汰掉。

　　【拋棄利潤最大化的極端觀念】

　　長期以來，我們企業(yè)接受的經(jīng)營目標都是利潤最大化—許多教科書上都也是這么寫的。那么這句話是否精確呢？其實，這句話誤導了不少企業(yè)。企業(yè)是應該關注短期經(jīng)營和面前目今利益，但這對于企業(yè)的長遠經(jīng)營則是一個特別很是大的誤區(qū)。最近幾年中國著名的大企業(yè)夭折的許多，中小企業(yè)就更不用說了，一年一大批。相反，國外企業(yè)大多尋求的是永續(xù)經(jīng)營，進步市場占據(jù)率的意識要比賺取短期利潤的意識強得多，效果企業(yè)越來越紅火。所以，盡管我們發(fā)展中的中小企業(yè)還很稚嫩，實力還很不夠，還很缺乏發(fā)展所必要的資本，但是我們的視野卻應該看遠一些，以將來的眼光做如今的事情，始終把企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略作為企業(yè)的優(yōu)等經(jīng)營目標來對待，企業(yè)才能勃發(fā)生機，而不至于殺雞取卵，欲速不達。

　　【拋棄憑經(jīng)驗和直覺把握市場的風俗】

　　發(fā)展中企業(yè)還有一個比較普遍的征象就是憑經(jīng)驗和直覺去感覺和把握市場。對于還沒有做大的企業(yè)，憑債主要人員長期的市場經(jīng)驗積累去感覺市場和把握機會，多數(shù)情況下是可行的。但是隨著企業(yè)賡續(xù)強大和企業(yè)營業(yè)賡續(xù)延長，經(jīng)驗和直覺的局限性就漸漸表現(xiàn)出來。這時，就要求我們發(fā)展中企業(yè)的決策者們及時調(diào)整策略，借助專業(yè)的市場研究力量，開展有針對性的專項市場研究，以市場數(shù)據(jù)來研究消耗者新的消耗生理特點和消耗舉動特性，從而理性地把握市場發(fā)展趨勢和潛在機會。我們必要清醒地意識到：發(fā)展中企業(yè)是禁不起折騰的，每每一個錯誤的市場判斷，就可能導致企業(yè)爆發(fā)危急。為了盡量削減判斷失誤和決策失誤，請借助專業(yè)的市場研究力量來加強企業(yè)理性把握能力。

　　【拋棄片面強調(diào)廣告促銷的誤區(qū)】

　　浮躁經(jīng)濟的一個凸起特性是片面強調(diào)一個營銷要素的作用而忽視整個營銷要素的組合。中國近幾年有個征象尤其值得正視：越是不成熟的市場，企業(yè)就越愛追捧大規(guī)模的廣告效應，想單靠廣告催生出一個又一個所謂的巨無霸名牌企業(yè)。目前，許多發(fā)展中企業(yè)幻想著單純寄托巨額的廣告敏捷砸開一個市場，撈得一桶黃金。

　　然而，我們要清醒地看到，廣告是一柄雙刃劍。它既可以打響一個品牌，也可以毀滅一個品牌，既可以讓一個品牌敏捷膨脹，也可以讓一個品牌很快萎縮。現(xiàn)實上，時至今日，很多單靠廣告起家的品牌幾乎都已經(jīng)沉淪下去，成了明日黃花。在一個品牌競爭日趨顯明的時代，作為發(fā)展中企業(yè)不能再抱幻想，而要正視品牌整合營銷傳播，由于廣告只是營銷組合中的一個要素。假如純粹寄托廣告發(fā)展起來的企業(yè)，更必要理性分析廣告投放，理性看待廣告的促銷結(jié)果，敏捷實現(xiàn)營銷組合的轉(zhuǎn)型。

　　【拋棄紡錘型營銷體系組織結(jié)構(gòu)】

　　在做大之前，企業(yè)每每最正視直接來錢的那一塊，因此，販賣在整個營銷體系中便占有了緊張位置。這時的企業(yè)營銷組織結(jié)構(gòu)每每體現(xiàn)為紡錘型：做客戶、拉關系的販賣隊伍特別很是重大，而做營銷策劃和品牌管理的很少，做營銷網(wǎng)絡規(guī)范管理的也很少。如許的營銷體系是不適應品牌經(jīng)營的，也很難將品牌做大。

　　營銷體系的流程重組要堅持一個中間兩個基本點的原則：一個中間，即以品牌管理為中間；兩個基本點，一個是團體的營銷策劃和市場管理，另一個是販賣渠道的規(guī)范管理。只有如許，營銷體系才能很好地實行品牌策略，很好地整合資源進行品牌經(jīng)營。發(fā)展中企業(yè)必要重新審視自身的營銷體系，進行需要的營銷流程重組以適合時代必要。

　　【拋棄多品牌策略】

　　發(fā)展中企業(yè)還有一個比較顯明的特點，就是一個企業(yè)擁有多個品牌，偶然甚至是互相聯(lián)系不多的多個品牌。很多企業(yè)會認為，品牌多了還不好嗎？企業(yè)不正是依靠這些品牌共同支撐著嗎？但它們沒故意識到，在往后的進一步發(fā)展中，每一個品牌都有肯定的空間，而企業(yè)的資源總是有限的，是集中資源重點發(fā)展其中的核心品牌照舊平均用力發(fā)展多個品牌就成為困擾企業(yè)的一個大題目。

　　我們的建議是，發(fā)展中企業(yè)最好摒棄多品牌發(fā)展戰(zhàn)略，如同多元化之前先要專業(yè)化一樣。如許建議有兩點理由：其一，發(fā)展中企業(yè)的資源有限，尤其是核心人物的時間、精力、知識等有限，攤子不宜鋪得太大；其二，中國的國情決定了單一品牌策略比較適用中國。關于這一點，每一個行業(yè)的龍頭老大都深有同感，又何況我們還屬于發(fā)展中的中小企業(yè)呢。